OKR的字面意思非常好懂，O就是英文Objectives，也就是目標的意思，KR是Key Result，也就是關(guān)鍵結(jié)果的意思。OKR是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。

完整的周期應(yīng)該是在上一個月/季末召開「OKR 共識會」，「確定 OKR」， 「公示 OKR」，中間進行跟蹤狀態(tài)目標，月/季度末會進行反思「復(fù)盤」，進行 「打分」回顧，「慶功」等等操作。

整個 OKR 制定是從上到下，逐級進行拆分的類似金字塔式結(jié)構(gòu)，最終拆 分到團隊或者個人 OKR。

OKR 是自上而下兼顧自下而上，有來自管理層層分解出來的目標（O）， 也有來下級自己制定的 KR（關(guān)鍵結(jié)果）

一個好的OKR是什么樣的？（具有共同使命的，激情和擔(dān)心，有50%的信心是合適的）

（1）按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。

（2）如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

（3）一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心。

如何設(shè)定OKR？

（1）在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。

（2） 如果是一個團隊，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）。

（3） 目標必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。

（4） 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事。

（5） 制定目標時，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標，高管開會時再補充上他們的目標。設(shè)定OKR的會議上，把這些目標集體過一遍，剔除重復(fù)的，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個。

（6） 設(shè)定好目標后，針對目標設(shè)置3~4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。

（7） 設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字。

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