成為CTO可能會很艱辛和沮喪，但也會充滿樂趣和滿足感。在過去7年中，我擔(dān)任CTO，研發(fā)經(jīng)理和軟件架構(gòu)師期間，我收集了一些見解，可以幫助我完成工作并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。很長一段時間以來，我一直在考慮分享我的想法，在這篇文章中，我將根據(jù)我的個人經(jīng)驗(yàn)，盡最大的努力來分享其中的一些見解。

1.擁抱自己的優(yōu)勢

您沒有報酬做文書工作。對我來說，成為公司的CTO就是領(lǐng)導(dǎo)力，遠(yuǎn)見和創(chuàng)造可以給我的組織帶來競爭優(yōu)勢的技術(shù)。每個公司以不同的方式看待CTO的職位，每個CTO可能擁有不同的技能或優(yōu)勢。您有責(zé)任確保組織從自己的特定優(yōu)勢中獲得最大收益。

如果您不太了解IT，請確保您有強(qiáng)大的IT經(jīng)理。如果您不愿意處理合同和談判，請找一個好的采購經(jīng)理。最重要的是，您應(yīng)該知道自己的影響力最有價值的地方，以及應(yīng)該授權(quán)的地方。

僅僅因?yàn)槟那叭稳於荚谔幚砦臅ぷ?，并不意味著同樣的情況也適用于您。作為首席技術(shù)官，您有權(quán)設(shè)置自己的議程和團(tuán)隊的議程。

2.不要缺席

繁忙的日歷不是借口。定期與您的經(jīng)理和員工進(jìn)行交談，安排每周一次的會議，并確保您有足夠的空閑時間在團(tuán)隊的開放空間或辦公室里度過。人們不喜歡從來沒有到過的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)者，不聽或提供有用的建議。

如果您想領(lǐng)導(dǎo)人們，則必須每天或至少每周一次為他們服務(wù)，而不是總是在CXO級別會議中找自己。

3.可預(yù)測

了解您的團(tuán)隊的限制和約束。為不可預(yù)測的事情做準(zhǔn)備，所以您可以被預(yù)測。公司需要計劃戰(zhàn)略行動，而技術(shù)不應(yīng)成為約束。當(dāng)然，這并非總是可能的，但要由您自己決定如何使其盡可能地好。

知道如何平衡交貨時間和技術(shù)債務(wù)。確保您的團(tuán)隊有足夠的時間來維護(hù)產(chǎn)品。

4.不要停止學(xué)習(xí)

知識就是力量，而知識就是帶您進(jìn)入現(xiàn)在的位置的方法-不要忽略它。在面向技術(shù)的環(huán)境中，您所有的知識都是2至4年內(nèi)的老新聞，因此請確保您充分了解新趨勢和新技術(shù)。訂閱新聞通訊，閱讀博客，關(guān)注有影響力技術(shù)者以及參加在線會議和技術(shù)峰會。

以上建議并不意味著您需要每兩年更改一次公司技術(shù)堆棧，但是了解技術(shù)在行業(yè)中的發(fā)展和變化絕對非常重要。這肯定會幫助您更好地為未來做準(zhǔn)備。

5.簡單講道

我一直告訴工程師，我們的工作不僅是解決問題，這是容易的部分。我們的主要工作是簡化問題。簡化一個復(fù)雜的問題可以幫助我們更好地理解它，更重要的是，可以更輕松，更長時間地維護(hù)它。

CTO可以做的最壞的事情之一就是停止所有生產(chǎn)工作，進(jìn)行計劃外的維護(hù)和代碼重構(gòu)。這不僅會浪費(fèi)大量時間，而且它首先表明我們在此過程中做錯了事情。

簡單的解決方案將導(dǎo)致更加簡單和組織化的代碼庫以及更好的決策過程，從而縮短執(zhí)行時間，并使軟件更加穩(wěn)定。

6.信任人，而不是技能

我必須同意這樣的陳詞濫調(diào)，即每個人都是可以更換的。任何人都可以學(xué)習(xí)如何使用Python，Node.js進(jìn)行大量編碼或掌握Kubernetes集群。做一個好人更難教。信任并擁抱好人，尋找潛力而不是技能。在您的組織中創(chuàng)建出色的培訓(xùn)計劃，并確保每位員工都有可靠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

員工是組織中最有價值的資產(chǎn)。培訓(xùn)他們并幫助他們發(fā)展，您一定會從結(jié)果中受益。關(guān)于這個問題，一個常見的故事是一個首席財務(wù)官問首席技術(shù)官：“如果我們培訓(xùn)一名工程師，他決定離開我們，會發(fā)生什么？首席技術(shù)官毫不含糊地回答：“想象一下，如果我們不訓(xùn)練他，他決定留在我們身邊，會發(fā)生什么。”

在當(dāng)今世界，不可避免的是，有正確的熱情但沒有正確的知識的好人會找到自己的方式來獲取實(shí)現(xiàn)自己的欲望所必需的知識。

7.使用OKR，建立透明的工程師文化

OKR是一種在整個組織中實(shí)施，管理和傳達(dá)目標(biāo)和結(jié)果的行之有效，簡單且高效的方法?！?/p>

• 通過OKR，公司的最高目標(biāo)更清晰，更準(zhǔn)確地級聯(lián)到個人，下級成員。這使每個人都有目標(biāo)感和方向感。
• OKR使組織能夠?qū)Ｗ⒂诿總€人的努力以及對業(yè)務(wù)成功更重要的事情。
• 它使每個人都能使自己的目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致。
• 它可以輕松地衡量和跟蹤績效，從而激勵員工做得更好，并為組織的成功做出貢獻(xiàn)。
• OKR專注于結(jié)果和結(jié)果，而不僅僅是任務(wù)。
• 創(chuàng)建OKR涉及挖掘團(tuán)隊的集體思想，而不僅僅是少數(shù)選定的個人或關(guān)鍵人物
• 每個人都可以看到其他人在做什么，這為公司帶來了透明度。

毫無疑問，OKR促進(jìn)了成員之間以及團(tuán)隊之間的協(xié)作。

OKRs-E 工具 ：目標(biāo)輕松落地，執(zhí)行任務(wù)情況公開透明，員工自我驅(qū)動。

要想取得成功，需要選擇合適的工具。我們在這個方面，一直在探索。第一次試用，我們使用Tita來管理。主要原因是Tita可以幫助很好的記錄每個人OKR的狀態(tài)（目標(biāo)設(shè)定，審閱，執(zhí)行和打分)。通過Tita來記錄每個團(tuán)隊，每個個人的目標(biāo)和關(guān)鍵成果。我們做到了集中管理團(tuán)隊目標(biāo)，并使團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)在同一個平臺上展現(xiàn)。

OKRs-E 執(zhí)行企業(yè)規(guī)范化工作閉環(huán)管理，提供OKR目標(biāo)關(guān)聯(lián)、目標(biāo)地圖、OKR工作法、關(guān)鍵結(jié)果、信心指數(shù)、目標(biāo)統(tǒng)計在線工具等等，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計劃執(zhí)行！

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