提起“代碼托管服務(wù)”，大多數(shù)人的第一反應(yīng)是 GitHub，不過近兩年，隨著一系列頗有影響的事件，GitLab 正逐漸為中國的開發(fā)者所熟悉：

• 2017 年初，在遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊后，GitLab 管理員誤刪了 6 個小時的提交數(shù)據(jù)，隨后他們將恢復(fù)過程在 YouTube 上直播，迎來一片喝彩；

• 2017 年收購活躍的在線聊天開發(fā)者社區(qū) Gitter，隨后將其代碼開源；

• 今年 5 月，開源標桿項目之一 GNOME 遷移至 GitLab，包含 400 個子項目，以及 900 位貢獻者；

• 隨著 6 月傳來 GitHub 被微軟收購的消息，有超過十萬個代碼庫遷移至 GitLab；

• 9 月，GitLab 迎來 D 輪融資 1 億美元，由 Iconiq 領(lǐng)投。有深意的是，Alphabet 的 GV（之前稱為 Google Ventures）也在跟投之列——去年的 C 輪即為 GV 領(lǐng)投。此輪過后，GitLab 估值超 11 億美元，躋身獨角獸行列。

在開源社舉辦的 2018 中國開源年會上，GitLab 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets 向 CSDN 創(chuàng)始人&董事長、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人蔣濤講述了，關(guān)于這家公司少有中國開發(fā)者了解的另一面。

CSDN 創(chuàng)始人&董事長、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人蔣濤（左）對話 GitLab 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Dmitriy Zaporozhets（右）

亞速海之濱誕生的代碼托管服務(wù)

烏克蘭程序員 Dmitriy Zaporozhets 與荷蘭程序員 Sid Sijbrandij 在 2011 年 10 月創(chuàng)立了 GitLab（比另兩種代碼托管服務(wù) GitHub 和 Bitbucket 晚三年），全部代碼以 MIT 許可開源。兩年后，產(chǎn)品演化為 GitLab CE（社區(qū)版，方便用戶部署私有 Git Server）與 GitLab EE（企業(yè)版）兩套，后者核心部分仍以 MIT 許可開源，部分附加組件為專有許可。

2015 年，GitLab 從創(chuàng)業(yè)加速器 YC 畢業(yè)，與其他 YC 畢業(yè)項目一樣，Dmitriy 說，這段經(jīng)歷，對與外界建立聯(lián)系——無論投資人，還是市場、客戶都獲益良多——尤其對技術(shù)派創(chuàng)業(yè)公司，這方面往往是短板。

GitLab 代碼最初使用 Ruby 編寫，目前技術(shù)棧，主要基于 Ruby on Rails 與 Vue.js——Dmitriy 特別提到，這是來自中國的開源項目，另外有部分系統(tǒng)以 Go 寫成。GitLab 最初的定位是代碼托管軟件，不過與開發(fā)者熟悉的 GitHub 類似，除了代碼托管，它們都為軟件開發(fā)生命周期提供額外的功能。

今年早些時候，知名的問答社區(qū) Stack Overflow 公布了其第 8 次年度開發(fā)者調(diào)查結(jié)果，其關(guān)鍵結(jié)論之一是“DevOps 是當下軟件行業(yè)中的重要趨勢。這些工作中涉及的語言和框架的數(shù)量正日漸增長，在這些領(lǐng)域工作的開發(fā)者擁有最高的薪水”，目前 GitLab 已經(jīng)發(fā)展成一整套包含 DevOps 生命周期，在一致的交互界面下完成持續(xù)集成、交付解決方案，與當下的軟件開發(fā)趨勢緊密接軌。

離經(jīng)叛道的 remote-only 企業(yè)

然而，你可能不知道，像 GitLab 這樣一家提供復(fù)雜 IT 服務(wù)的公司，即便是聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 的 Dmitriy 也沒有辦公室，這是一家徹底的“remote-only”企業(yè)—— 382 位全職員工，分布在 47 個國家和地區(qū)。

所謂“remote-only”，意味著企業(yè)推崇這樣的價值觀[1]：

1. 在全世界范圍內(nèi)招募雇員，讓他們能在每個角落工作，而非逾于一處；

2. 彈性工作時間，勝于固定；

3. 用筆記錄知識，勝于口頭表達；

4. 記錄下每個過程，勝于在職培訓(xùn)；

5. 公開分享信息，勝于需知者知；

6. 開放每份文檔，人人可以修改，勝于由上至下管控；

7. 異步交流，勝于同步；

8. 工作成果，勝于工作時間；

9. 正式的交流渠道，勝于隨意。

在 GitLab 官方網(wǎng)站上，從組織架構(gòu)[2]到每位員工的具體職責[3]，都向公司內(nèi)外公開展示。

此外，從 2017 年 Q3 起，GitLab 還將其 OKR 績效，同步對外公開[4]，是難得的 OKR 樣本。

或許還有讀者對多年前網(wǎng)絡(luò)上流傳的游戲開發(fā)公司 Valve 的 50 頁員工手冊印象深刻，而作為“remote-only”踐行者，GitLab 把這一工具發(fā)揮得淋漓盡致——工作中可能涉及的方方面面，事無巨細地被整理為在線手冊[5]，包含人事、工程、市場、銷售、法務(wù)、安全等諸多部分，假如將其打印，文檔超過 2000 頁。

這種文化和架構(gòu)企業(yè)的方式并非 GitLab 獨有，開發(fā)者們熟悉的 WordPress 背后的公司 Automattic、搜索引擎 Duck Duck Go 也都采用相似的機制。在 Remote Only [6]列表上，也許你還能發(fā)現(xiàn)更多自己熟悉的企業(yè)。

GitLab 之所以做出這樣的選擇，并非特立獨行，而是源自創(chuàng)始人深受 Ruby 社區(qū)影響。

Dmitriy 向蔣濤解釋說，“Ruby 團體高度強調(diào)開放與分享，成員也將這樣的精神，開枝散葉帶入了自己所創(chuàng)辦的公司，我與另一位創(chuàng)始人開啟 GitLab 項目，就是從網(wǎng)絡(luò)合作開始”。除了 GitLab，Ruby on Rails 作者 David Heinemeier Hansson（DHH）所在公司 Basecamp 也是一家以產(chǎn)品和獨特的企業(yè)風格而聞名的公司，也許你不是 Basecamp 用戶，但很可能聽過《Getting Real》、《Rework》、《Remote》這幾本離經(jīng)叛道卻在開發(fā)者間風靡一時的企業(yè)管理著作。

不過，Basecamp 的公司架構(gòu)還稱不上“Remote-only”，只能算“Remote 優(yōu)先”——GitLab 比離經(jīng)叛道更離經(jīng)叛道。

務(wù)實的一面

GitLab 亦有務(wù)實的一面?！肮就轮g，并不需要當面交談，但與客戶就不同了，拉近距離常常變得重要，為了業(yè)務(wù)發(fā)展，銷售會深入腹地，與客戶建立起多種形式的聯(lián)系——這也得益于遠程辦公模式，我們的銷售團隊，能遍布每個地區(qū)”，Dmitriy 解釋說，公司 CEO、另一位創(chuàng)始人 Sid Sijbrandij 目前正坐鎮(zhèn) IT 行業(yè)資源密集的舊金山。

Bill Joy 曾總結(jié)道[7]：無論你是誰，最聰明的員工，總會被旁人雇傭。對于招募員工，Dmitriy 對蔣濤說，GitLab 并未追逐最頂尖的開發(fā)者，“尤其在企業(yè)的起步階段，招聘到合適的人，對公司的發(fā)展更關(guān)鍵”。

蔣濤向 Dmitriy 問起，他對當下流行的用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建分布式組織的概念怎么看，是否有助于吸引更多開發(fā)者參與 GitLab 發(fā)展？“GitLab 當然希望通過新技術(shù)吸引專業(yè)人士參與，不過，對像 GitLab 這樣的開發(fā)者服務(wù)和工具開發(fā)團體來說，更重大的責任在于構(gòu)建易用的產(chǎn)品，降低門檻，讓盡可能多的人，參與其中”，Dmitriy 說，是否引入最新技術(shù)，需要整個開發(fā)者團體進行評估，才是更穩(wěn)妥的選擇。

如果你問別人，必須把工作做完的時候會去哪兒？很少有人回答“辦公室”。就算真這么說，也常常補充一句，“我會一大早趕去，趁著大家都沒來”或者“等大伙兒都走了，我會留下來”。

從來沒有哪個時代能像今天一樣，如此便捷地能在任何時間、地點與人溝通、協(xié)作——技術(shù)手段早已齊備，可是還有一個基本問題沒有解決，是人們的思想。

參考資料：

[1] https://www.

[2] https://about./company/team/org-chart/

[3] https://about./team/

[4] https://about./company/okrs/

[5] https://about./handbook/

[6] https://www. 

[7] https://en./wiki/Joy%27s_law_(management)

【完】

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