BA同為business analysis 和 business Architecture的簡(jiǎn)稱(chēng)，這兩者有什么區(qū)別？

我在一些課程中會(huì)講到業(yè)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的路徑，需求技能是業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)的基礎(chǔ)

關(guān)于需求工程，我之前寫(xiě)過(guò)一些文章，大家網(wǎng)上也可以找到很多相關(guān)內(nèi)容，接下來(lái)我們主要說(shuō)下業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)的區(qū)別。

BABOK是業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域的知名體系，在我們公眾號(hào)中也寫(xiě)過(guò)多篇文章。之前有些幫友問(wèn)我PBA是不是也是業(yè)務(wù)分析？是的，PBA和BABOK都是業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域的框架，兩者都可以學(xué)下，但如果要二選一的話(huà)，我推薦BABOK，畢竟它相對(duì)來(lái)說(shuō)更為完整，也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間提煉而成的。

在BABOK中有對(duì)業(yè)務(wù)分析做出定義，見(jiàn)下面這張講義：

BABOK2.0對(duì)業(yè)務(wù)分析定義為幫助組織達(dá)成目標(biāo)，3.0為幫助組織變革，從定義變化就能看出對(duì)業(yè)務(wù)分析的作用進(jìn)行了一次升級(jí)。

在BABOK中也對(duì)業(yè)務(wù)分析師的能力提出了以下要求：

那業(yè)務(wù)架構(gòu)又是什么呢？我們來(lái)看看BIZBOK對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義，可以看到它已經(jīng)關(guān)注到戰(zhàn)略落地了

下面這張講義提到了業(yè)務(wù)架構(gòu)并不只是業(yè)務(wù)分析的時(shí)髦叫法，所以這兩者肯定有本質(zhì)的差別。

下面從4W1H來(lái)對(duì)比一下

另外我們還可以從驅(qū)動(dòng)力、目標(biāo)、核心能力和參考方法來(lái)區(qū)分一下需求工程、業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)

如果要給出一個(gè)發(fā)展路徑，以下是IT幫的看法，當(dāng)然這條路并不一定順暢，因?yàn)槊刻嵘粋€(gè)層級(jí)，背后除了是方法的升級(jí)，更是認(rèn)知維度的升級(jí)。