大家好，我是河圖，今天和大家聊一聊職場的“情緒化”。

職場中，有這么一類人：他們把公司或者單位，當(dāng)成一個快樂的大家庭，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“親媽”，而自己退化成了“嬰兒”，一旦領(lǐng)導(dǎo)沒有回應(yīng)他，他就會覺得“領(lǐng)導(dǎo)偏心了，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡他了，領(lǐng)導(dǎo)不寵他了”，一旦在公司或者單位遇到挫折，就會期待領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，期待同事們的關(guān)心幫助。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和同事并沒有按照他們預(yù)想的來，“職場嬰兒”立馬覺得心灰意冷，覺得這個大家庭“沒有愛”。

——這就是典型的職場“情緒化”。

上班之前，我們可能會有爸爸媽媽，爺爺奶奶的小心呵護(hù)，他們會照顧我們的情緒，在我們獲得成績時，表揚(yáng)我們；在我們遇到挫折時，鼓勵我們，這是“家庭思維”。可是，一旦我們離開校園、走向社會、步入職場，這種所謂的“家庭思維”完全就不適應(yīng)職場了。

在職場上，要搞清楚，作為一個成年人，要學(xué)會對自己的行為負(fù)責(zé)，對自己的情緒負(fù)責(zé)，不要依賴別人，更不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“親媽”。

所以，在面對領(lǐng)導(dǎo)的情緒時，比如：領(lǐng)導(dǎo)因為某些事遷怒于你，或者因為你某件工作沒做好，這時，你要明白，那是領(lǐng)導(dǎo)的情緒，你不需要因此而悔恨、內(nèi)疚，你需要做的，就是把自己工作上的事情做好，你要做的，就是盡量體現(xiàn)自己的存在價值。韓寒的《后會無期》中有一句話說的好，“小孩子才分對錯，成年人只看利弊”。

同理，在你遇到困難和挫折時，產(chǎn)生消極的情緒，也不要把它帶進(jìn)職場中，你要把這段經(jīng)歷，這種情緒，慢慢自我消化，沉淀，為你所用。你可以求助領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，但是不能依賴，別人幫你是“情分”，不幫你是“本分”。

那么，我們應(yīng)該如何正確處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系呢？

——“說大人，則藐之”《孟子》。

意思是說，想要說服大人物（領(lǐng)導(dǎo)），就不要把他們放在眼里。因為一旦你因為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威而對此戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心翼翼，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你就自動“矮”了半截，說話自然不能保持觀點(diǎn)和主見，而沒有想法的庸才，領(lǐng)導(dǎo)自然不能器重。我們都是成年人，對待另一個成年人，沒有必要自卑，我們需要做的，只是正常交流。而領(lǐng)導(dǎo)需要你做的，不是唯唯諾諾，言聽計從，而是希望得到你的存在價值，你能干別人干不了的工作，實現(xiàn)別人實現(xiàn)不了的價值。