第21章 項(xiàng)目組合管理

腦圖見圖21-1

21.1 項(xiàng)目組合管理概述

21.1.1 項(xiàng)目組合

21.1.2 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目之間的關(guān)系

知識點(diǎn)21-1：項(xiàng)目組合包含的模塊特點(diǎn)

(1) 能夠代表組織的透資或計(jì)劃投資活動

(2) 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

(3) 組織可對其進(jìn)行組合管哩

(4) 具備司以被度量、分級以及設(shè)定優(yōu)先級等量化管理特征

(5) 共享和競爭組織資源

21.2 項(xiàng)目組合管理

21.2.1 項(xiàng)目組合管理與組織級項(xiàng)目管理關(guān)系

21.2.2 項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略

知識點(diǎn)21-2：組織戰(zhàn)略計(jì)劃識別出組織的競爭優(yōu)勢和核心競爭力

(1)有效管理資源

(2)管理干系人價(jià)值。

(3) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

(4) 減少戰(zhàn)略威脅帶來的后果。

(5) 迅速響應(yīng)來自市場，法務(wù)，政策環(huán)境等方面的變化

(6)加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)作的支持

知識點(diǎn)21-3：項(xiàng)目組合計(jì)劃在以下六個(gè)方面與組織戰(zhàn)略高度相關(guān)。

(1) 維護(hù)項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略的一致性。

(2) 分配財(cái)務(wù)資源

(3) 分配人力資源

(4)分配物料或設(shè)備資源

(5)度量項(xiàng)目組合中的模塊績效

(6)管理風(fēng)險(xiǎn)

21.2.3 商業(yè)價(jià)值

21.3 項(xiàng)目組合組件

21.3.1 項(xiàng)目集管理

21.3.2 項(xiàng)目管理

知識點(diǎn)21-4：項(xiàng)目管理通常包括以下的典型活動

(1) 識別項(xiàng)目需求

(2) 在項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)，識別來自不同干系人的需求、期望和關(guān)切。

(3) 與干系人建立溝通渠道并主動與干系人溝通。

(4) 在項(xiàng)目主要的約束之間進(jìn)行平衡，包括范圍、質(zhì)量、進(jìn)度，預(yù)算、資源以及風(fēng)險(xiǎn)等。

21.3.3 日常運(yùn)作管理

21.3.4 項(xiàng)目組合治理

21.4 項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施

21.4.1 項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施概述

知識點(diǎn)21-5：項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施主要包括：

(1) 評估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)。

(2) 定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃。

(3) 實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程。

(4) 改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程。

知識點(diǎn)21-6：項(xiàng)目組合經(jīng)理職責(zé)

(1) 總體上指導(dǎo)和監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目組合的執(zhí)行。

(2) 提供日常的項(xiàng)目組合的監(jiān)督工作。

(3) 定期復(fù)審項(xiàng)目組合的健康情況和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)一致性分析。

(4) 確保準(zhǔn)確收集到組合分析所需的項(xiàng)目組合組件的信息。

21.4.2 評估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)

知識點(diǎn)21-7：評估活動可能包括：

(1) 識別和評估現(xiàn)有的項(xiàng)目組合管理知識（如戰(zhàn)略管理、治理、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效管理）。

(2) 評估現(xiàn)有的項(xiàng)目組合管理過程來確定它們是否支持組織愿景、使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)（如定義、調(diào)整和授權(quán)項(xiàng)目組合組件的過程）。

(3)評估當(dāng)前項(xiàng)目組合管理結(jié)構(gòu)和資源的成熟度及充分性

(4)識別知識，過程，結(jié)構(gòu)和資源的差距

(5)評價(jià)現(xiàn)有的項(xiàng)目組合組件來確定他們是否支持當(dāng)前的組織策略和目標(biāo)

(6)評估當(dāng)前項(xiàng)目組合組件的資源可用性和根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃分配資源

(7)了解每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目組合組件的干系人

(8)評審現(xiàn)有的項(xiàng)目組合報(bào)告過程和程序

21.4.3 定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃

21.4.4 實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程

知識點(diǎn)21-8：實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程

(1) 為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和職責(zé)。

(2) 溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃。

(3) 定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程，并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。

知識點(diǎn)21-9：實(shí)施項(xiàng)目組合管理的力認(rèn)主歸包含兩個(gè)方面: 實(shí)施的起點(diǎn)和方向以及實(shí)施范圍

21.4.5 改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程

21.4.6 項(xiàng)目組合管理生命周期

知識點(diǎn)21-10：有效的項(xiàng)目組合管理必須是一個(gè)動態(tài)、反復(fù)、交互的系統(tǒng)

21.5 項(xiàng)目組合治理

知識點(diǎn)21-11：頂目組合治理管理主要包括如下五個(gè)子過程：

(1) 制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃。

(2) 定義項(xiàng)目組合

(3) 優(yōu)化項(xiàng)目組合。

(4)批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

(5) 執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督。

21.6 項(xiàng)目組合管理過程組

21.6.1 項(xiàng)目組合管理過程組

21.6.2 定義過程組

21.6.3 調(diào)整過程組

21.6.4 授權(quán)與控制過程組

21.6.5 項(xiàng)目組合管理過程的相互作用

21.7 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理

知識點(diǎn)21-12：項(xiàng)目組合則重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面的目標(biāo)。

(1) 項(xiàng)目組合財(cái)務(wù)價(jià)值最大化。

(2) 裁剪項(xiàng)目組合，確保項(xiàng)目組合滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3) 在組織給定的能力和實(shí)力限制條件下，對項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行平衡

知識點(diǎn)21-13：項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)關(guān)鍵要素，即風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

知識點(diǎn)21-14：項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理過程

(1) 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：包括識別項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

(2) 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)：執(zhí)行項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)以及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

知識點(diǎn)21-15：

（1）結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

21.7.1 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

知識點(diǎn)21-16：輸入

（1）項(xiàng)目組合管理計(jì)劃

（2）項(xiàng)目組合過程資產(chǎn)

（3）組織過程資產(chǎn)

（4）企業(yè)環(huán)境因素

知識點(diǎn)21-17：工具和方法

（1）加權(quán)排序與賦值技術(shù)

（2）圖形分析方法

（3）定性和定量分析：狀態(tài)和趨勢分析，再平衡方法，投資選擇方法，項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)展示圖

知識點(diǎn)21-18：輸出

（1）更新的項(xiàng)目組合管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理角色合責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)度量，風(fēng)險(xiǎn)頻度，風(fēng)險(xiǎn)類別

（2）更新的項(xiàng)目組合過程資產(chǎn)

（3）更新的組織過程資產(chǎn)

21.7.2 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)

知識點(diǎn)21-19：管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)階段

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別

（2）風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

知識點(diǎn)21-20：輸入

（1）項(xiàng)目組合：項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)登記冊，項(xiàng)目組合問題

（2）項(xiàng)目組合管理計(jì)劃

（3）項(xiàng)目組合報(bào)告

（4）項(xiàng)目組合過程資產(chǎn)

（5）組織過程資產(chǎn)

（6）企業(yè)環(huán)境因素

知識點(diǎn)21-21：工具與技術(shù)

（1）加權(quán)排序合賦值技術(shù)

（2）定性和定量分析

知識點(diǎn)21-22：輸出

（1）更新的項(xiàng)目組合管理計(jì)劃

（2）項(xiàng)目組合報(bào)告

（3）更新的項(xiàng)目組合過程資產(chǎn)

（4）更新的組織過程資產(chǎn)