|
確立組織創(chuàng)新目標(biāo)的過程。包括創(chuàng)新項目的范圍管理、創(chuàng)新項目的時間管理、創(chuàng)新項目的成本管理和創(chuàng)新項目的質(zhì)量管理。創(chuàng)新項目的范圍管理指為了確保創(chuàng)新項目能夠成功而開展的一類對項目創(chuàng)新產(chǎn)出物的范圍和項目工作范圍的全面規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制等方面的工作過程。創(chuàng)新項目的時間管理指在保證項目創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新項目預(yù)算的前提下，為能夠按時完成項目而開展的一系列管理活動與過程。創(chuàng)新項目的成本管理指在既定項目預(yù)算內(nèi)按時按質(zhì)為實現(xiàn)創(chuàng)新項目價值最大化而開展的一系列成本估算、預(yù)算編制與預(yù)算控制等方面的管理過程。創(chuàng)新項目的質(zhì)量管理指為了保障項目創(chuàng)新產(chǎn)出物能夠滿足項目相關(guān)利益主體的需求所開展的對項目創(chuàng)新產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理過程。 創(chuàng)新項目資源管理組織創(chuàng)新資源進(jìn)行整合到項目中的管理過程。包括創(chuàng)新項目的人力資源管理，創(chuàng)新項目的信息資源管理、創(chuàng)新項目的配套資源管理與創(chuàng)新項目的資源最佳配置管理。創(chuàng)新項目的人力資源管理指將具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力并能夠取得創(chuàng)新成果的人才引入創(chuàng)新項目中的管理過程。創(chuàng)新項目的信息資源管理指將各種創(chuàng)新的信息源與知識源整合到創(chuàng)新項目中的管理過程。其中，信息源包括項目所處的社會需要、市場需求和科學(xué)技術(shù)發(fā)展環(huán)境；知識源包括項目團(tuán)隊的團(tuán)隊制度、團(tuán)隊文化、知識管理平臺（知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺）、知識管理系統(tǒng)（建立在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的實現(xiàn)知識獲取、存儲、共享和應(yīng)用的綜合系統(tǒng)）。創(chuàng)新項目的配套資源管理指創(chuàng)新項目的投入測算管理、研發(fā)資金管理、風(fēng)險投資管理、創(chuàng)新項目團(tuán)隊對組織制度性支持的獲取。創(chuàng)新項目的資源最佳配置管理指為了成功實現(xiàn)創(chuàng)新項目目標(biāo)，將各種創(chuàng)新資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組織并加以利用的管理過程。 創(chuàng)新項目過程管理組織根據(jù)項目的創(chuàng)新目標(biāo)與資源約束，對項目完成的邏輯過程進(jìn)行規(guī)劃與實施。包括創(chuàng)新項目的定義與決策管理，創(chuàng)新項目的計劃與設(shè)計管理，創(chuàng)新項目的實施與控制管理，創(chuàng)新項目的完工與交付管理。創(chuàng)新項目的定義與決策管理包括機(jī)會識別、機(jī)會分析，創(chuàng)意產(chǎn)生與豐富，創(chuàng)意選擇和概念界定。其中，機(jī)會指組織對商業(yè)發(fā)展或者社會發(fā)展的認(rèn)知；創(chuàng)意指一個新產(chǎn)品、新服務(wù)或者是預(yù)想的解決方案的最初想法；概念指具有一種明確的形式（例如書面的或者視頻的）特征，并在廣泛了解商業(yè)或發(fā)展需求的基礎(chǔ)上符合項目相關(guān)利益主體利益的定義。創(chuàng)新項目的計劃與設(shè)計管理指設(shè)計創(chuàng)新項目產(chǎn)出物的方案和創(chuàng)新項目的實施組織方案，并編制出項目集成計劃和項目專項計劃的管理過程。創(chuàng)新項目的實施與控制管理指開始推動創(chuàng)新項目實施，并根據(jù)創(chuàng)新項目目標(biāo)執(zhí)行相應(yīng)的項目控制標(biāo)準(zhǔn)，開展項目實施的指揮、組織與協(xié)調(diào)工作，定期或不定期的度量項目工作績效，并根據(jù)實際績效和控制標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾正措施，直至生成最終的創(chuàng)新產(chǎn)出物的管理過程。創(chuàng)新項目的完工與交付管理指創(chuàng)新項目團(tuán)隊對已經(jīng)完成的工作和創(chuàng)新產(chǎn)出物進(jìn)行自我檢驗，并完成項目管理的終結(jié)工作與驗收和項目合同的驗收和終結(jié)工作，最終交付創(chuàng)新產(chǎn)出物、項目文件與所有物的管理過程。 創(chuàng)新項目風(fēng)險管理創(chuàng)新項目的全體項目相關(guān)利益主體通過采取有效措施以確保項目風(fēng)險處于受控狀態(tài)，從而保證項目的創(chuàng)新目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)的過程。包括創(chuàng)新項目的風(fēng)險管理計劃編制、創(chuàng)新項目的風(fēng)險識別、創(chuàng)新項目的風(fēng)險度量、創(chuàng)新項目的風(fēng)險監(jiān)控與創(chuàng)新項目的應(yīng)對管理。創(chuàng)新項目的風(fēng)險管理計劃編制指項目相關(guān)利益主體、項目管理者和項目團(tuán)隊制定創(chuàng)新項目風(fēng)險管理計劃書的過程。其中，項目風(fēng)險管理計劃書必須規(guī)定項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等各項工作的基本原則，給出系統(tǒng)全面、科學(xué)集成和協(xié)調(diào)一致的項目風(fēng)險管理方針、策略和方法。創(chuàng)新項目的風(fēng)險識別指根據(jù)創(chuàng)新項目管理計劃和創(chuàng)新項目集成集合，分析和識別項目實施過程中所存在的各種風(fēng)險，并分析風(fēng)險原因與構(gòu)成因素的管理過程。創(chuàng)新項目的風(fēng)險度量指在項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過縫隙、估計和統(tǒng)計等方法對項目風(fēng)險各方面的特性的定性與定量的評價和估量的管理過程。創(chuàng)新項目的風(fēng)險監(jiān)控指在整個項目過程中，項目團(tuán)隊對根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃對項目和項目環(huán)境與條件的發(fā)展變化，特別是項目風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程所開展的監(jiān)督和控制活動。創(chuàng)新項目的應(yīng)對管理指項目團(tuán)隊在創(chuàng)新項目風(fēng)險監(jiān)控的過程中，發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險征兆且項目風(fēng)險即將出現(xiàn)的時候，開展的各種應(yīng)對項目風(fēng)險的工作。 擴(kuò)展閱讀
|
|
|
