掌握掃地僧的企業(yè)文化建設三步曲，企業(yè)文化建設方案就能落地了

企業(yè)文化建設總的來講是一個龐雜的體現(xiàn)，但總計起來也并非遙不可及，尤其是一些中小企業(yè)企業(yè)文化建設出于起步階段，也需要簡明扼要，具有操作性的方案，便于企業(yè)起步，建設1.0版本的企業(yè)文化體系，也就是企業(yè)文化中最初級版本，大企業(yè)的HRD可以繞行了，文章不適合，有了1.0版本之后再隨企業(yè)發(fā)展逐步升級，所以今天掃地僧就分享給大家干活，三步建立企業(yè)文化體系。

掃地僧獨創(chuàng)的企業(yè)文化“三步曲”

第1步：看得見；掃地僧曾在人力資源圈子活動的中更企業(yè)的HR聊天，很多企業(yè)其實有一些企業(yè)文化的東西，但都是作為文件放柜子睡大覺，員工根本不知道還有企業(yè)文化這回事，所以，企業(yè)文化建設第一步就要求員工看得見，這個看的見的東西包括企業(yè)三觀（使命、愿景、價值觀）一定要作為員工入職培訓或后續(xù)持續(xù)學習的組成部分，同時企業(yè)還需要有《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)之歌、企業(yè)報刊雜志、企業(yè)VI/SI的詮釋等等，同時我們也會在很多企業(yè)的宣傳、廣告甚至是廠區(qū)、墻上看到宣傳的口號和標語，總之，這些都是為了保證員工日常生活中眼球能夠觸達，我們總結為看得見，這對于HR來說并不難，企業(yè)文化的總結要確保員工能夠看到、鎖到柜子里的文件都不叫文化。

第2步：摸得著；我看著后企業(yè)如果不作為，不讓員工感受到企業(yè)文化的存在，那么這樣的企業(yè)文化一定會讓員工感覺企業(yè)”天天喊口號，下來就放空炮“的感覺，就是企業(yè)文化是需的，沒有群眾基礎，比如有點企業(yè)提倡'尊重人才'，可是企業(yè)連基本的員工社保、健康體檢，基本的休假政策都沒有，員工會相信你尊重人才的文化嘛，一定會鄙視企業(yè)喊口號，又比如有的企業(yè)說'客戶就是上帝'，可是的需求、客戶的投訴都愛理不理，甚至一個投訴處理一個星期沒有結果，客戶和員工會相信你們公司'客戶就是上帝'的價值觀嘛？總之，這個摸得著就是要然員工能夠感受到企業(yè)文化的存在，如企業(yè)內部的文化活動、企業(yè)薪酬待遇與績效考核、企業(yè)的福利政策、企業(yè)內部競爭機制、甚至是客戶體驗活動、質量目標等等讓員工能夠感受得到遵循企業(yè)文化行為的價值所在，這樣員工就能”摸得著“，能感受到企業(yè)文化的真實存在。

第3步：能入心；第三部最為重要，就是讓員工感受到遵循企業(yè)文化價值指引帶來的榮譽感，會主動參與到維護企業(yè)文化價值的行動中來，這就需要企業(yè)HR做體驗設計，比如我們前端時間看到阿里巴巴的馬云到沙漠中視察”螞蟻森林“的情況，這就是阿里巴巴社會價值的體系，對環(huán)境尊重的體現(xiàn)，這個設計就包含了企業(yè)員工、用戶共同維護尊重保護環(huán)境的社會價值觀，這樣的活動讓員工、讓客戶感覺到自己價值的放大和外延，感覺非常有意義，而其會因此而自豪，確實，茫茫森林里看到一片綠洲，心里作何感想？你會感覺到力量的存在。因此，作為企業(yè)HR一定要做好文化融入設計，比如社區(qū)行動計劃、對環(huán)境與氣候關注的俱樂部、社會公益行動（如對弱勢全體的關注）、甚至是企業(yè)員工的關懷計劃、困難員工互助平臺設計等等。讓員工參與并且達成員工自發(fā)參與，主動參與企業(yè)文化的宣導，甚至在出現(xiàn)個別員工行為與企業(yè)文化倡導不符的時候站出來”主持公道“，維護企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化建設就真正做到”能入心“，當做到這一步，老板一定會感覺到企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，每一個員工都元氣滿滿，一股能力勃然而生，一定會將HRD叫到辦公室宣布”加雞腿“的。

企業(yè)文化建設一在傳播，而在體驗，三在融入，這三步的關鍵在制度+行動+社會融入

以上就是掃地僧獨創(chuàng)的企業(yè)文化三步曲文化建設，喜歡的可以關注、評論、私信留言，希望文章對你有幫助