1—權(quán)力的誘惑

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯與另一位蘋果公司的創(chuàng)始人，也是最早的合作伙伴沃茲尼亞克之間的關(guān)系并非一帆風(fēng)順。在蘋果公司建立初期，要生產(chǎn)整套的AppleII需要大量的資金投入，正當(dāng)喬布斯與多家公司出售蘋果股權(quán)未果的時候，沃茲的父親杰里又提出了異議。

對康懋達(dá)公司的這次出售未果也讓一直暗藏在喬布斯與沃茲尼亞克間的沖突浮出水面：他們對蘋果公司的貢獻(xiàn)真的一樣多嗎？他們之間的利益又該如何分配？杰里 .沃茲尼亞克一直都認(rèn)為工程師的價值要遠(yuǎn)超過企業(yè)家和營銷人員，他覺得大多數(shù)錢都應(yīng)該歸他兒子所有。喬布斯來家里坐客時，杰里當(dāng)面向他提出了自己的不滿。 “你不配得到這么多他告訴喬布斯， ”你沒有做出過任何產(chǎn)品?！皢滩妓箍蘖似饋?，這在他身上是很常見的事情。他一直都不擅長控制自己的情緒——以后也不會擅長。

喬布斯告訴沃茲尼亞克，愿意停止他們的合作關(guān)系?！比绻覀儾荒軐Π敕仲~的話，“他對自己的朋友說，”你可以全部收為己有?！叭欢?，沃茲尼亞克比自己的父親更加了解自己與喬布斯之間的共生關(guān)系。如果不是喬布斯的話，他可能還在家釀計算機(jī)俱樂部的會議上免費(fèi)發(fā)放自己設(shè)計的電路板的原理圖，是喬布斯將他的技術(shù)工程天賦轉(zhuǎn)化成了蓬勃發(fā)展的生意，正如當(dāng)年的藍(lán)盒子一樣。他同意繼續(xù)保持合作關(guān)系。[摘自：沃爾特·艾薩克森.史蒂夫·喬布斯傳]

當(dāng)時的蘋果公司正是資金缺乏之時，雅達(dá)利公司的阿爾·奧爾康對喬布斯的不拘小節(jié)無法忍受，而對蘋果產(chǎn)品進(jìn)學(xué)感興趣的康懋達(dá)公司的查克·佩德爾，又覺得研發(fā)自己的電腦更加省錢。正在喬布斯為此煩惱的時候，合作伙伴的父親又來爭權(quán)爭利，這讓喬布斯的情緒非常低落，他不僅哭了，還聲稱停止合作。如果沃茲受父親的挑撥也出現(xiàn)情緒失控的話，蘋果公司就不會有今天，所幸沃茲表現(xiàn)得相當(dāng)理性，他更懂得他與喬布斯的共生關(guān)系，因此這件爭執(zhí)，最終以沃茲尼亞克的理智選擇得以結(jié)束。

利益之爭的背后也是權(quán)力之爭，權(quán)力似乎永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)之間爭奪的話題，權(quán)力之爭極可能會導(dǎo)致一個企業(yè)的存亡，同時爭奪者也會是兩敗俱傷。

2—權(quán)力的作用

權(quán)力具有如此大的誘惑力，是因?yàn)闄?quán)力就如同領(lǐng)導(dǎo)者手中的手杖，它能讓領(lǐng)導(dǎo)者用來施展其領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者如果不運(yùn)用權(quán)力就無法履職，同時，領(lǐng)導(dǎo)是否能夠正確并充分運(yùn)用權(quán)力也是其領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣的體現(xiàn)，權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)的履職過程中對領(lǐng)導(dǎo)力起著提高作用，是領(lǐng)導(dǎo)力的有力支撐。那么權(quán)力的作用都有哪些呢？

約翰·弗倫奇（John French）和伯特倫·雷文（Bertram Raven）提出了五種權(quán)力類型，即著名的權(quán)力五分法：報酬權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、法定權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力。

職位權(quán)力主要是指權(quán)力的大小，包括報酬權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、法定權(quán)力。報酬權(quán)力讓領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)對獎金、提薪、晉級、表揚(yáng)、理想的工作安排等資源進(jìn)行分配；強(qiáng)制權(quán)力與報酬權(quán)力相反，讓領(lǐng)導(dǎo)者擁有處罰權(quán)；法定權(quán)力讓領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)在此崗位上提出要求或主張，并施加他影響。

個人權(quán)力主要包括專家權(quán)力和參照權(quán)力。專家權(quán)力是專長、特殊技能或知識產(chǎn)生的影響；參照權(quán)力的基礎(chǔ)是人們認(rèn)同某個擁有令人羨慕的資源或個人特質(zhì)的人。個人權(quán)力往往因人而異，重視個人權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，通常能夠展示自己的吸引力，并妥善處理人際關(guān)系。

2005年2月，耐克為其旗下的Air Jordan XX開始了一系列的全國電視廣告聯(lián)播，Air Jordan XX是耐克為了慶祝其著名籃球飛人喬丹之間的聯(lián)盟關(guān)系進(jìn)入第20年頭而特意定制的運(yùn)動鞋系列。在眾人的心目中，尤其是在耐克迷和喬丹迷心目中，喬丹就是耐克，耐克就是喬丹。名人也是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用參照性權(quán)力的標(biāo)志。

可見，領(lǐng)導(dǎo)充分運(yùn)用職位權(quán)力可以提升領(lǐng)導(dǎo)力，同時，領(lǐng)導(dǎo)是否能夠有效運(yùn)用個人權(quán)力也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的魅力。

3—明智領(lǐng)導(dǎo)的選擇

因?yàn)橛辛寺毼粰?quán)力，所以員工才會聽話，而要想讓員工愿意聽話，更要充分發(fā)揮個人權(quán)力的作用。在職位權(quán)力和的個人權(quán)力相互作用下，領(lǐng)導(dǎo)者也同樣可以表現(xiàn)出自己的能力與人格魅力，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高績效。

要想妥善運(yùn)用好手中的權(quán)力，成為一位下屬欽佩的明智領(lǐng)導(dǎo)，需要銘記以下兩點(diǎn)。

• 強(qiáng)人之前先強(qiáng)已

誰才是一個團(tuán)隊的最佳領(lǐng)導(dǎo)者？決定于領(lǐng)導(dǎo)的能力。這里所說的能力可不是業(yè)務(wù)能力，而是能最大限度地運(yùn)用好職位權(quán)力，職位權(quán)力就如同領(lǐng)導(dǎo)者手中的手杖一樣，領(lǐng)導(dǎo)者如果不會運(yùn)用職位權(quán)力就無法正常履職，必然缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。因此作為領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自己運(yùn)用職位權(quán)力的能力，合理并最大限度地發(fā)揮職位權(quán)力的作用，大權(quán)在手才能統(tǒng)領(lǐng)隊伍！

• 得人之前先得其心

誰最可能成為最有威信的領(lǐng)導(dǎo)者？離不開領(lǐng)導(dǎo)的魅力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是想方設(shè)法與他人建立親和力，無論是在召開會議時，還是在與人溝通時，感情都要先于理智，發(fā)揮親和力的作用，讓你的講話處處體現(xiàn)著關(guān)注、關(guān)心、同理心，只有讓人愿意聽的時候，你的講話必定會深入人心。

只有了解權(quán)力并運(yùn)用好權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，才能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，達(dá)到成就自我并影響他人的目的。