每個(gè)企業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo),可惜很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就不具備領(lǐng)導(dǎo)力.許多失敗領(lǐng)導(dǎo)者及剛上任的領(lǐng)導(dǎo)者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者,別人就應(yīng)該接受自己的領(lǐng)導(dǎo).
   1.能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用即具備領(lǐng)導(dǎo)力的人,不一定是領(lǐng)導(dǎo)者.
   2.領(lǐng)導(dǎo)者不一定能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用.
   3.領(lǐng)導(dǎo)能確定企業(yè)或公司長遠(yuǎn)發(fā)展方向,并激發(fā)和鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上.
   4.管理是根據(jù)制定的行動(dòng)計(jì)劃,配備企業(yè)資源,督促和控制執(zhí)行全過程.
   5.當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者,別人應(yīng)該接受你的管理;但不一定被你領(lǐng)導(dǎo),除非你具備領(lǐng)導(dǎo)力.
   6.領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是后天學(xué)來的和贏來的影響力,與職位本身沒有關(guān)系;跟隨職位的是權(quán)力.
   7.當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者只是有了相應(yīng)的權(quán)力,具有領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的主要挑戰(zhàn).