學(xué)了這10個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實(shí)力慢慢疊加，總會有爆發(fā)的一天。

1讓上司做選擇題而不是問答題

請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“想裝成什么樣子？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的幾種風(fēng)格，優(yōu)缺點(diǎn)用列表來說明，如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？

不要每逢有問題，就糊里糊涂地跑去問上司答案。正確的方式是，你需要帶著幾個(gè)備選方案，請上司選。要有為上司節(jié)省時(shí)間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時(shí)得多。

2不要隨便否定別人， 除非你能提出建設(shè)性意見

團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有作用。盲目地說“不”，只會耽誤進(jìn)度。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個(gè)顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點(diǎn)兒灰，可能會讓這個(gè)藍(lán)色顯得更有質(zhì)感?！痹诼殘鲋校衅怯辛?，才能創(chuàng)造真正的價(jià)值。

3職場不相信眼淚和撒嬌

職場中講求效率，一切行為都指向工作效果，撒嬌賣萌、眼淚攻勢，這些行為只會讓人覺得你不專業(yè)。

4能在缺乏條件的情況下做事

同樣是上司布置任務(wù)，一個(gè)人就馬上回到位置上開始籌備，另一個(gè)人卻不停地抱怨，講條件，說什么——時(shí)間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠哇……

通常情況下，上司安排的任務(wù)，都是會考慮實(shí)際情況的。公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

5負(fù)能量簡直就是職場病毒

團(tuán)隊(duì)中首先會被炒掉的是愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找碴兒，抱怨老板，抱怨同事，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負(fù)能量的人，能量大到他一個(gè)人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時(shí)間拿來解決問題。

6弱者才推卸責(zé)任

團(tuán)隊(duì)出了事故，上司問：“怎么回事？”總有人會說：“反正不是我，都怪小張沒把他負(fù)責(zé)的那塊做好，才連累我這邊出問題的?！蹦阋詾槟惆沿?zé)任推卸掉了，其實(shí)你是把上司對你的好感推卸掉了。因?yàn)槟愕恼f辭，只能說明你是個(gè)不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

正確做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，只要團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，你不可能沒有責(zé)任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實(shí)都是責(zé)任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方案。第三步，總結(jié)這次犯錯(cuò)的教訓(xùn)，而且應(yīng)該提出以后該如何規(guī)避。第四步，事后找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，你來認(rèn)錯(cuò)并不是你真的有錯(cuò)，而是你有擔(dān)當(dāng)。

只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)昏庸的人，就會知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。

7珍惜不給你安全感的公司

一個(gè)同學(xué)在一家公司很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，同時(shí)還有各種福利，超級爽；另一個(gè)同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個(gè)，整個(gè)部門都被撤了，正在找工作，但是因?yàn)橹疤惨萘?，沒有真材實(shí)料，不好找；焦頭爛額的那個(gè)，因?yàn)橐恢痹谔魬?zhàn)自我，實(shí)力越來越強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個(gè)獵頭來搶。

最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧，只有這樣，你才會以更快速度進(jìn)步。

8厲害的同事，會激發(fā)你進(jìn)步

如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應(yīng)，一種是敵視新人，孤立他，甚至設(shè)局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因?yàn)樗麄兣１?，才可以近距離觀察和學(xué)習(xí)他，提高你自己的實(shí)力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。其實(shí)對創(chuàng)業(yè)公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強(qiáng)，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒好處。

9別人指出自己的問題，就是賺到

如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進(jìn)步，你會感激他。

而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至?xí)臃烙Ｊ?，?jǐn)防他以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進(jìn)步得最快。

10不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能

很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。其實(shí)很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結(jié)果。這就是一種自我保護(hù)機(jī)制。不要怕努力了還是沒有實(shí)現(xiàn)夢想，你在路上看到的風(fēng)景，不努力的人連看的機(jī)會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。

唯有做好你不喜歡的事，你才有機(jī)會去選擇你真正喜歡的事。

學(xué)了這10個(gè)經(jīng)驗(yàn)，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實(shí)力慢慢疊加，總會有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)。有人說，最美好的職場曲線，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的人做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。