作者 l 懸崖上的貓 公眾號(hào) l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng) 我的前同事,宋小霞,37歲,已經(jīng)是個(gè)在職場(chǎng)打拼10多年的人了,前兩天給我打電話訴苦,她說(shuō)這一年來(lái),自己工作能力很強(qiáng),執(zhí)行力也強(qiáng),接到一個(gè)任務(wù),總會(huì)第一時(shí)間響應(yīng),通常情況下,她是部門(mén)所有人中最快完成項(xiàng)目的。 但是,整個(gè)部門(mén)的同事,沒(méi)有誰(shuí)喜歡跟她合作,原因也很簡(jiǎn)單:她的為人很有問(wèn)題,非常傲慢,目空一切,總覺(jué)得除自己以外的其他人都是傻子, 最要命的是,明明是團(tuán)隊(duì)一起做成功的事,她在領(lǐng)導(dǎo)面前,總是將功勞都攬到自己身上,而將其他人說(shuō)得一無(wú)是處。 長(zhǎng)此以往,再?zèng)]有人愿意和她搭檔,領(lǐng)導(dǎo)也知道她的問(wèn)題,只得把她邊緣化,最后自己辭職走了。 今年年終盤(pán)點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)像小霞這種員工還不少,從而也得出一個(gè)很大的心得:工作越久,“會(huì)做人”比“會(huì)做事”重要得多。 01 只會(huì)做事不會(huì)做人的人,很難有大的發(fā)展 一般職場(chǎng)人,其實(shí)都是在做人和做事之間徘徊,要把這兩者都做的出類(lèi)拔萃并非易事。會(huì)人情事故的人和實(shí)干者也是兩條道上的人,都需要耗費(fèi)時(shí)間、精力和心力。 很多想從實(shí)干者升級(jí)為大牛的人,只能把有限的精力和智慧投入到做事上,而忽略了做人這一點(diǎn)。因此,和一些會(huì)做人的人拼殺,死的難看的大多數(shù)都是實(shí)干者??v觀歷史上絕大部分的帝王,他們麾下那些在戰(zhàn)場(chǎng)上血風(fēng)腥雨中幸存下來(lái)的軍事主管,如岳飛、周培公等人,最后都沒(méi)干過(guò)上串下跳的謀臣高手。他們都是些能力出眾,才華橫溢的人,但就是吃虧在不會(huì)做人上。 從個(gè)人發(fā)展上來(lái)說(shuō),我主要總結(jié)出以下兩方面的害處: 第一,容易閉門(mén)造車(chē) 職場(chǎng)中,我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做事要帶著“客戶思維”,要善于站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和解決方案。 一個(gè)不懂得做人的人,一定是習(xí)慣以自我為中心,不擅長(zhǎng)換位思考的人,試問(wèn),這樣的人,一門(mén)心思閉門(mén)造車(chē),如何交付出真正讓領(lǐng)導(dǎo)或客戶滿意的結(jié)果? 第二,容易被孤立或淘汰 現(xiàn)代職場(chǎng),變化越來(lái)越快,項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,真正靠一個(gè)人就能完成的事情,少之又少。所以必須講求團(tuán)隊(duì)合作,即使你個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),也需要和各種不同的人合作共事。 一個(gè)不懂得做人的人,比如小霞那樣的,張口就得罪人,別人憑什么好好配合你?無(wú)法融入團(tuán)隊(duì),即使你再有才能,也只能做點(diǎn)邊角料的基礎(chǔ)活,難有大發(fā)展,要么被孤立,要么被淘汰出局。 所以,如果你是個(gè)實(shí)干家,你可以不用討好誰(shuí),不用拍馬屁,但一定要學(xué)會(huì)換位思考,學(xué)會(huì)與不同性格和作派的人合作。 02 在職場(chǎng)中應(yīng)該如何做人,才能讓你越混越好? 很多職場(chǎng)中人,只知道埋頭做事,從不抬頭看天,最后頂多是個(gè)兵,當(dāng)不了將。所謂做人不過(guò)就是多笑點(diǎn),多幫點(diǎn),有事兒多主動(dòng)點(diǎn),這些“多”不會(huì)讓你累死,但是會(huì)讓你很快能融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。除此之外,我還總結(jié)了以下幾點(diǎn): 第一,學(xué)會(huì)必要的表達(dá)溝通技巧 這里說(shuō)的溝通表達(dá),并不是指你一定有多會(huì)說(shuō)話,多滔滔不絕,而是溝通中更多的要有技巧,要照顧到別人的優(yōu)越感和存在感。 比如,我有個(gè)大學(xué)同學(xué),王珂,每次在受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)時(shí),他都會(huì)在公司大會(huì)上說(shuō)致謝詞時(shí),把團(tuán)隊(duì)所有人的名字都提一遍,而且一定不是泛泛而談,是有細(xì)節(jié)有重點(diǎn)的談。 比如他會(huì)說(shuō): “如果不是小張上次發(fā)燒了還陪我加班做方案,不可能有現(xiàn)在的成績(jī)。” “特別感謝小趙每天早上7點(diǎn)就去幫我找客戶,軟磨硬泡了一星期,終于拿到了我要的重要資料?!?/p> “這次項(xiàng)目的成功,與小林提到的5個(gè)策略分不開(kāi),這些策略我們都用上了,并且起到了非常關(guān)鍵的作用……” 明明是王珂自己獲獎(jiǎng),卻借機(jī)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在領(lǐng)導(dǎo)面前表?yè)P(yáng)了一遍,雖然這些人的重要性不如他,但在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),王珂不邀功,有團(tuán)隊(duì)精神;在團(tuán)隊(duì)成員看來(lái),王珂夠意思,從來(lái)沒(méi)有忘了他們,讓他們也露了一把臉。這就叫會(huì)做人! 第二,保持自己的正能量 多笑,多說(shuō),多問(wèn),少氣,少打聽(tīng)。每個(gè)人都喜歡正能量的人,背后打聽(tīng)和籌劃一些扯淡的事兒,是很二的,因?yàn)槟愀静恢滥愦蚵?tīng)的對(duì)象,誰(shuí)是你的領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)頭,也不會(huì)知道你打聽(tīng)的問(wèn)題,會(huì)怎么被添油加醋的傳到誰(shuí)的耳朵里。 所以,做積極正能量的自己。多說(shuō)幾個(gè)“我試試看”,少說(shuō)幾個(gè)“沒(méi)問(wèn)題”以及“我不行”,或許是最好的打開(kāi)局面的辦法。 第三,學(xué)會(huì)忍耐別人的脾氣,只聽(tīng)那些對(duì)你有用的話 如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步,那么,領(lǐng)導(dǎo)同事在發(fā)現(xiàn)你的問(wèn)題指責(zé)你,甚至是遷怒于你時(shí),你應(yīng)該學(xué)會(huì)左耳進(jìn)右耳出,只聽(tīng)那些對(duì)你有幫助的話,這樣你會(huì)覺(jué)得你又學(xué)到新東西了,以后就可以定向改正,對(duì)方是在幫助你進(jìn)步,你會(huì)感激他們。 那些能夠坦然接受批評(píng)的人,往往進(jìn)步得最快,因?yàn)槟隳軌蚩吹絼e人的長(zhǎng)處,看到自己的不足,對(duì)自己始終保持謙卑之心,你會(huì)不斷的改正缺點(diǎn),不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力工作,學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處,這樣你會(huì)與他人建立良好的關(guān)系,做事也更加容易。 當(dāng)你學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)同事的所有,那么取代他們的日子還遠(yuǎn)么?相反,如果你受不了委屈,還沒(méi)本事,你又怎么可能指望自己升職加薪呢? 03 員工不懂做人,領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任對(duì)其幫助 公司和部門(mén),永遠(yuǎn)是將業(yè)務(wù)或利潤(rùn)放在第一位。而業(yè)務(wù)或利潤(rùn)的大部分,都是由優(yōu)秀員工支撐的。一個(gè)優(yōu)秀員工或許不懂做人,但一定有他的過(guò)人之處,可能是業(yè)務(wù)也可能是技術(shù),優(yōu)秀員工因不會(huì)做人而被迫離職,永遠(yuǎn)是公司或者部門(mén)的損失。 董明珠也說(shuō)過(guò):“開(kāi)除10個(gè)不合格的員工,不如先干掉他們的領(lǐng)導(dǎo)”, 因此,老板和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作之一,就是留住一流員工。留不住一流員工,只能說(shuō)老板和上級(jí)的無(wú)能。 或許很多人覺(jué)得,一個(gè)優(yōu)秀員工的離職可能影響并不大,離了誰(shuí)也照樣轉(zhuǎn),但對(duì)一個(gè)想持久經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這就很致命,因?yàn)闀?huì)逐步形成一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的職場(chǎng)環(huán)境,公司這艘大船就在危險(xiǎn)的海域航行了。 因此,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),不要覺(jué)得員工不會(huì)做人那是他自己的事,與自己無(wú)關(guān),公司領(lǐng)導(dǎo)要有意識(shí)的去幫助這些員工,因?yàn)橹挥酗L(fēng)暴雨來(lái)臨時(shí),才知道每個(gè)人水平的高低。 END 本文來(lái)源:公眾號(hào)@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者懸崖上的貓。 這里是100萬(wàn)職場(chǎng)人的逆襲驛站,運(yùn)營(yíng)者懸崖上的貓,資深媒體人、設(shè)計(jì)師,從思維到技能,只寫(xiě)最接地氣的逆襲干貨,讓你一路逆襲! |
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來(lái)自: 彪悍貓先生 > 《職場(chǎng)認(rèn)知思維》