現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)時代，很多人都在做管理，都在當領(lǐng)導(dǎo)，但真正大浪淘沙，最終留下的，不是那些天天熬雞湯、玩套路的老油條，而是是忙而不亂的，有足夠的組織和管控細節(jié)的能力，敢于和善于授權(quán)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

深刻總結(jié)那些失敗管理者的9大管理誤區(qū)，也是我們走向卓越的必由之路。

1、高小團隊，拉幫結(jié)派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷阱。

管理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理者就是要帶領(lǐng)團隊打天下，必須及早明確和認清自己的方向，形成個人風格和體系，建立必要的社交關(guān)系，有清晰的職業(yè)規(guī)劃和個人管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。

錯誤地認為自己的地位無人可以取代，這才是最大的錯誤。

任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權(quán)，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。

假如你認為自己某項決策有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優(yōu)秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒，不貳過。

管理者要維護自己的信譽，首先要做到公平公正。

最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應(yīng)該忠于自己的企業(yè)，但前提是企業(yè)讓他感覺到安心。

管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷寬闊，管理者才會有一個明確的。

7、不思進取，吃老本

好的領(lǐng)導(dǎo)重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。

要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。

無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄學習進取的機會。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常犯的問題，鼓勵員工創(chuàng)新嘗試，卻不包容員工的試錯。

比如說鼓勵員工在會議大膽發(fā)言，但是當聽到反對意見，卻又氣急敗壞。

9、扭曲雇傭關(guān)系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關(guān)系，而是一種社會人情世故。

管理者自己也是企業(yè)的雇員，不要把自己當公司的主人，我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦，阻礙正常的工作進展。

總之，要想成為一個好的管理者，要先從管理自己做起，不斷加強學習，不要拉幫結(jié)派，要記住韋爾奇的名言：CEO不應(yīng)該有朋友。

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