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關(guān)于您這個(gè)問題，我的觀點(diǎn)：一心想樹立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。權(quán)威這個(gè)管理術(shù)語來自官方，在去企業(yè)管理領(lǐng)域主要存在于傳統(tǒng)管理企業(yè)，主要在改革開放后的20年左右的時(shí)間里比較流行?，F(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)了。

現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)于管理者突出的要求是要有很好的“領(lǐng)導(dǎo)力”，而不是權(quán)威；換言之，管理者要做的事情是打造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是去刻意樹立“權(quán)威”。

什么是“權(quán)威”？

在企業(yè)，所謂權(quán)威，是一種行政化的強(qiáng)制管理用語。提到權(quán)威，就意味著以下三個(gè)方面：

1.擁有絕對(duì)的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。

2.對(duì)下屬有很強(qiáng)的威懾力，因?yàn)橛袡?quán)力。

3.管理方式以強(qiáng)制管理為主，沒有很好的團(tuán)隊(duì)概念，也沒有尊重員工的意識(shí)。反正我說了，你就要聽，說的對(duì)你要聽，說的錯(cuò)，你也要聽。因?yàn)槲矣袡?quán)力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力是指管理者根據(jù)自己掌握的人力資源及其他相關(guān)資源，在科學(xué)合理策略的前提下，與團(tuán)隊(duì)一起努力達(dá)到以最小投入獲取最大成績(jī)的能力。

1.領(lǐng)導(dǎo)力講究資源整合。充分調(diào)動(dòng)手中人員參與的積極性，以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)力講究科學(xué)的管理手段和方法。不蠻干，不強(qiáng)求。合理權(quán)變。

3.領(lǐng)導(dǎo)力尊重規(guī)則和他人，以達(dá)成目標(biāo)為主要目的。

在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)需要絕對(duì)的權(quán)威還是領(lǐng)導(dǎo)力？

1.不排除權(quán)威的存在，但權(quán)威不是權(quán)力的化身，而是能力的化身。

我們?cè)谄髽I(yè)尊重權(quán)威，因?yàn)檫@個(gè)人在管理領(lǐng)域、在技術(shù)領(lǐng)域、在某項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域，無論知識(shí)儲(chǔ)備、個(gè)人素養(yǎng)還是單兵解決問題的能力都是一流的，是常人所無法企及的。我們稱他為權(quán)威。意思就是，他這塊領(lǐng)域，他是最厲害的。因?yàn)樗鉀Q問題的能力最強(qiáng)。

2.樹立絕對(duì)的權(quán)威意味著站在員工的對(duì)立面。

如果我們刻意樹立自己的權(quán)威，讓自己的屬下乖乖聽話，讓自己發(fā)號(hào)施令暢行無阻，本身就是以管理者本人為中心的，是一種權(quán)力自私的表現(xiàn)。一方面沒有給自己的員工創(chuàng)造積極參與、合理建議的機(jī)會(huì)；另一方面，是在抹殺團(tuán)隊(duì)之間的相互尊重。

在有些企業(yè)或者某些部門，如果領(lǐng)導(dǎo)搞所謂絕對(duì)權(quán)威，很可能得到相反的結(jié)果。

比如技術(shù)部門，有些部門領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)管理人員，對(duì)于技術(shù)管理很內(nèi)行，但對(duì)于技術(shù)并不全面，在某些方面甚至有很明顯的短板。這個(gè)時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)搞一言堂，有些技術(shù)大?？赡芫筒环悖慌浜夏?。小則部門績(jī)效不理想，大則一拍兩散，人員流失！

3.傳統(tǒng)的以監(jiān)督和控制為手段的管理不適合現(xiàn)在的年輕人

一方面，現(xiàn)在的年輕人基本都有較高的知識(shí)素養(yǎng)，有解決問題的想法；另一方面，85后、90后甚至00后的員工不再像70后之前的人一樣，乖乖聽話，任人差遣，他們有知識(shí)、有理想、有個(gè)性、有追求，更多的要求管理環(huán)境的柔性化和管理方式的彈性。

無數(shù)職場(chǎng)的事實(shí)證明，對(duì)現(xiàn)在的年輕人不講道理、呼來喝去，得到的不是權(quán)威，而是屬下對(duì)你的鄙視和不配合。我們不能看誰不順眼就辭退誰，看誰不聽話就懲罰誰吧？管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，因?yàn)槟愕哪芰?、人品和科學(xué)的管理方式，而不是你監(jiān)工的身份！

不樹立權(quán)威，要樹立什么？

除了權(quán)威以外，在企業(yè)里面，讓大家都心悅誠(chéng)服的是“威信”。

什么叫威信？威信就是以身作則，身先士卒，體諒下屬，有容人之量，關(guān)鍵時(shí)候能夠帶領(lǐng)大家攻難克險(xiǎn)的作風(fēng)和能力。

1.以身作則，以德服人，自然立威。

凡是要?jiǎng)e人怎么做，自己先做到。比如要求大家晚上加班到8點(diǎn)，自己8點(diǎn)前先不要走。不然下屬辛苦到晚上8點(diǎn)，你自己下午六點(diǎn)已經(jīng)在家里逍遙自在，誰服你？

2.講究制度與原則。

我們以身作則，并不是做老黃牛。老黃牛只知埋頭耕地，不知抬頭看天，容易被別人當(dāng)成傻子。我們以身作則遵守制度，對(duì)大家一視同仁。即使獎(jiǎng)罰，也要有理有據(jù)。

3.尊重別人就是樹立威信。

如果一個(gè)下屬身體不舒服，我們應(yīng)該允許他有休息的時(shí)間，如果有員工需要幫助，我們首先伸出援助的手，如果有員工有急事處理，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)替員工著想。

4.沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)難服眾。

即使你再好，員工對(duì)你再感激，也只是覺得你是一個(gè)好人而已。員工真正佩服你的，還是看你解決問題的能力。

有些公司的領(lǐng)導(dǎo)，能力平平，為了讓大家聽他的話，處處給員工某“福利”，比如在非調(diào)薪期打小報(bào)告要求給某人加薪，比如找人力搞個(gè)人情把某員工的考勤劃成滿勤（本來不滿勤），這些行為違反公司制度，也對(duì)其他部門人員不公平，員工得了好處未必感激你，甚至弄個(gè)雞飛狗跳。

我們要的是在大家都猶豫不決的時(shí)候用于擔(dān)當(dāng)，在問題攔路的時(shí)候出手解決，在大家沒有士氣的時(shí)候給大家信心與力量！

沒有人愿意做牛做馬一樣任人驅(qū)使，大家都愿意在尊重的環(huán)境里有條不紊的工作。當(dāng)然，企業(yè)不是俱樂部，違反制度是要受到懲罰的。

管理是門科學(xué)，有很強(qiáng)的專業(yè)性；管理也是門藝術(shù)，需要準(zhǔn)確的尺寸拿捏和恰到好處的激勵(lì)與考核。樹立權(quán)威解決不了問題，塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力才是有希望的未來。

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