導(dǎo)語：“一個好的的領(lǐng)導(dǎo)不一定是一個會做事的高手，但一定是一個琢磨人的高手”——馬云。當(dāng)然，這個所謂的好領(lǐng)導(dǎo)是真心實意的好還是表面功夫？對于員工來說這個“好”，可信度又有多高呢？

所謂領(lǐng)導(dǎo)，都是琢磨人的高手，分享：原來你領(lǐng)導(dǎo)是這么琢磨人的！

職場中，領(lǐng)導(dǎo)馭人之術(shù)各有千秋，職場上班，有時堪比“宮斗大戲”。當(dāng)然，拿別人飯碗就要受別人指使，無可非議。其實老板也“累”，試想整天琢磨人能不累嗎？可員工也不是砧板上的肉，誰來都可以割一刀。老板一般怎么琢磨人，今天來分享一下！

【一】怎么給下面的人畫大餅，調(diào)動積極性

所謂畫大餅，就是那“精神食糧”，偶爾吃還行，一直吃，就算那山珍海味都有吃厭的時候，更何況這虛幻的“大餅”。況且某某位置真是說給就給嗎？這么多人都眼饞，員工又不傻說了就會信？

【二】如何忽悠老實人繼續(xù)幫自己多干

老實人都走了誰還給自己兢兢業(yè)業(yè)的干活，至少在自己升職之前還要有能使喚得動，干活還賣力的人。能忽悠多久就忽悠多久，反正領(lǐng)導(dǎo)拍拍屁股更上一層樓時，那老實人也不再歸他管了。

【三】怎么才能爬上上面的位置

領(lǐng)導(dǎo)的頭上也有領(lǐng)導(dǎo)，他上面的人分發(fā)了任務(wù)他也有壓力，怎么把任務(wù)下發(fā)盡快讓員工完成，得到上面認(rèn)可（表現(xiàn)自己）才更重要。員工壓力什么的能用“大餅”解決的，絕不用錢。

【四】出事時如何推卸責(zé)任

出事了如何盡最大程度保全自己，因為那些事確實很多都是員工做的。

【五】如何安排員工升職

“粥多僧少”，大部分員工是不能升職的，職位就那么幾個。如何將那些與自己走得近關(guān)系好的人弄上來，還不能太張揚。

下面是一些網(wǎng)友的看法：

網(wǎng)友一：

網(wǎng)友二：

網(wǎng)友三：