不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，職場中，那些充滿心機的人，總是能夠在評獎評優(yōu)、升職加薪的時候順利“晉級”.

而那些老實聽話的人，即使又苦又累，卻總被忽視，得不到領(lǐng)導(dǎo)的器重。

之所以有這樣的差別，原因有三個。

職場老實人，不知變通，死心眼愛較真，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，是一個拎不清輕重的人。

職場中總有這樣一類人，他們脾氣非常倔，格外死心眼，遇事喜歡認死理，甚至達到了較真的地步。

有網(wǎng)友曾分享了自己的經(jīng)歷：

有一次單位聚餐，大家都爭著給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，因為自己喝不了酒，所以沒給領(lǐng)導(dǎo)敬酒。

結(jié)果在那之后，領(lǐng)導(dǎo)處處使絆子，年底獎金還少了。

還有一個網(wǎng)友，有一次領(lǐng)導(dǎo)母親過60大壽，員工都被邀請，大部分人都包了大紅包，唯獨有一個拿了家里老母親養(yǎng)的土雞下的土雞蛋。

事后領(lǐng)導(dǎo)找談話，說職位晉級上面沒批，估計還要等一等。

老實人，太不懂通人情世故。

試想，一個在單位里木木呆呆，工作成績不突出，還處理不好人際關(guān)系的人，領(lǐng)導(dǎo)會考慮給升職加薪嗎？

職場老實人，沒有主見和想法，以為忍辱才能負重，只知道行尸走肉般埋頭苦干，殊不知在領(lǐng)導(dǎo)眼里，只是一個沒有魄力、好欺負的人。

老實人給人的感覺就是很“木”，做事不夠靈活，習(xí)慣人云亦云，結(jié)果就是出力不討好。

其中，很多職場新人很容易陷入一個誤區(qū)，就是對領(lǐng)導(dǎo)的話言聽計從，對同事百般忍讓，領(lǐng)導(dǎo)就會對我有好感。

殊不知，領(lǐng)導(dǎo)只會覺得你沒想法。

老實人因循守舊，習(xí)慣在條條框框的規(guī)則中做事，總覺得自己應(yīng)該安安穩(wěn)穩(wěn)地生活，可在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要有創(chuàng)造力。

競爭這么激烈，如果不愿創(chuàng)新，本分守舊，固步自封，沒有創(chuàng)意，必然難以取得發(fā)展性突破。

領(lǐng)導(dǎo)如果對老實人加以重用，必然被老實人所阻礙。

職場老實人，社交能力不足，領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒能力，自然不會提拔。

沒有價值的人值得重用嗎？

答案顯而易見。

老實人往往笨嘴拙舌，走到哪里都是沉默寡言，不會融入群體生活。

而社交能力在職場中，一度等同于資源。

老實人沒有資源，價值也就越來越小。

有個老實員工，從小受教育，就是要老老實實做人、默默無聞做事。

于是，畢業(yè)工作后，工作上老實巴交，老同事值班讓替，加班讓替，好在他善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力很強，領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)。

可三年后，晉升主管，領(lǐng)導(dǎo)提拔了別人。

傷心之余，他第一次不老實去找了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)反而夸他敢于據(jù)理力爭，敢于表達自己的想法，敢于來找領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問。

之后，領(lǐng)導(dǎo)解釋：“不重用你，不僅僅是因為你老實，主要是因為即使重用，你能鎮(zhèn)得住這群員工嗎？部門業(yè)績上不去，我怎么升職？”

從此，這位員工不再害怕得罪人，反而得到了人們的贊許和尊敬。

他集中精力，優(yōu)先完成自己的工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)最想要的業(yè)績。

果然，幾年后領(lǐng)導(dǎo)升職，他接替了領(lǐng)導(dǎo)的職位。

人都是自私的，領(lǐng)導(dǎo)更是。

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人的主要目的是幫他進行管理，分擔(dān)他的工作。

而老實人對別人和自己都狠不起來，不擅長指揮，即使重用提拔上去，也會由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)鎮(zhèn)不住下屬，這只會讓隊伍走下坡路。

曾有人問，什么樣的人最容易得到領(lǐng)導(dǎo)重用？學(xué)歷高的？機靈的？家庭條件好的？老實的？

我想說的是，除了老實的，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)對象。

在職場中，老實，不是優(yōu)點，不老實，也不是缺點，領(lǐng)導(dǎo)用人，關(guān)鍵看這個人能不能給他帶來利益。誰對自己有利，就提拔誰。