《六頂思考帽》這本書介紹了一種思維訓(xùn)練模式，在多人討論的頭腦風(fēng)暴中，或獨自思考問題時，將思考過程分為六個不同的方向和維度。同一時間內(nèi)集中精力采用一種思考帽的方式，使得每個維度都得到充分思考，有條不紊，簡潔高效。

作者愛德華 · 德博諾博士，是劍橋大學(xué)思維基金會主席。他被譽為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被稱為“創(chuàng)新思維之父”，他發(fā)明的“水平思考”（Lateral Thinking）一詞被收入權(quán)威的《牛津英語大詞典》。

六頂思考帽

六頂思考帽包括代表控制、負(fù)責(zé)整個思考過程的藍(lán)帽，代表客觀中立、提供事實和數(shù)據(jù)的白帽，代表情緒和情感的紅帽，代表積極樂觀、關(guān)注優(yōu)勢的黃帽，代表謹(jǐn)慎、關(guān)注風(fēng)險和劣勢、批判性思維的黑帽，代表能量、激發(fā)創(chuàng)造力的綠帽。

使用思考帽的基本方法有兩種，一是在需要某種類型的思考時單獨使用，二是在討論某個主題或解決問題時，根據(jù)需要按預(yù)先設(shè)定的順序，依次使用不同類型的思考帽，當(dāng)然，中間可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，并且不一定每種帽子都要用。

使用思考帽的原則有：一是紀(jì)律，也就是保證在進(jìn)行某一種帽子的思考時，不要偏離到其他帽子的思考中去。二是控制思考時間和節(jié)奏，預(yù)設(shè)的時間可以短一些，比如幾分鐘，除非某個思考帽得出了真知灼見，則可以將時間不斷延長。

藍(lán)色思考帽

藍(lán)色代表天空，高于一切，縱觀全局。藍(lán)色思考帽是一頂“控制帽”，對整個思考過程進(jìn)行組織和管理，考察思考本身。

思考一開始就要使用藍(lán)帽，列出思考的目的和想要達(dá)成的目標(biāo)，并安排其他思考帽的出場時間和順序。在集體思考和討論中，藍(lán)帽負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，確保人們正確地使用思考帽，以及何時切換帽子。

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)在思考過程中不定期地、或思考結(jié)束時進(jìn)行小結(jié)、綜述和總結(jié)。即使在集體討論中，藍(lán)帽思考任務(wù)被指定給主持人或某個人，其他人依然可以隨時插入藍(lán)帽的評價或建議。

白色思考帽

白色就像一張白紙，黑紙白字地列出相關(guān)信息。白色思考帽是客觀中立的，按需求提供確切的、可以被檢驗的事實和數(shù)據(jù)，也包括客觀記錄和描述他人意見和情感的信息。

通常在思考開始前使用白帽，以為即將進(jìn)行的思考或討論提供背景材料。白帽關(guān)注的問題有：現(xiàn)在有哪些信息？還需要什么信息？漏掉了哪些信息？需要提問的問題有哪些？應(yīng)該如何獲得所需要的信息？

白帽至關(guān)重要的作用是定義當(dāng)前所需的和漏掉的信息，白帽定義了需要提出的問題——信息需求者應(yīng)該提出焦點問題進(jìn)而獲取對應(yīng)的信息，以及獲得所需信息的手段。白帽還可以在思考或集體討論結(jié)束時用作評估的依據(jù)，檢驗提議是否與所掌握的信息相符。

對于事實和數(shù)據(jù)，我們要了解信息是一種雙層結(jié)構(gòu)體系，第一層是已經(jīng)核實或證實的事實，這是一級事實；第二層則是我們以為是事實、但尚未充分核實的事實，這是二級事實。我們需要對此進(jìn)行區(qū)分，基于信息作出判斷并進(jìn)行決策前要核查其真實性。

為了區(qū)分信息的可靠程度和適用范圍，利用白帽思考輸出信息時，我們要給信息使用適當(dāng)?shù)目蚣茉~匯表明其概率，比如“有時”、“偶爾”、“始終如此”、“絕非如此”等等。

紅色思考帽

紅色象征溫暖的爐火、炙熱的情感。紅色思考帽讓人們直言不諱地表達(dá)自己的情感、情緒和直覺，而無需解釋或證明其合理性。

紅帽思考讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分，同時也是最終決定方案的價值體系的一部分。通過情緒和情感的表達(dá)人們不必隱藏感受，從而得以坦誠相待，已經(jīng)表達(dá)出來的情緒可以作為接下來思考或討論的背景。

通過紅帽思考讓人們可以在情感模式和非情感模式之間自由切換。當(dāng)使用紅帽思考時，要克制住為情緒辯解的欲望，或提供符合邏輯的理由，這在紅帽思考中毫無必要。因為情緒不一定有邏輯，也不一定前后一致，情緒是變幻無常的。

紅帽包含兩大類情感，一類是普通情感，如討厭或害怕，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類則是復(fù)雜的判斷，如預(yù)感、直覺、感覺、品味等情感類型，以及其他不容易解釋的情感。不管是哪種情感，在紅帽思考中盡管真誠、自由地表達(dá)出來。

在集體討論或思考的過程中，任何時候都可以直言不諱地表達(dá)紅帽感覺，表達(dá)完后再切換回來，這樣的表達(dá)方式顯得不像個人攻擊，降低爭吵的概率。

黃色思考帽

黃色代表陽光、光明和樂觀的精神。黃色思考帽是積極探索、富有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式，對應(yīng)積極的評估，尋找提議中可能存在的任何優(yōu)點，推進(jìn)創(chuàng)意朝著積極的方向付諸實施。

黃帽的重要性在于，它使得人們花時間尋找價值，培養(yǎng)“價值敏感性”。黃帽應(yīng)該以邏輯為基礎(chǔ)，對于所提出的價值，要給出一定的理由。雖然是積極的甚至冒險的想法，但黃帽始終是基于判斷而非幻想。

黃帽的目的是讓思考的地圖變得豐富多彩，覆蓋更大的范圍，樂觀的建議都應(yīng)該被注意并標(biāo)記出來。當(dāng)然有必要對黃帽的提議粗略地估算概率，比如已證實、基于經(jīng)驗非常有可能、很有可能、有一半可能、只是有可能、希望渺?；蝻L(fēng)險較大等等。希望渺茫的往往不必支持，但也要標(biāo)記出來。

黑色思考帽

黑色代表謹(jǐn)慎、批判。六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，也是非常重要的一頂帽子。黑帽是生存之帽，指出提議中的風(fēng)險和劣勢，阻止人們?nèi)プ瞿切┪ｋU、錯誤、非法、不恰當(dāng)?shù)氖隆?/p>

在思考或討論的某個階段，特別是在黃帽的樂觀思考后，一定要在行動之前，對需要謹(jǐn)慎的地方做出全面考察，包括風(fēng)險、障礙等一切不利因素，否則可能導(dǎo)致實施時遭遇原本可以避免的危險和困難。黑帽將我們從理想拉回到現(xiàn)實中來，關(guān)注那些需要關(guān)注的事情中。

黑帽可以用作評估的一部分，判斷是否要通過并執(zhí)行某個提議。黑帽可以用作設(shè)計過程，找出需要克服的弱點。黑帽要列出未來的風(fēng)險和潛在的問題，也就是實施過程中什么地方可能出錯。黑帽檢查一切與“符合”相關(guān)的問題，是否符合過去的經(jīng)驗、政策和戰(zhàn)略等等。

黑帽思考也可能會指出思考過程本身的錯誤，但黑帽思考不是辯論模式，而是標(biāo)記出所有謹(jǐn)慎點。如果作為唯一的思考方式，黑帽思考可能會被濫用，變得過于保守和謹(jǐn)慎。

綠色思考帽

綠色代表能量、新生和希望。綠色思考帽是激發(fā)創(chuàng)造力的思考帽，集體討論中，讓每個人都做參與創(chuàng)造性的工作，而不僅僅留給“創(chuàng)意人士”，綠帽給思考者時間來專注于創(chuàng)造力。

綠色思考帽為創(chuàng)造性思考而設(shè)計，尋找備選方案是綠帽思考的基本方面。為了尋找新方案，我們要關(guān)注變化，超越已知、淺顯和滿足。在任何節(jié)點上，我們都可以暫停，用綠帽思考其他備選和創(chuàng)意方案，這被稱為創(chuàng)造性停頓。

水平思考是創(chuàng)造性思考方式之一。水平思考就是以非正統(tǒng)的方式或者顯然地非邏輯的方式來尋求解決問題的辦法。水平思考的專門技巧包括各種形式的激發(fā)與“行動”。

激發(fā)是水平思考的重要組成部分，幫助我們跳出常規(guī)的思考模式。“激發(fā)操作”表示正在被作為激發(fā)或為其行動價值而提出的創(chuàng)意。獲得激發(fā)的一種簡單方式是隨機詞匯，從字典或其他地方隨意找一個詞，與當(dāng)前思考的主題進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新創(chuàng)意，名詞比動詞等其他類型的詞更好用，并且最好是常用的詞。

行動是一個主動用語，用行動價值代替判斷價值，幫助我們進(jìn)行創(chuàng)造性思考。之所以要利用某個創(chuàng)意，是因為它的行動價值。提出創(chuàng)意的假設(shè)后，展望創(chuàng)意實施后的行動效果，對行動效果的展望可能會得出新的創(chuàng)意。

有了創(chuàng)意之后，一方面需要讓創(chuàng)意適應(yīng)形勢，也就把創(chuàng)意變成一個可用的點子，這需要引入限制條件，對創(chuàng)意進(jìn)行塑形，使之具有可操作性，當(dāng)然，引入限制條件不是為了拒絕創(chuàng)意。另一方面，創(chuàng)意需要滿足那些準(zhǔn)備就該創(chuàng)意展開行動的人的需求。

六頂思考帽為我們提供了一套簡潔高效、全面而創(chuàng)新的思考方式。使用六頂思考帽，一方面要充分熟悉和了解每種思考帽所代表的思考角度，另一方面使用每種思考帽時，要專注思考對應(yīng)維度的事，將復(fù)雜的思考過程變得清晰簡單，從而更高效。

此外，六頂思考帽提供了一種在思考過程中轉(zhuǎn)換思考的用語方式，相較于說“你的思維太消極了”，對他人說“換一頂黃色思考帽試試”會顯得就事論事，而不致于冒犯他人。希望你可以用好六頂思考帽，幫助你或你的團隊更好地創(chuàng)造性思考。