六項(xiàng)思考帽

一、為什么要用六項(xiàng)思考帽

思維中最大的敵人就是其復(fù)雜性，因?yàn)檫@樣導(dǎo)致了混亂，當(dāng)思維變得清晰而簡(jiǎn)單時(shí)，它使人們能夠更好地享用并且更為有產(chǎn)，六頂思維帽的概念非常容易理解，同時(shí)，它用起來也特別簡(jiǎn)單。

使用六項(xiàng)思考帽有兩個(gè)主要的目的。第一個(gè)目的是簡(jiǎn)化思維。它只允許思考者在一個(gè)時(shí)間里處理一件事性。這樣，思考者就沒有必要同時(shí)照顧到情感、邏輯、信息、希望和創(chuàng)造性等多方面的因素，思考者可以分別地處理它們。例如思考者要以通過紅帽思路把情感完全表達(dá)出來，而用不著去用邏輯來支持一個(gè)半偽裝的情感。在這以后，黑帽思路可以用來處理其邏輯部分。

第二個(gè)主要目的是允許轉(zhuǎn)換思維。如果一個(gè)在某次會(huì)議上一直堅(jiān)持否定，那么這個(gè)人就可以被要求摘下其“黑色思維帽”。這個(gè)信號(hào)就告訴那個(gè)人他一直是在進(jìn)行否定。某個(gè)人或許也會(huì)被要求戴上“黃色思維帽”，這就是直接要求他或她進(jìn)行肯定。通過這種方式，六頂帽子就提供了一種明確的習(xí)語(yǔ)，而且不存在任何失禮之處。

它從來不威脅到任何人的自我或者個(gè)性。通過把它轉(zhuǎn)向角色扮演，甚至進(jìn)入一場(chǎng)游戲，思維帽的概念使一種確定的思維方式成為可能，帽子在這里變成了教導(dǎo)思維的一種捷徑。

二、六項(xiàng)思考帽的簡(jiǎn)述和內(nèi)容

1、簡(jiǎn)述：白帽純粹的事實(shí)、數(shù)字和信息。紅帽刺目的紅，情緒和感覺，包括預(yù)感和直覺。黑帽錯(cuò)誤倡導(dǎo)者，否定判斷，它為什么不起作用。黃帽陽(yáng)光，明亮和樂觀主義，肯定的，建設(shè)性的，機(jī)會(huì)。綠帽豐產(chǎn)的，創(chuàng)造性的，植物從種子里茁壯成長(zhǎng)，意動(dòng)，激發(fā)。藍(lán)帽冷靜和控制，管弦樂隊(duì)的指揮，對(duì)思維進(jìn)行思維。

2、白色思考帽：這是誰(shuí)的事實(shí)?是事實(shí)，還是可能性?是事實(shí)，還是信念?果真有什么事實(shí)嗎?人們所以認(rèn)定許多事實(shí)都不過是那一刻他們?cè)趶?qiáng)烈信仰控制下的意見或者純粹就是個(gè)人信念。要區(qū)分下面兩種事實(shí)：1.驗(yàn)證事實(shí)，即經(jīng)過檢驗(yàn)確證為事實(shí)的東西。2.未經(jīng)驗(yàn)證的事實(shí)(即信念或信仰)。不得引入與事實(shí)不符的東西。

3、紅色思考帽：情緒和感覺，與不偏不倚的、客觀的信息相對(duì)立。預(yù)感、直覺和印象。無須給出證明。無須提出理由和根據(jù)。紅色帽子所討論的是思維中的情緒、感覺以及其它非理性方面。它為把思維中的這些情感表達(dá)出來提來提供了一條正規(guī)的和明確的途徑。它為從純粹情緒到強(qiáng)烈預(yù)感等一系列感覺的表達(dá)開了綠燈。

4、黃色思考帽：推測(cè)的和肯定的。肯定性思維。黃色代表陽(yáng)光和明亮。樂觀主義。注意力集中于益處。建設(shè)性思維并促成事物的發(fā)生。用肯定的觀點(diǎn)看問題是一種選擇。我們可以選擇肯定的方法來觀察事物，我們可以把注意力都集中在關(guān)于形勢(shì)的那些肯定的各個(gè)方面，并從中去尋找益處。黃帽是“推測(cè)的和肯定的”。

5、黑色思考帽：它什么地方錯(cuò)了？理性的否定。它為什么不起作用？它不符合于我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。批判性的判斷。悲觀的觀點(diǎn)。黑帽思路總是帶有邏輯和理性的。黑帽思路只看事物的陰暗面，但是它一定是具有理性的陰暗面。黑帽思路雖說是理性的和真實(shí)的，但它并不一定是公正的。黑帽的否定只限于在邏輯否定上。

6、綠色思考帽：創(chuàng)造性和橫向思維。新想法、新概念和新認(rèn)識(shí)。新想法的深思熟慮。選擇和再選擇。變化。解決問題的新途徑。綠帽特別地和新思想相關(guān)聯(lián)，它也是觀察新事物的新途徑，它力圖擺脫舊想法，以便找出更好的新想法。它本身并不能使人更善于創(chuàng)造，然而它能給思維者以時(shí)間和重點(diǎn)使他們更富于創(chuàng)造性。

7、藍(lán)色思考帽：思維的控制。關(guān)于思維的思維關(guān)于思維的教導(dǎo)思維的組織。對(duì)其他帽子的控制。戴上藍(lán)帽子，我們可以告訴自己——或者別人——該戴其他五頂帽子中的哪一頂。藍(lán)帽思路告訴我們?cè)撌裁磿r(shí)候轉(zhuǎn)換帽子。如果思維是一段正式的程序，那么藍(lán)帽子就是對(duì)這種約定的控制。藍(lán)色思考帽具有正式結(jié)構(gòu)的思維概念

三、如何使用六項(xiàng)思考帽

六項(xiàng)帽子可以單獨(dú)使用，也可以聯(lián)合在一起使用。根據(jù)具體的情況而定。

六頂思維帽的目的是避免思維混雜，按這種方式，思考者在某一個(gè)時(shí)間里就可以只按照一種模式思考——而不是在某一時(shí)刻做全部的事。對(duì)此最好的類比是彩色印圖。每一種顏色被印刷上去，最后它們就拼到了一起。

在運(yùn)用六項(xiàng)思考帽解決實(shí)際問題的過程中，一般而言藍(lán)帽統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)過程，可以先用白帽陳述事實(shí)，然后紅帽表達(dá)感覺和看法，之后用黃帽找到優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)所在，用黑帽找到問題和風(fēng)險(xiǎn)所在，最后用綠帽尋找盡可能多的達(dá)成途徑和解決方案供決策參考。