|
今天的拆書模型還是來自《史上最簡單的問題手冊》，照舊進(jìn)行秋式面目全非式改造。 一、知識介紹 創(chuàng)意思維大師愛德華·德·波諾在1986年提出六頂思考帽時(shí)，很多人認(rèn)為他的觀念是嘩眾取寵。 波諾的理念其實(shí)源自一個(gè)簡單的信念：就是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，必須要有不同的聲音。 波諾建議在對重要議題進(jìn)行討論時(shí)，特別是進(jìn)行創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴時(shí)，把團(tuán)隊(duì)成員分成六組，每組都選擇一個(gè)不同顏色代表的帽子，也就是代表一種不同的意見，每個(gè)組員都必須帶著不同顏色的帽子，提醒他們自己的角色定位。 每一個(gè)顏色分別代表不同的特點(diǎn) 白帽：理性的、客觀的思維，重點(diǎn)在于事實(shí)和可行性。 紅帽：情緒的思維，主觀的感受、觀感和意見。 黑帽：質(zhì)疑的思維、風(fēng)險(xiǎn)評估、找出問題。 黃帽：樂觀的思維，相信有最好的局面。 綠帽：創(chuàng)意的思維，新的點(diǎn)子，建設(shè)性意見 藍(lán)帽：結(jié)構(gòu)化的思維，縱覽全局提出整體意見 為了保證每種顏色代表的意見都有聲音，而且要提醒團(tuán)隊(duì)成員記住自己的身份去思考，這樣的會(huì)議需要一個(gè)冷靜的主持人，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離被分配的角色。 二、擴(kuò)展思考 我們可以對每一類帽子提出一些常用的問題 綠色思考帽提出自己的創(chuàng)意 1、有什么不同的想法？ 2、有什么新的假設(shè)？ 3、有什么新的行動(dòng)方案或者選擇？ 紅帽做一個(gè)主觀判斷 1、這個(gè)想法感覺靠譜嗎？ 2、你覺得這個(gè)可以試試嗎？ 可以請黃帽樂觀預(yù)測一下 1、這件事的價(jià)值是？ 2、我們做了這件事會(huì)得到的收獲是？ 白帽得提出一些事實(shí)要求 1、我們有什么數(shù)據(jù)支持想法？ 2、有什么成功的事實(shí)嗎？ 潑潑冷水的是黑帽 1、考慮到這些負(fù)面因素了嗎？ 2、真的會(huì)起作用嗎？ 3、沒有這個(gè)事情不能做的理由嗎？ 最后改藍(lán)色做一個(gè)冷靜的總結(jié) 1、我們現(xiàn)在的共識是 2、我們可以確定的是，我們還需要明確的是 如果要玩好六頂思考帽，僅僅是給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分配一個(gè)帽子是不行的，僅僅是有一個(gè)主持人提醒他們記住自己的角色也是不夠的，真正的要害在于你得為每個(gè)角色提出一系列誘導(dǎo)性思考的好問題。 每個(gè)角色一旦進(jìn)入這些問題的提問模式，會(huì)很自然地變成那種角色思考模式的人。否則他們還是會(huì)更多依賴自己的習(xí)慣模式去思考問題。 這就要求我們平時(shí)開類似會(huì)議的時(shí)候，多積累相關(guān)的好問題，變成問題庫才行。 另外一個(gè)可選的方式是，依據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的個(gè)性，把他們歸類成六種類型的人，依據(jù)他們自身的性格歸類。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最大的危機(jī)就在于老大喜歡找和自己意氣相投的人，好處是容易達(dá)成一致，風(fēng)險(xiǎn)是集體性選擇性失明。 三、拆書建議 如果你現(xiàn)在有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的建議，你又很難找到一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做六頂思考帽的思考，你其實(shí)還有一個(gè)選擇，就是你自己整理好問題集，一項(xiàng)一項(xiàng)把問題過一遍。 比如我做網(wǎng)易云課堂的在線PPT圖文教育課程，這是我的一個(gè)綠帽思維的靈感，我的紅帽告訴我這個(gè)事情有戲，而且黃帽馬上冒出來激勵(lì)我自己說這是一件前途光明，把握未來趨勢的機(jī)遇。 但白帽思維會(huì)問： 1、在線教育有成功的收費(fèi)案例嗎？ 2、請問這些案例除了語言教學(xué)，有職業(yè)技能方面的案例嗎？ 3、他們的收費(fèi)回報(bào)目前已經(jīng)超過了線下嗎？ 4、他們的擴(kuò)散是可持續(xù)的嗎？ 而黑帽思維會(huì)問： 1、有沒有和你一樣類型或者內(nèi)容的在線課程？ 2、他們成功嗎？為什么別人的嘗試失敗了？ 3、你能規(guī)避他們的失敗因素嗎？ 4、你能承擔(dān)轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 這樣一來，很多夢想就會(huì)被我們自己扼殺了，這可以真是一件糾結(jié)的事情啊。 要不下次我們干掉白帽黑帽好了，直接綠紅黃藍(lán)多開心？ 不愿意一開始就正視潛在的風(fēng)險(xiǎn)并想出解決方案，以為遇到的時(shí)候自然有辦法，這也就是我們很多人最后走向失敗的原因。 |
|
|
