企業(yè)要如何用人培養(yǎng)人才？團(tuán)隊(duì)中的人才，來源有兩個(gè)渠道。一是從外面進(jìn)行招聘，二是由內(nèi)部的培訓(xùn)和提拔產(chǎn)生。外面的招聘，固然可以短時(shí)間內(nèi)解決問題，但畢竟不是自己培養(yǎng)的，忠誠(chéng)度有時(shí)會(huì)是管理者非常大的顧慮。所以，內(nèi)部的晉升機(jī)制，就成了一支團(tuán)隊(duì)造血來源的重要保證。從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部選拔上來的人才，因?yàn)槭煜I(yè)務(wù)、了解情況，不必為其考慮更多的其他問題而越來越受到各家公司的重視。一家公司能否最大限度地開發(fā)自己的人力資源，利用好自己的人力資源，實(shí)際上已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的主要問題之一。

1.提高員工的自我意識(shí)能力。

通過這種培訓(xùn)，員工可以更好地了解到自己在團(tuán)隊(duì)里的角色和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，他會(huì)因此認(rèn)識(shí)到自己不但要為自我利益負(fù)責(zé)，更重要的是要為團(tuán)隊(duì)利益承擔(dān)責(zé)任。簡(jiǎn)而言之，這一條目標(biāo)是提升員工為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神。

2.提高員工的技術(shù)能力和相應(yīng)的知識(shí)水平。

每家公司都離不開崗位的技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)槭袌?chǎng)在發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如果一名員工的素質(zhì)始終穩(wěn)定不變，那就意味著團(tuán)隊(duì)平均素質(zhì)的落伍。不但員工，管理者自身也需要不停地加強(qiáng)能力。培訓(xùn)的目的在于讓員工變得更加勝任工作，提升他們的工作能力，使他們具備晉升的基本資格，而不是因?yàn)椴粍偃伪粓F(tuán)隊(duì)淘汰。事實(shí)上，當(dāng)一名員工變得不勝任時(shí)，除了他自身的原因外，團(tuán)隊(duì)沒有及時(shí)地給予指導(dǎo)，也是原因之一。

3.轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度及工作動(dòng)機(jī)。

許多人會(huì)沒有心情工作，這是事實(shí)。我在為國(guó)內(nèi)一家廣告公司做管理顧問時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的員工會(huì)不定時(shí)地出現(xiàn)情緒低迷和沮喪的現(xiàn)象。他們的能力很強(qiáng)，但都有或多或少的懶惰的跡象。在工作中不能發(fā)揮出能力，或者是工作的成效不高。這是因?yàn)樗麄儧]有受到良好的激勵(lì)及形成對(duì)工作良好的愿望和態(tài)度。

在現(xiàn)代的優(yōu)秀公司中，一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理人員總是注視著每一名員工的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，并時(shí)刻為干預(yù)做好準(zhǔn)備。作為一種積極的干預(yù)手段，轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度的能力，是每一位團(tuán)隊(duì)主管都必不可少的。