去一個軍事基地做培訓，服務我們的是一位剛退伍不久的教官，兼著教官、服務員雙重角色。因培訓項目的特殊性，在培訓場地、音響、地毯等諸多方面提出了不少的意見。每次我電話聯(lián)系他時，竟然有些不好意思了，可他永遠都是一句話：行，我想辦法來解決。幾天下來，我對其印象非常深刻。在所有人離去時，我趁著收拾一些物品時跟其交流，離開時我把名片留給了他。不知從何時起，我現(xiàn)在幾乎很少用名片了?？擅鎸@樣一個優(yōu)秀的小伙子，我想或許還有再次合作的機會，畢竟優(yōu)秀的人才不多，就如我平常挖掘和儲備培訓師一樣，不刻意為了找人而找人，在很多場合就會留心。

離開時，我跟教官說：你以后一定會擁有一份自己的事業(yè)，能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家。因為你對待問題的態(tài)度和做事的方法決定了你會有一番作為?；丶业穆吠旧暇褪盏搅怂l(fā)的短信，這進一步加強了我對他的看法。雖然這次培訓讓我內(nèi)心有些五味雜陳，可遇到這樣一個優(yōu)秀的人才讓我覺得有一些小驚喜。

從內(nèi)心中認定這位教官以后定有一番作為，是基于這些年來的識人的經(jīng)驗。想著十年前因自行申請成立一個部門，有幸成為部門的負責人。也從那一年開始，走上了管理這條路。十年時間，招聘過無數(shù)人，也走掉無數(shù)人。通過自身的觀察，漸漸總結(jié)出一些優(yōu)秀人才所具有的共性。

為人積極樂觀

但凡優(yōu)秀的人才都會擁有這一特性，他們渾身散發(fā)出來的就是一種向上的力量。在整個團隊中很少抱怨，遇事總會往好處去想，遇到打擊后又能很快調(diào)整狀態(tài)。他們臉上經(jīng)常掛著笑容，樂于分享。在困難面前，不會過多糾結(jié)于困難本身，而是想方設法尋求解決辦法。

加班乃常事

現(xiàn)在職場上有一些人標榜工作八小時之內(nèi)解決好，不讓工作占用自己其余的休息時間。持有這樣的觀點，本身沒有所謂的對錯之分，可說到底，如果一個人沒有超能力，沒有積累，沒有資源，要做到八小時把工作做好，就好比做白日夢一樣。當然有一部分是可以八小時做完工作，可做完和做好是兩碼事。如果做完就能讓工作開展如魚得水，那人類社會進步速度會加快上百倍。只可惜，我們有時為了做好一件工作，需要以一個匠人的態(tài)度，精雕細琢方能打磨出一件藝術品，豈是簡單幾個小時能做好的。

如果團隊中有人為了做好工作，不辭辛苦加班，而且沒有任何怨言，這樣的人成功只是一個時間早晚的問題。假使是一個團隊領導，更需要去重點栽培這樣的人，因為這樣的人才太稀少了?？匆粋€人對加班的態(tài)度，是多少可以看出一個人對工作的重視程度?，F(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的人，又有幾個人不是加班加點在努力。加班對于這些經(jīng)營企業(yè)的人來說，不一定是為了賺錢，而是因為他們只想把工作做好，就好比畫家希望畫出絕美的作品一樣，僅此而已。

肯動腦筋

機器不常用易生銹，人與人之間不常聯(lián)系易生疏，人的大腦不常思考就會少了靈光，變得呆板。為了做好工作，我們有時需要突破常規(guī)思維，大膽去思考，想解決辦法，那么就有了解決問題的可能。人最怕的就是固步自封，循規(guī)蹈矩，沒有創(chuàng)新，在這樣一個快速變化的時代，原地踏步就是一種退步了。

優(yōu)秀的人總是不斷尋求解決辦法，可能通過提意見的形式，也可能是在自己的實際行動中，更有可能是會議中，若問有什么新的解決辦法，有人愿意主動提出一些解決辦法，那么這樣的人是可以多多關注的，至少他們有這樣的心思。在這類人的面前，他們永遠堅信辦法總比困難多，不斷尋求解決問題的辦法。也正因為在解決問題的過程中，他們收獲了經(jīng)驗，獲得了機會。

喜歡學習

沒有一個人天生就會做一件工作，也不可能靠老把式贏得任何一個時代。這說明了要想在社會上立足，就需要不斷學習，而且學習沒有截止期限，可謂活到老學到老。職場95%以上的問題皆因自身的能力不足而導致，但是自身能力不足皆因肚子沒貨。好比一個人靠一天的飲食就想撐一輩子，這是一件多么荒唐的事情，可這樣的荒唐的事情在職場上層出不窮。

看一個人對學習的態(tài)度，就大概能看出這個人可以走多遠，登多高。一個沒有知識做支撐的軀體是終究缺乏靈魂的，也注定是走不長久的。優(yōu)秀的人才總是主動學習，有學習機會會不斷去爭取，因為他們懂得學習可以提升自己，減少摸索的過程。正所謂站在巨人的肩膀上，可以看得更高更遠。

學習不等于看書，看書只是學習的一部分。在工作中、考察中、交流中學習他人的經(jīng)驗，然后自我總結(jié)，并用于工作中，漸漸形成一套適合自身的方法經(jīng)驗。很多職場經(jīng)歷豐富的人，并不代表其專業(yè)，因為他們的經(jīng)驗已經(jīng)飽和，這些經(jīng)驗并不一定是最好的，不一定適合新的市場環(huán)境。優(yōu)秀的人深知這一道理，所以把人生的每一天都當做是學習的機會，隨時隨地而學。一個人的專業(yè)程度往往取決于學習的程度。所以當團隊中發(fā)現(xiàn)那些愛好學習的人，可以多個心眼，因為他有一天會成為你的左膀右臂，也有可能成為你事業(yè)上的合作伙伴。

管理的最高境界就是人盡其才，而人盡其才的前提是要具有一雙慧眼。這個世界上優(yōu)秀的總是稀缺的，可能一個企業(yè)中就那么一兩個，可只要找到了這一兩個，企業(yè)就有了發(fā)展壯大的希望，因為他們具有強大的力量。衡量一個管理者的價值體現(xiàn)，其中很重要的一點那就是看其為團隊挖掘了什么樣的人才？培養(yǎng)了什么樣的人才？倘若回顧過往的職業(yè)生涯，其部下未曾有一人做出點成績，那么身為一個管理者該需要反思，因為這是管理者最大的失敗。一個人不管以后如何，倘若有那么一兩個人做出了成績，還永遠記著你的知遇之恩和栽培之恩，那么這一輩子不枉白走此一遭了。