第一，是不是有激情？在未來面臨變革的情況下，這上升為很重要的一點(diǎn)。大家提到員工需要有組織來激活，那么，管理干部就要具備這種激活能力，就要充滿激情。

第二，有沒有大局觀？在我們名下、任內(nèi)的業(yè)績是不是最重要，很多人往往是這樣的心態(tài)。

第三，對你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)是不是有抓到底的決心？要一抓到底，了解非常通透，給大家這種感覺；還有要擔(dān)當(dāng)，不能有重大事情發(fā)生了躲在后面不見人影，就泛泛地漂在上面。

盡管新業(yè)務(wù)開展起來很難，但是仍然有不少人做到了，他們的秘訣究竟在哪里呢？最優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人具備了什么樣的素質(zhì)和能力？具體來說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)具備七大素質(zhì)：

（1）具備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，做事情專注用心。管理人員自身的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)很重要，這些因素都可以通過專注和用心的態(tài)度轉(zhuǎn)化為能量，從而帶領(lǐng)員工做好工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（2）承擔(dān)起自己的職責(zé)，能夠隨時(shí)保持頭腦清醒。管理人員需要承擔(dān)比員工更多的責(zé)任，其思考、眼光、決策等都直接影響自己的團(tuán)隊(duì)，清醒的頭腦、清晰的思路、充分的準(zhǔn)備是做好工作的重要因素。

（3）善于溝通，不去刻意責(zé)備員工。好的員工是培養(yǎng)出來的，不是指責(zé)出來的。發(fā)現(xiàn)問題可以通過溫和的態(tài)度，就事論事地與員工談心，做到以理服人，以德感人，讓員工從內(nèi)心認(rèn)識到錯(cuò)誤，并在以后的工作中改正。

（4）對所有員工一視同仁，知道如何引導(dǎo)員工遵循自己的意愿行事。將工作和私人關(guān)系分開，營造良好的工作氣氛，并且了解員工的特質(zhì)，引導(dǎo)員工在做好本職工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值。

（5）能夠以身作則，要求員工做到的事，自己也要做到。作為稱職的管理人員，制定的工作準(zhǔn)則和要求，要以身作則，用自己的行動(dòng)力牽引員工的行為，增強(qiáng)員工的內(nèi)心認(rèn)同感。

（6）能夠加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)合作。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，要善于協(xié)調(diào)各個(gè)部門，能夠增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，打造具有無限正能量的團(tuán)隊(duì)。

（7）善于用人，并不斷培養(yǎng)、培訓(xùn)出優(yōu)秀員工。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵靠人才，一定程度上人才不是天生的，而是培養(yǎng)出來的，發(fā)現(xiàn)積極向上、態(tài)度認(rèn)真，又有一定能力的員工，可以逐步從基層培養(yǎng)，讓其成長為企業(yè)所需要的人才。