2016年,三亞市城郊人民檢察院指控三亞市某園林開發(fā)公司總經(jīng)理周某利用職務(wù)之便,通過購(gòu)買虛假發(fā)票和虛開發(fā)票的方式貪污公款。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),周某常以“會(huì)務(wù)費(fèi)”的名義虛構(gòu)單位旅游活動(dòng),事后通過虛開發(fā)票或從不法人員處購(gòu)得的假發(fā)票交給公司財(cái)務(wù)部門,報(bào)銷其個(gè)人消費(fèi)。2011年6月,周某就曾授意當(dāng)時(shí)的辦公室主任吳某以“單位旅游活動(dòng)”為由,向公司財(cái)務(wù)借款56000元現(xiàn)金,供其個(gè)人使用。為了沖抵此次借款,周某通過向海南某假期旅行社支付增值稅額4480元的方式,取得了該旅行社開具的一張面值為56000元的發(fā)票。同時(shí),周某不知從何處取得了一份與該發(fā)票對(duì)應(yīng)的《旅游合同》?!疤幨轮艿健钡闹苣硴?dān)心這些材料不符合公司的財(cái)務(wù)制度,于是特意在發(fā)票后面簽上了自己的名字,并在《旅游合同》上加蓋了自己公司的公章。為使材料更具可信性,周某還“發(fā)動(dòng)”了辦公室的兩名心腹,讓他們?cè)诎l(fā)票后面簽字驗(yàn)證,真可謂“用心良苦”。這樣一來萬事俱備,周某順利地將這份發(fā)票和合同拿到財(cái)務(wù)處,用它們沖抵了自己56000元的借款。 此外,根據(jù)公司內(nèi)部人員指證,周某自2008開始除了經(jīng)常以從未舉辦的單位活動(dòng)套現(xiàn)吸金外,還時(shí)常以‘預(yù)借引種費(fèi)’為由向公司財(cái)務(wù)借現(xiàn)金,然后購(gòu)買假發(fā)票沖抵。 據(jù)法院調(diào)查核實(shí),周某在位期間共貪污公款71萬余元,鑒于其其他罪行,數(shù)罪并罰,最終被判處該有期徒刑13年。 本案例中,總經(jīng)理周某能夠長(zhǎng)達(dá)多年在個(gè)人借款及費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)利用職務(wù)之便,挪用公款占為己用,無疑說明該公司內(nèi)部控制環(huán)境非常薄弱,內(nèi)控制度形同虛設(shè),尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控嚴(yán)重缺失。這正為周某創(chuàng)造了“牟利”的空間。通過分析,我們認(rèn)為該公司的內(nèi)部控制存在以下問題,并需要做如下調(diào)整: 1管理層無視內(nèi)控,權(quán)力需監(jiān)督約束 周某作為總經(jīng)理利用職務(wù)之便套取公司資金,甚至還輕松的為一份莫須有的《旅游合同》加蓋公章,說明公司整體內(nèi)控環(huán)境薄弱;且周某能夠在這么長(zhǎng)的時(shí)間里實(shí)施多次舞弊行為,都沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),并挽回?fù)p失,說明對(duì)公司管理層的監(jiān)督制衡幾乎缺失,才會(huì)造成周某能夠肆無忌憚的利用職務(wù)便利以權(quán)謀私。也就是說,公司治理層形同虛設(shè),并沒有起到各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的作用。 因而,我們建議公司能夠在認(rèn)識(shí)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理需求的基礎(chǔ)上,重新規(guī)劃與制定自身的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)機(jī)制,完善公司治理層,將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里:保證董事會(huì)獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)層,并能夠保證公司建立及實(shí)施有效的內(nèi)部控制;保證監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的獨(dú)立性,能夠起到監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層正確履行職責(zé)的作用;保證經(jīng)理層的權(quán)利得到適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與約束。 2個(gè)人借款太隨意,梳理流程定規(guī)范 周某經(jīng)常以“單位旅游費(fèi)用”、“預(yù)借引種費(fèi)”等為由,讓辦公室主任吳某申請(qǐng)現(xiàn)金借款,套取公司財(cái)務(wù)資金,且屢屢得逞,這說明公司借款申請(qǐng)流程存在不合理之處。一般而言,公司財(cái)務(wù)制度會(huì)要求在借款申請(qǐng)單據(jù)后附書面證明文件作為佐證,如業(yè)務(wù)合同、活動(dòng)計(jì)劃預(yù)算等,以證明借款理由的真實(shí)性。而且,超過一定金額的借款,一般不會(huì)采用現(xiàn)金付款的方式,而是通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式,將款項(xiàng)打入個(gè)人賬戶。 因此,我們建議公司重新梳理個(gè)人借款的申請(qǐng)、審批、支付流程:要求申請(qǐng)時(shí)需注明借款事項(xiàng)具體事由,并附具有較強(qiáng)證明力的支持性文件,如經(jīng)批準(zhǔn)的活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算、蓋章生效的業(yè)務(wù)合同等;明確借款申請(qǐng)的審核、審批權(quán)限;出納支付借款前,必須先審核借款申請(qǐng)是否完成審批程序,且是否符合規(guī)范,然后才按照公司規(guī)定的方式向申請(qǐng)人支付借款。 3費(fèi)用報(bào)銷混水摸魚,明確標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)審單據(jù) 周某多次通過虛開發(fā)票、使用假發(fā)票沖抵個(gè)人借款,說明財(cái)務(wù)報(bào)銷流程也存在內(nèi)控缺陷。 案例中明確提到,周某僅以一張?zhí)撻_的發(fā)票與一份來路不明的合同,以“會(huì)務(wù)費(fèi)”的形式報(bào)銷“單位旅游費(fèi)用”,說明公司本身對(duì)于報(bào)銷的原始單據(jù)審核標(biāo)準(zhǔn)存在模糊之處。一般企業(yè)的會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷流程,首先會(huì)明確會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷前會(huì)有事前會(huì)務(wù)組織活動(dòng)方案及預(yù)算、報(bào)銷時(shí)提供會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)生支出的實(shí)際發(fā)票與報(bào)銷明細(xì)等。而案例中,周某在報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)時(shí),雖然也算“考慮周全”,但是并沒有提供旅游活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算明細(xì)、實(shí)際活動(dòng)組織開展的證明材料、花費(fèi)支出清單明細(xì)等佐證資料,可以說該公司費(fèi)用報(bào)銷制度本身也存在漏洞,缺乏詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 另一方面,費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)該是要經(jīng)過申請(qǐng)、審核、審批及復(fù)核環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員在此過程中對(duì)報(bào)銷事由、報(bào)銷依據(jù)、報(bào)銷發(fā)票真實(shí)性及合理性等進(jìn)行嚴(yán)格審核逐層把關(guān),審核無誤后方可按照合同規(guī)定及時(shí)辦理付款。周某能夠多次通過假發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷,說明財(cái)務(wù)部門在報(bào)銷環(huán)節(jié)對(duì)發(fā)票真?zhèn)握J(rèn)證管理也存在管理缺失。 所以,我們建議公司應(yīng)該明確各類費(fèi)用報(bào)銷需提供的原始單據(jù)、各類費(fèi)用報(bào)銷的基本額度、財(cái)務(wù)人員審核單據(jù)時(shí)的關(guān)注重點(diǎn),特別是必須嚴(yán)格杜絕假發(fā)票報(bào)銷的情況。 總體而言,本案是典型的公司高管肆意利用自身權(quán)力為己謀利的案例。對(duì)于所有企業(yè)而言,要防范以上案例中的情況發(fā)生,除了加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)控環(huán)境的建設(shè),完善對(duì)管理層的監(jiān)督和權(quán)力制衡機(jī)制以外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的個(gè)人借款與財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)章制度的建設(shè)與控制也顯得尤為重要。 |
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