我們總會(huì)遇上一些不是太懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，他們給我們安排了一大堆的事情，自己累的不行，也完不成她交代的這些事，其實(shí)看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理，只需要看下面這幾點(diǎn)就可以了。

【1】理清。

所謂的管理就是先理清事情，在控制局面，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理不清，道不明，不明白整個(gè)團(tuán)隊(duì)的流程，甚至對(duì)自己具體的業(yè)務(wù)也一點(diǎn)也不懂，這樣的管理者是不可能帶好團(tuán)隊(duì)的。

【2】控制。

當(dāng)理清完了之后，作為一個(gè)管理者必須要做詳細(xì)的控制，而且控制得越細(xì)越好，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法駕馭住局面，沒有辦法控制住團(tuán)隊(duì)的動(dòng)向，總是被別人牽著鼻子走，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有水平。

【3】無明。

在干工作的時(shí)候，最怕的就是大家不明白自己要干什么，自己達(dá)到什么樣的結(jié)果，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能解決我們的問題，說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理上是有缺陷的，管理最大的問題就是無明的問題，管理者必須學(xué)會(huì)。

【4】利配。

在利益分配這個(gè)問題上，也是做一個(gè)管理者必修課，只有把利益分配好了，讓大家都能夠得到他們想要的利益，才能真正的實(shí)現(xiàn)管理人心，人心端正了態(tài)度就有了一切都會(huì)好起來的，有些事情沒有我們想的那么復(fù)雜。

【5】獎(jiǎng)懲。

一個(gè)管理者必須懂得獎(jiǎng)懲，干得好的就要講，干得差的就要罰，但是這里面沒有你想的那么簡單，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，為什么要獎(jiǎng)勵(lì)，什么情況下獎(jiǎng)勵(lì)，這都是有很多學(xué)問的。