把這個(gè)太善良的定義具象一點(diǎn)，就是內(nèi)向，柔和，與世無爭。

如果你真的是這樣的性格，我個(gè)人覺得的確不適合做管理，但是與混職場是無關(guān)的。

職場中各式各樣的人都有，并不意味著太善良的人就不適合混職場，畢竟在職場中你只需要做好自己的事情就可以了，其他的事情其實(shí)更多的是無關(guān)緊要。

說到做管理，為什么善良的人做不了管理呢？

有一句話叫做慈不掌兵，就是太仁慈的人是帶不了軍隊(duì)的。

因?yàn)槲覀冏龉芾?，日常的工作就是做決策。

如果一個(gè)人太善良，勢必會(huì)導(dǎo)致他做決策的時(shí)候優(yōu)柔寡斷，左右不定，這樣的性格其實(shí)很難讓下屬臣服的。

下屬喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

下屬更喜歡雷厲風(fēng)行，說一不二的領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵時(shí)刻敢于拍桌子的領(lǐng)導(dǎo)，在必要時(shí)刻敢于拍板的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才適合做管理。

同樣的，當(dāng)你與其他團(tuán)隊(duì)的管理者同場競技的時(shí)候，涉及到利益的沖突是很平常事情，這個(gè)時(shí)候你也需要為團(tuán)隊(duì)站出來爭取更大的?利益。

如果你是太善良的人，可能這一點(diǎn)對你是非常困難的，那么就意味著你的團(tuán)隊(duì)在所有團(tuán)隊(duì)中是任人宰割的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓下屬看見這樣的場景只能是唉聲嘆氣，毫無斗志，久而久之就形成一種慣性，每個(gè)人都沒有工作的激情，甚至還會(huì)有人離職，這樣的場景太多太多了。

那到底什么樣的人才適合做管理呢？

我認(rèn)為管理者可以心懷柔和，對下屬更多的寬容有錯(cuò)必改，有錯(cuò)必糾，但是沒有必要抓著下屬的一個(gè)錯(cuò)死咬不放，這樣會(huì)導(dǎo)致下屬抵觸情緒特別嚴(yán)重。

同時(shí)呢，作為管理者你還需要拔高自己的眼界，站在更高的緯度去看待問題的本質(zhì)，而不是僅僅站在自己的角度去看問題，不然有時(shí)候你的想法很難與領(lǐng)導(dǎo)的想法進(jìn)行耦合，長此以往，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你跟他的價(jià)值觀可能會(huì)有一些偏差。

還有就是作為管理者，你需要帶上一定的刺。這個(gè)刺是針對團(tuán)隊(duì)以外的人，他們在給你爭取利益的時(shí)候，你需要對他們采取一定的防御手段以及進(jìn)攻手段。

說直白一點(diǎn)就是不能讓人把自己當(dāng)成軟柿子來捏，自己也是有刺?，自己也是有進(jìn)攻意向的，只是平時(shí)沒有觸動(dòng)自己的底線，所以就一再忍讓，但是一旦觸碰了自己底線，那么作為團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要站出來為自己的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)硬的爭取利益。

一個(gè)成功的管理者我不認(rèn)為下屬多么尊敬他就叫成功，而是它能夠把所有團(tuán)隊(duì)成員凝固成一根繩子，大家的目標(biāo)一致，大家的努力方向一致，大家更愿意一起把這件事情做成，我認(rèn)為這才是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的特征。

有了這樣的團(tuán)隊(duì)，無論你是銷售團(tuán)隊(duì)還是職能團(tuán)隊(duì)，最后的工作成果一定不會(huì)太差，這樣也就能夠反推出，你作為管理者也一定不會(huì)太差。