1、把人管好——解決組織的問題

構(gòu)成職場的主要組織結(jié)構(gòu)是人，能否把人管好，是管理職場的關(guān)鍵。

首先要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，然后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到適合的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，以約束和規(guī)范他們的工作行為。

再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位職責，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，也使整個團隊及時補充新鮮血液。

2、把工作分配好——解決人人有事干的問題

人各有所長，要讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。領(lǐng)導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的優(yōu)秀團隊。

3、把利益分配好——解決大家積極性的問題

領(lǐng)導在進行利益分配時，要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。利益分配好了，會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

4、把工作匯報好——解決與高層溝通的問題

領(lǐng)導的職責之一是及時了解和掌握各項目的進展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通不暢，保證項目的順利進行。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導會主動將工作進展匯報給自己的上司。在工作匯報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面。

5、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著一個基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，要解決的是戰(zhàn)略的落地問題。所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰地知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，你就不知道如何開展你的工作，工作也是盲目而無方向的。

把這幾項工作做好了，領(lǐng)導賞識你，員工擁護你，平行部門支持你，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為，機遇總是留給有準備的人。