 同樣的人同樣的資源，為什么交給不同的人管理，結(jié)果相去甚遠(yuǎn)？為什么團(tuán)隊(duì)毫無激情毫無效率地工作？為什么員工會(huì)覺得公司的組織無效？ 一切的根源在于管理出了問題！ 管理是一門學(xué)問，不談對(duì)錯(cuò)，只談面對(duì)事實(shí)，解決問題！ 在我看來，管理終究就是解決5個(gè)方面的問題！ 1、把人管好——解決組織的問題。 構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人不是物。既然人那么關(guān)鍵，那么我們就要研究好管人。 首先要學(xué)會(huì)分析和研究人，把每一個(gè)人的個(gè)性特長，適宜做的工作研究好，隨后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。是每一個(gè)員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。 可以建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。
2、把工作分配好——解決人人有事干的問題。 人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。 管理者要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 3、把利益分配好——解決大家積極性的問題。 加薪、評(píng)優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的肯定和激勵(lì)，但由于名額有限，一般不會(huì)人人有份。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時(shí)，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。這樣不僅會(huì)避免大家心懷怨恨，而且會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。 好的企業(yè)薪酬機(jī)制是有層級(jí)的： 1、初級(jí)薪酬機(jī)制是清晰，及時(shí)，有問題發(fā)現(xiàn)得早，可以及時(shí)解決，讓員工有干勁，提高員工工作積極性。 2、其次是薪酬有內(nèi)部滿意度，外部競爭力；這個(gè)階段不僅內(nèi)部員工的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，還能對(duì)外吸引優(yōu)秀人才。 3、高層次讓員工瘋狂工作，形成利益共同體； 4、最高層次團(tuán)隊(duì)讓員工有老板心態(tài)，形成命運(yùn)共同體。
4、把工作匯報(bào)好——解決與高層溝通的問題。 領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)主要職責(zé)是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目/任務(wù)的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目結(jié)束后又要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，如盈利核算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。 在工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間上要做到開始、階段、事中、事終；內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面；在總結(jié)成績時(shí)要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團(tuán)隊(duì)成員的努力，評(píng)級(jí)各部門的協(xié)助。 5、把戰(zhàn)略分解好——解決干什么的問題。 管理者的所有工作都必須圍繞著這個(gè)基本的框架來展開的，不管是經(jīng)營還是管理，解決的都是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你將不知道如何開展你的工作，干活也是盲目而失去方向的。 當(dāng)一個(gè)公司的創(chuàng)始人不在公司數(shù)月之久，企業(yè)是否還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？ ——長松咨詢給的答案是：當(dāng)然沒問題。 然而對(duì)于許多民營企業(yè)而言，這確是不可想象的，甚至老板一天見不到就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作癱瘓。 忙，不代表你有效果；閑，不代表你沒效率。 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家賈長松先生說，“一家企業(yè)的成長包括：老板的個(gè)人成長+團(tuán)隊(duì)的能力提升+系統(tǒng)管理機(jī)制的完善”，當(dāng)企業(yè)不再依靠老板個(gè)人的能力，而是把這種能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的能力，企業(yè)也就成為了一家真正依靠企業(yè)家組織管理的規(guī)范化治理型企業(yè)，這不再是一艘小舢板，而是一艘自動(dòng)化駕駛的巨輪。 規(guī)范化治理時(shí)代已經(jīng)來臨。在這個(gè)日新月異的狂飆年代，老板不再是萬能的。只有學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們才能彌補(bǔ)個(gè)人能力的缺陷；只有學(xué)會(huì)依靠系統(tǒng)機(jī)制的力量，我們才能解放自身的事務(wù)性工作束縛，真正思考企業(yè)的戰(zhàn)略未來，這也是我們踐行“解放老板”的意義所在！
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