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耐克最害怕的對手:他在中國每天開2家店,每年賺走281億

 鐵血老槍 2018-05-24

有數(shù)據(jù)顯示,阿迪達斯目前在中國已擁有10000家門店,計劃到2020年品牌在中國的門店數(shù)將達1.2萬家,即未來三年內(nèi)平均每年在中國將新增700多家門店,差不多是每天開設(shè)兩家門店。

耐克最害怕的對手:他在中國每天開2家店,每年賺走281億

阿迪達斯是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),擁有著核心品牌阿迪達斯和銳步。公司總部位于德國黑措根奧拉赫,共有超過60,000名員工,在大中華區(qū),擁有超過4500多名員工,2017年總銷售額超過281億。

阿迪達斯創(chuàng)辦于1949年,以創(chuàng)始人阿迪達斯勒的姓名詞頭合并而成。阿迪達斯勒本人不但是一位技術(shù)高超的制鞋家,同時也是一位喜好運動的運動員,他的夢想就是“為運動員設(shè)計制作出最合適的運動鞋”。

在上個世紀(jì)的60年代到70年代早期,創(chuàng)新是時代的主題,1978年,隨著阿迪達斯勒的辭世,使阿迪達斯在設(shè)計上掉隊。并犯下了不小的錯誤,1984年,公司謝絕了一位年輕的運動員邁克爾·喬丹對商品的推廣計劃,錯失公司發(fā)展的機會。而耐克抓住機遇,耐克和其他同類品牌爭相涌入運動鞋市場,此后,阿迪達斯在廣告大戰(zhàn)中表現(xiàn)乏力,導(dǎo)致公司的衰落。

1993年,德萊弗斯于接管了該公司。他清楚地認(rèn)識到,雖然,這家公司完全有能力生產(chǎn)出超棒的鞋子,但是缺乏銷售的技巧,于是在市場營銷方面加大投資力度,并聘請了兩位耐克的前高管來負(fù)責(zé)管理。他再次強調(diào),公司的根基就是一家運動類產(chǎn)品制造商,并將市場定位于年輕人。公司利用反潮流模式,重新啟用了一些頗有名望的老運動員,結(jié)果立即獲得了成功,對于當(dāng)時世界排名第一的耐克發(fā)起了攻勢和挑戰(zhàn)。

耐克最害怕的對手:他在中國每天開2家店,每年賺走281億

在阿迪達斯的發(fā)展戰(zhàn)略中,還將全球6大城市列為重點,中國上海成為發(fā)展重點之一。據(jù)外媒Quartz報道,阿迪達斯設(shè)計師前往這六個城市,調(diào)研跑步者的習(xí)慣,為不同城市的人設(shè)計不同使用習(xí)慣的跑鞋。

耐克最害怕的對手:他在中國每天開2家店,每年賺走281億  

英國《金融時報》有分析評論指出,曾一度作為運動鞋市場統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場競爭環(huán)境,正加速丟失其統(tǒng)治市場的信譽度,市場份額下降,強大的耐克開始變得脆弱。

2017年,阿迪達斯在運動用品的市場占有率上已經(jīng)緊隨耐克其后,世界排名第二。正如阿迪達斯的商標(biāo)上一句廣告語便是:“沒有不可能”。

2017年12月底,阿迪達斯共有超過56,000名員工,總銷售額達1596億元。在大中華區(qū),擁有超過5,700 名員工,2017年總銷售額已超過281億元。

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