昨天，因朋友向總部實名舉報部門經(jīng)理管理存在的嚴(yán)重問題，總部專題召開電視電話會議點名批評，搞得經(jīng)理名譽(yù)掃地，兩人關(guān)系再次升級，最終形成水火不融的態(tài)勢。

朋友所在部門經(jīng)理脾氣暴躁，平日里就口無遮攔，遇事喜歡罵罵咧咧，經(jīng)常帶有口頭禪“你們TMD......”，聽著特別刺耳。最近，朋友因家中有事，連續(xù)幾次上班遲到。一天早上，經(jīng)理攔住他，就開始“你TMD......”，叨叨個不停，把他親戚都問候了一遍，朋友受不了這個窩囊氣，便解釋了幾句，也提醒經(jīng)理批評歸批評，但不要侮辱人格。

經(jīng)理一聽火冒三丈，認(rèn)為解釋就是頂撞，朋友冒犯了自己權(quán)威，語氣更加嚴(yán)厲，并把所有人召集起來，當(dāng)眾開罵，污穢詞語不斷。這讓朋友更加無法忍受，便與經(jīng)理推搡起來。經(jīng)理徹底被激怒了，暴跳如雷，大發(fā)雷霆，揚言“有你沒我，有我沒你”，決意要開除朋友。朋友忍無可忍，就出現(xiàn)了文章開頭一幕。

經(jīng)理表現(xiàn)如此Low，不僅與他性格有關(guān)，而且他的職場心態(tài)已經(jīng)扭曲，最終導(dǎo)致問題嚴(yán)重升級。分析管理者出現(xiàn)的類似問題，其病癥的病灶原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、 對工作極端負(fù)責(zé)，但是性格過于急躁。

第二、個人魅力不足，管理中常常有無力感，無奈以辱罵打壓維護(hù)自己權(quán)威。

第三、經(jīng)理政績觀不端正，官僚主義作祟。

一、工作極端負(fù)責(zé)，但性格過于急躁

曾經(jīng)遇到過一個領(lǐng)導(dǎo)，工作責(zé)任心特別強(qiáng)，工作中雷厲風(fēng)行，做事情風(fēng)風(fēng)火火，他所管理部門工作效率也特別高。他經(jīng)常教育員工要“當(dāng)面聽指示，轉(zhuǎn)身抓落實”，只要任務(wù)一下達(dá)，就要見到行動。但工作中往往雜事如麻，因事耽誤的員工遲緩一點行動，他就會破口大罵。雖然他所屬部門業(yè)績一直較好，但內(nèi)部關(guān)系緊張，人心不穩(wěn)，很多人希望調(diào)配到其它部門工作。

雖然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，在工作中能帶領(lǐng)大家快速前行。但由于這樣的領(lǐng)導(dǎo)把職場過于純粹化和功利化，把工作與業(yè)績作為衡量一切的唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所以工作方式簡單粗暴，令人難以忍受。

職場不僅是利益場，也是社交場，與社會同樣具備情感、友誼、人性、尊嚴(yán)、公平等因子，如果領(lǐng)導(dǎo)過于片面追求職場的純粹化，而忽視職場的人性化，顯然這是脫離職場發(fā)展規(guī)律的，最終必然遭遇淘汰。

因此，一個領(lǐng)導(dǎo)即使你的出發(fā)點再端正再無私，但是脫離了情感交際和起碼的人格尊重，自私地以自己視角解析職場，甚至為追求事業(yè)上的進(jìn)步，而不管不顧員工的主體地位與人格尊嚴(yán)，那么，你也是孤掌難鳴、孤軍奮戰(zhàn)，難以開疆拓士、破浪前行，開拓一片屬于自己的藍(lán)天。

二、個人魅力不足，管理中常常有無力感，無奈以辱罵打壓維護(hù)自己權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然有的領(lǐng)導(dǎo)能力一般，但渾身上下透著一股親和力，他們說話非常藝術(shù)，待人接物非常熨帖，讓員工不自覺地就被吸引了過去。這樣親和力就是一種獨特的人格魅力，深深令人著迷，可能工作稍有差池，大家也愿意給予理解原諒。

相反，有些領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)特別強(qiáng)，但是個人魅力美中不足。還有一些領(lǐng)導(dǎo)，不僅素質(zhì)相對低下，而且做人做事還特別差勁。雖然平日里對大家假惺惺的、笑嘻嘻的，有事沒事就往員工堆里扎，一派親民的領(lǐng)導(dǎo)范。一旦員工觸犯自己、頂撞自己、不服從自己，就認(rèn)為員工挑戰(zhàn)自己權(quán)威，讓自己失去了面子，便會狂暴癥暴發(fā)，暴跳如雷，卸去平日的偽裝，對員工辱罵打壓。

領(lǐng)導(dǎo)之所這樣，是因為他們在管理中常常存在無力感。因為他們的工作業(yè)績不能讓員工信服，他們的個人魅力感染不了員工，又為維護(hù)自己可憐的顏面，就會滋生“不打壓你，你怎么會服從我、認(rèn)同我”的思想，在工作中經(jīng)常給員工“使絆子”“穿小鞋”，借此辱罵打壓員工，迫使員工服從服務(wù)自己。

素質(zhì)不強(qiáng)，心胸狹隘，容易記仇喜歡，有事無事喜歡破口大罵。職場遇見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也就自認(rèn)倒霉，什么抱負(fù)、理想、憧憬也只能見鬼去了。

但是，遇見這樣情況，也不是束手對策。既然領(lǐng)導(dǎo)虛有其表，喜歡刷存在感，那就投其所好，對癥下藥，只要滿足其虛榮心，消除其戒備心，遵循“六不”原則，就能確保我們職場暢通，前途坦蕩。

“六不”：1、不頂撞；2、不自傲；3、不放縱；4、不爭辯；5、不居功；6、不冷淡。

當(dāng)然，“六不”雖能保平安，但為了自己前程，還是盡快跳槽離職，另覓賢主為上策。

三、政績觀不端正，官僚主義作祟

官僚主義說到底是個人價值觀、政績觀出現(xiàn)了偏差。有些人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，感覺大權(quán)在握，一切盡在運籌帷幄之中，一下掌握了員工的生殺大權(quán)，一種自我優(yōu)越感油然而生。整日在員工面前官話連篇，高高在上，甚至唯我獨尊，蠻橫專斷，作風(fēng)粗暴，動輒破口罵人。

朋友的領(lǐng)導(dǎo)就是一位典型的官僚主義者，主要表現(xiàn)為道德品質(zhì)低劣、“三觀”扭曲不正。但是，如果從問題根子上分析，可能病根是朋友公司制度的問題。因為公司制度的不健全，導(dǎo)致經(jīng)理手中權(quán)力太過于集中，幾乎掌控了所屬員工的生殺大權(quán)，而且公司缺乏制度監(jiān)督，最終導(dǎo)致經(jīng)理肆意妄為。

官僚主義害死人，這句話不僅適用于黨政軍，同樣適用于公司企業(yè)。朋友公司因經(jīng)理一人作風(fēng)放縱，從而導(dǎo)致整個部門人心渙散，業(yè)績不佳，整個集體缺乏凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，給公司帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，追根溯源，罪魁禍?zhǔn)拙褪侵贫热笔?、官僚作風(fēng)使然。

根除官僚主義作風(fēng)頑疾，至少需要做好四個方面的工作：

第一，把好選拔關(guān)，考察干部不僅要注重能力素質(zhì)，而且要注重道德品質(zhì)和素質(zhì)修養(yǎng)。

第二，把好考核關(guān)，對部門領(lǐng)導(dǎo)的考核不能唯業(yè)績，還要考核團(tuán)隊凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。

第三，把好監(jiān)督關(guān)，暢通申訴渠道，堅持網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合，為基層員工提供諫言獻(xiàn)策“直通車”。

第四，把好獎罰關(guān)，對考核成績好的部門與個人要堅持獎勵，對考核成績差的要堅持處理從嚴(yán)。

當(dāng)然，喜歡罵員工的領(lǐng)導(dǎo)肯定不是好領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的員工也不會是好員工。一個巴掌拍不響，改正領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工也需要多盡心多盡責(zé)，避免引發(fā)沖突引起矛盾。畢竟，管理中是員工適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)員工呢？