工作幾年后,因?yàn)槟愕膬?yōu)秀和努力,你開(kāi)始從業(yè)務(wù)走向了管理。 不管是3個(gè)人的小組,還是10人的團(tuán)隊(duì),從接手的那一刻,你的工作狀態(tài)可能是這樣的,參加會(huì)議A、和同事共同跟進(jìn)項(xiàng)目B的執(zhí)行、發(fā)郵件確定方案C的結(jié)果,這些還沒(méi)忙完、還會(huì)有下屬D、E、F帶著種種問(wèn)題來(lái)需要你解決,可能是業(yè)務(wù)上的支持,也可能是工作上的困難。 做好管理比搞定業(yè)務(wù)要難得多,今天小王的工作又延誤了、明天小李的方案完全偏離了預(yù)期的目標(biāo),層出不窮的問(wèn)題、日漸疲憊的溝通,那么,到底該如何高效管理團(tuán)隊(duì),保障工作結(jié)果的質(zhì)量? 這有4條建議,助你成為團(tuán)隊(duì)管理的高手! 目標(biāo)明確,責(zé)任具體在布置工作時(shí),優(yōu)秀的管理者會(huì)為下屬明確工作的關(guān)鍵目標(biāo),并為其設(shè)置工作的截止時(shí)間,讓員工真正的明確和理解工作內(nèi)容,知曉工作的重要性,而不是簡(jiǎn)單的通過(guò)微信就安排了下去。 用Tita給員工派發(fā)任務(wù)時(shí),只需設(shè)置ta為負(fù)責(zé)人,并明確目標(biāo),當(dāng)員工接受任務(wù)待辦后,該任務(wù)將根據(jù)起止時(shí)間自動(dòng)同步到員工的計(jì)劃表中,再也不用擔(dān)心遺漏遺忘的情況啦~ 明確工作目標(biāo) 及時(shí)溝通,管控變動(dòng)對(duì)員工的工作,應(yīng)及時(shí)給予支持和指示,保障方向的正確性,不斷推進(jìn)執(zhí)行。 Tita支持隨時(shí)追蹤員工工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,當(dāng)任務(wù)的時(shí)間或狀態(tài)被修改時(shí),管理者均可以收到審批通知,重要變動(dòng)必須由管理者審批通過(guò)才能生效哦~ 快速查看下屬計(jì)劃表 審批管控下屬工作變動(dòng) 任務(wù)完成,結(jié)果評(píng)估當(dāng)員工工作完成時(shí),優(yōu)秀的管理者會(huì)對(duì)其工作結(jié)果做出評(píng)價(jià),既是一種激勵(lì),也便于員工對(duì)工作產(chǎn)出的質(zhì)量有明確的認(rèn)知。 Tita支持對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)行打分、獎(jiǎng)?wù)?、評(píng)價(jià),當(dāng)員工出色完成任務(wù)時(shí),不要吝嗇夸獎(jiǎng)哦~ 對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià) 更有紅包打賞功能,一言不合就發(fā)紅包,實(shí)踐證明,紅包打賞最能有效提升工作積極性哦~ 多樣化打賞玩法 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)寫(xiě)日?qǐng)?bào)是團(tuán)隊(duì)管理中必不可少的一種方法,盡管被無(wú)數(shù)員工吐槽“日?qǐng)?bào)就是流水賬的記錄工作,簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間!'小T想說(shuō)的是,寫(xiě)日?qǐng)?bào)絕對(duì)不是羅列每天的工作,而是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),會(huì)寫(xiě)日?qǐng)?bào),工作能力絕對(duì)成倍提升! 讓下屬用tita來(lái)撰寫(xiě)日周月報(bào),系統(tǒng)自動(dòng)同步每個(gè)周期內(nèi)的工作情況,下屬只需專心于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),不斷提升工作能力!與此同時(shí),管理者要檢查下屬工作總結(jié)時(shí),便可同時(shí)追蹤到每一項(xiàng)工作的具體執(zhí)行情況,而不是單純地依靠下屬去匯報(bào),有理有據(jù)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升能力! 做好以上四點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)高效管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí),也同步做好了P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)工作質(zhì)量的閉環(huán)管理,PDCA是管理學(xué)中的一種通用模型,是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出并不斷改進(jìn)完善的,這也正是tita項(xiàng)目計(jì)劃管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念,想成為管理高手,就來(lái)試試tita式的工作管理吧,點(diǎn)擊【了解更多】,立即注冊(cè)試用! |
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來(lái)自: besunnyaR > 《工作團(tuán)隊(duì)》