1、傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+績效工資。如果績效工資是固定的配額，無論是員工拿出了多少、企業(yè)投入了多少，員工都會認(rèn)為這是自己應(yīng)得的收入。當(dāng)然，老板會認(rèn)為扣點(diǎn)沒關(guān)系，因為我扣的主要是加給你的。而員工并不認(rèn)同。

2、傳統(tǒng)設(shè)計套路：加工資+設(shè)定高目標(biāo)+提高管理標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的設(shè)計套路是先給員工加工資，然后將目標(biāo)設(shè)定在很高的位置，強(qiáng)化壓力激勵、做減法，如果員工達(dá)不到高的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，也就拿不到當(dāng)初說好的薪酬水平，或者任意從中扣減。這種設(shè)計，會讓員工產(chǎn)生反感、抵觸情緒。而且由于員工對高目標(biāo)一開始就覺得不可能完成，因此真正達(dá)到的可能性更低。

3、傳統(tǒng)思維方式：考核與激勵、利潤與工資的矛盾。老板，付出了高工資，當(dāng)然要通過考核保證更好的結(jié)果得予實現(xiàn)。員工，投入了時間、承擔(dān)了工作和壓力，當(dāng)然希望得到越來越好的收入。所以，老板喜歡做考核，而員工喜歡多激勵。其實這是人性所在，就象老板想要更高的利潤、員工也想得到更多的工資，但這兩者之間絕對不能通過考核來實現(xiàn)，而是首先要解決利益上的平衡和趨同。

4、傳統(tǒng)操作模式KPI：這家企業(yè)使用的就是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）模式，這種模式最大的特點(diǎn)就是從員工薪酬中拿出一部分來做考核，然后訂立相對有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這個目標(biāo)需要員工很努力才能實現(xiàn)。所以，大部分指標(biāo)都是負(fù)指標(biāo)、高壓指標(biāo)，結(jié)果就是獎勵少扣罰多。KPI盛行了10多年，越來越不符合中國的國情，無法真正推動企業(yè)的績效優(yōu)化和管理提升。