在《潛伏》中，余則成之所以能在復(fù)雜的軍統(tǒng)天津站最終成為炙手可熱的人物，并且順利地完成組織上交代的任務(wù)，其中有一個(gè)重要的原因，就是他雖然是一個(gè)個(gè)人能力很強(qiáng)的人，但是沒有急于表現(xiàn)自我，給他人帶來任何的威脅。

過于表現(xiàn)自我，會(huì)讓身邊的人覺得有威脅存在，以至于在無(wú)意中給自己樹敵。這就是余則成告訴給我們的在現(xiàn)今職場(chǎng)中要想得到更好的生存與發(fā)展的一個(gè)準(zhǔn)則。

可惜的是，在人的潛意識(shí)中，都希望在人群中顯露一下自己的才能和實(shí)力。初涉職場(chǎng)的人，更是盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看，因而處處表現(xiàn)自己，急于求成，凡事都要爭(zhēng)個(gè)“先手”，有時(shí)動(dòng)不動(dòng)還要來個(gè)“搶跑”。但是，他們沒有想到的是，這種做法過早地掀起和卷入競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)造成某些潛在的被動(dòng)。

那些喜歡處處表現(xiàn)的員工，無(wú)形中將自己放在一個(gè)較高的起點(diǎn)和定位上。這樣老板和同事都容易產(chǎn)生一種心理定勢(shì)，認(rèn)為他總能比別人強(qiáng)，比別人做得出色。一旦他出現(xiàn)遺漏和失誤，也很容易讓老板認(rèn)為這樣的員工爭(zhēng)強(qiáng)好勝，自高自大，使得他在公司里和老板心中的形象大打折扣。

更重要的是，當(dāng)面對(duì)和自己有著實(shí)際利益沖突的人和事時(shí)，如果過分地表現(xiàn)，只會(huì)卷入晉升之爭(zhēng)。無(wú)可厚非的是，每一個(gè)員工都希望能夠盡早地獲得老板的認(rèn)可，然后才能得以晉升，但是不可否認(rèn)的是，晉升之爭(zhēng)存在的一個(gè)普遍規(guī)律就是淘汰制，是要通過不斷的淘汰來實(shí)現(xiàn)金字塔式的職位升遷的。如果為了晉升而處處表現(xiàn)自己的話，其實(shí)結(jié)果更多的是可能過早地就被淘汰掉。因?yàn)橛行r(shí)候，你可能還不具備晉升的條件和機(jī)會(huì)，所以如果是因?yàn)檫^分表現(xiàn)而被卷入了晉升之爭(zhēng)的話，那么你很有可能就會(huì)成為犧牲品。

那些愛處處表現(xiàn)的員工，往往并沒有厚積薄發(fā)的底牌，卻將其悉數(shù)亮出來，他不明白“好話不可說盡，力氣不可用盡，才華不可露盡”的道理，等到需要他施展的時(shí)候，卻拿不出一點(diǎn)兒可用之物來，老板只能認(rèn)為其不過如此。既然如此，他還奢望這樣的員工在公司里有什么更大的發(fā)展嗎？

那些聰明的員工，往往并不是將自己全盤表現(xiàn)出來，而是捕捉機(jī)會(huì)，該表現(xiàn)時(shí)才出手。事實(shí)證明，最終的成功者，往往是“后發(fā)”之人。這樣的員工往往腳踏實(shí)地。而他們每有進(jìn)步與發(fā)展，都讓老板歷歷在目，被認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著時(shí)間的推移，他的進(jìn)步被老板和眾人看在眼里，記在心里，一旦他被認(rèn)為是可塑之材，那么他得到晉升的機(jī)會(huì)就很多。

同時(shí)，這樣的員工容易被同事所接受，能通過拓展人際關(guān)系推動(dòng)自己的事業(yè)進(jìn)步。而且他們有時(shí)間慢慢積累起晉升的資本，打牢根基。所謂厚積薄發(fā)，常常會(huì)取得不鳴則已、一鳴驚人的效果，讓老板不得不另眼相看，倍加贊賞。

敢于證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是，關(guān)鍵還得注意表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，如果一個(gè)人時(shí)時(shí)處處都有推銷展示自己的欲望，那么取得的效果肯定適得其反。上司、同事很可能因其自吹自擂，而忽視了他的其它長(zhǎng)處。而且，在任何場(chǎng)合都過分突出自己的人，必然忽略他人的感受，往往給人不懂尊重他人的壞印象，從而引起反感和敵對(duì)。尤其是初涉職場(chǎng)的年輕人，更要注意謙虛謹(jǐn)慎，要致力于在工作中顯露自己的才干，而不要以過分的表現(xiàn)來炫耀自己。

李明供職于一家有名的外貿(mào)公司，雖然他只是一個(gè)小職員，但是他年輕氣盛，胸懷抱負(fù)，很早就盯上了頂頭主管的位置，所以他總是處處找機(jī)會(huì)來表現(xiàn)自己，希望能夠得到上司的賞識(shí)。剛巧這段日子同事們都聽說了主管可能要有調(diào)動(dòng)的事，因此，誰(shuí)來接替主管的位置就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

自從李明知道了這個(gè)消息后，他在與同事的談話中便明顯地流露出了自己對(duì)主管位置的渴望，還大談如果自己升為主管后會(huì)如何將公司管理得更好。其他同事只是笑著聽他高談闊論，并沒有說什么，這便使李明更加得意，他自認(rèn)為原來那個(gè)老實(shí)沉默的主管早就應(yīng)該下臺(tái)了，并且最適合這個(gè)位置的人也非他莫屬！

有一天，李明的主管要去拜見一位十分重要的客戶，與對(duì)方洽談一項(xiàng)利潤(rùn)可觀的生意。主管覺得李明平時(shí)表達(dá)能力比較強(qiáng)，工作水平也還可以，就帶著他一起去了。

可是沒想到的是，客戶剛剛出來迎接的時(shí)候，李明就搶先主管一步去和人家握手；本來應(yīng)該是主管說的一些話，李明卻以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)搶先說了出來；當(dāng)主管正和客戶聊到關(guān)鍵問題時(shí)，李明卻插了一句話，然后就沒讓主管再說上話……李明高興地以為自己顯然是出盡了風(fēng)頭，在客戶面前將主管的能力比了下去。主管也沒有想到李明竟然會(huì)這樣做事情，雖然是怒火中燒，但他并沒有說什么。

沒過幾天，主管果然調(diào)動(dòng)了位置，不過并不是大家所想象的降職，反而是晉升為經(jīng)理。

與此同時(shí)，人事部的負(fù)責(zé)人也找到了李明，不過遞交給他的卻是一封辭退信。原因是李明和主管一起接待的那個(gè)大客戶從李明的表現(xiàn)上對(duì)公司產(chǎn)生了懷疑，覺得一個(gè)不尊重上司、夸夸其談的人所在的公司有可能會(huì)誠(chéng)信不足。

離職后李明才知道，公司的這份業(yè)務(wù)最終還是簽了下來，原來是主管在升到經(jīng)理之前用一次誠(chéng)懇的談話挽回了這個(gè)大客戶。李明這才明白了什么是真正的能力，什么是真正的表現(xiàn)。

那些喜歡處處表現(xiàn)的員工，總認(rèn)為自己的能力比別人強(qiáng)，自己是單位的頂梁柱，是老板的得力助手，所以處處擺出一副舍我其誰(shuí)的架勢(shì)，以為別人都是他的陪襯，似乎公司離開他就要倒閉。實(shí)際上，這種想法是十分幼稚的。要知道，不論能力多強(qiáng)的人，也會(huì)有他的弱點(diǎn)，而不論能力多弱的人，也都會(huì)有他的優(yōu)點(diǎn)。從這個(gè)意義上來說，每一個(gè)人都是有用處的人。因此，任何人都沒有理由過度張狂，甚至是自吹自擂。有一句話說得好：你再牛還能牛過牛頓？

我們承認(rèn)，自我表現(xiàn)是人高層次的需求，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種形式。但這種自我表現(xiàn)一定要以不損害他人利益、不傷害別人的自尊心為前提。否則，過分的自我表現(xiàn)就是一種扭曲的、不健康的自我陶醉或自我發(fā)泄。這種表現(xiàn)欲越強(qiáng)，別人的反感就越強(qiáng)烈。在日常工作中，有的人一點(diǎn)不懂得“大智若愚、大巧若拙”的道理，處處急于表現(xiàn)自己，似乎什么事都想插一手。事實(shí)上，這種急于表現(xiàn)的欲望來自內(nèi)心深處的驕橫或盲目。驕橫的人往往不可一世，覺得自己無(wú)人能比，而這種急切的自我表現(xiàn)，又恰恰是別人觀察其弱點(diǎn)的最好切入點(diǎn)。強(qiáng)烈的表現(xiàn)欲，有時(shí)也反映了一個(gè)人待人處世上的盲目性。一個(gè)理智的、頭腦清醒的人，決不會(huì)在不該表現(xiàn)時(shí)表現(xiàn)。

喜歡處處表現(xiàn)自己的人，往往又是喜歡夸大口的人。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作時(shí)，喜歡夸大的人會(huì)馬上表態(tài)：“沒問題”、“包在我身上”。這種人往往忽略了集體的力量，不懂得只有融于集體之中，才能充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。那些不負(fù)責(zé)任的承諾，往往根本變不成現(xiàn)實(shí)。這樣的員工，只會(huì)誤事，老板絕對(duì)不能對(duì)他們抱有幻想。所謂凡事三思而行，不可隨心所欲，更不能不切實(shí)際地夸大個(gè)人的作用。同時(shí)，要依靠同事，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；還要樹立以實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞谌说挠^念。在日常工作中，應(yīng)一步一個(gè)腳印，創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信賴。這些都是克服自吹自擂惡習(xí)的好方法。

有一種不恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)、習(xí)慣更應(yīng)堅(jiān)決拋棄，那就是在上司面前自恃甚高，顯得神通廣大，無(wú)所不能，這樣不僅不能使上司贊賞，還會(huì)使上司對(duì)你失去信任和安全感，在心理上給上司壓力，使他對(duì)你有所防備。

對(duì)于那些弄虛作假的員工，不僅不讓其晉升，還應(yīng)該堅(jiān)決辭退，因?yàn)檫@樣的表現(xiàn)已經(jīng)超越了老板對(duì)員工的約束范圍。

當(dāng)然，表現(xiàn)本身沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是一定要考慮好時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、上司的心情、客觀環(huán)境等因素，只有這樣，才能在職場(chǎng)中得以更好的發(fā)展，而不會(huì)引起上司的反感和不滿。

職場(chǎng)中有一個(gè)事實(shí)，老板往往并不重視處處表現(xiàn)自己的員工，而是重視誰(shuí)的成績(jī)和效益最高。那些初涉職場(chǎng)就鋒芒畢露的員工，往往會(huì)讓人反感。因此，想要在職場(chǎng)中得以更好發(fā)展的員工應(yīng)懂得收斂起自己的鋒芒，從來不強(qiáng)出頭，不會(huì)處處表現(xiàn)自己。