 現(xiàn)在安保工作中有一個比較普遍的感受和現(xiàn)象，就是優(yōu)秀年輕骨干脫穎而出比較難，特別是和上世紀(jì)80年代、90年代相比。一方面是從整體上看，各個安保企業(yè)和企業(yè)安保部門中年輕領(lǐng)導(dǎo)的比例還不高；另一方面是安保行業(yè)包括整個社會對破格提拔優(yōu)秀年輕安保骨干多持觀望、揣測、懷疑甚至非議態(tài)度。優(yōu)秀年輕安保人才能不能從整體上、結(jié)構(gòu)上脫穎而出，是一個事關(guān)長遠、牽動全局的大問題，同時也已經(jīng)迫在眉睫。 領(lǐng)導(dǎo)群體的成長，關(guān)鍵靠單位組織培養(yǎng)。從安保行業(yè)的歷史看，每一時代都不缺乏好干部、好苗子，從中國的全部歷史來看，每個時代都不缺乏可造之才、可用之將?？梢哉f，安保行業(yè)群體從不缺優(yōu)秀年輕干部，缺的是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才的敏銳眼光、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才的得力舉措、選拔優(yōu)秀年輕人才的管用機制。 著力加強規(guī)劃設(shè)計。在安保人才成長問題上，個人不要設(shè)計升遷路徑，但單位和部門要設(shè)計成長路線，否則人力資源和隊伍建設(shè)工作就喪失了預(yù)見性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年規(guī)劃、后備干部調(diào)研和梯次儲備，就是組織設(shè)計。單位要摸清基數(shù)，著眼未來，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有計劃、有梯隊、成建制地培養(yǎng)選拔年輕安保骨干，決不能到了離職前或急用時才臨抓現(xiàn)找、趕鴨子上架或者青黃不接地招聘。 著力加強教育引導(dǎo)。年輕安保干部如果思想不純、動力不足，單位要加強思想政治教育。年輕安保骨干如果作風(fēng)不實、耐力不夠，單位要加強鼓勵督促，使其勇于磨練、甘于奉獻。年輕安保人員如果能力不強、素質(zhì)不全，組織要加強指導(dǎo)幫扶，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其日積月累、轉(zhuǎn)型升級。特別是現(xiàn)在很多年輕骨干是“三門人員”，缺乏基層一線歷練，單位要積極創(chuàng)造下基層蹲點、現(xiàn)場跟班、掛職、交流的機會，包括單位內(nèi)部輪崗的機會，使其多經(jīng)風(fēng)雨、見世面、練內(nèi)功，同時改革干部選拔錄用政策，從制度上保證安保領(lǐng)導(dǎo)普遍從基層來、到基層去。 著力加強管理監(jiān)督。好干部是管出來的，好作風(fēng)是治出來的。安保領(lǐng)導(dǎo)者如果大面積出問題，包括很多年輕干部經(jīng)不起網(wǎng)上“曬”，而其問題又不是一時一地、不是偶然發(fā)生的，則單位就難辭其咎。優(yōu)秀年輕安保人才如果提拔錯了或者提拔后腐化變質(zhì)了，都是對部門的形象、對Stakeholders‘ reputation and interests的傷害。管理要警鐘長鳴、鬧鈴不斷，要嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)以貫之，使年輕干部自覺擰緊“總開關(guān)”、戴好“緊箍咒”，將單位內(nèi)在的價值認(rèn)同、固化為外在的行為習(xí)慣，扣好人生的每一?？圩?、站好人生的每一班崗。 組織是由人構(gòu)成的，離開了人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，組織就是虛的。毋庸諱言，目前在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕安保干部的問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)重加大了。權(quán)力就是責(zé)任。培養(yǎng)選拔好干部就是人力資源建設(shè)的核心內(nèi)容。安保單位領(lǐng)導(dǎo)要有愛才之心、求才之愿、識才之智、容才之量、育才之方、用才之膽。 端正認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)要從對安保事業(yè)負(fù)責(zé)的道德高度看待優(yōu)秀年輕安保人才培養(yǎng)選拔問題，深刻認(rèn)識到出主意、用干部是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)，干工作、帶隊伍要并行不悖，一崗雙責(zé)，只干工作、不帶隊伍是嚴(yán)重失職，能不能既出成績又出干部是檢驗領(lǐng)導(dǎo)覺悟和能力水平的重要標(biāo)尺。 開闊心胸。領(lǐng)導(dǎo)要海納百川、包容厚德，以育才為樂、以用人為先，對優(yōu)秀年輕安保人才決不能求全責(zé)備甚至嫉妒失衡，以各種理由甚至庸俗的馭人之術(shù)耽誤優(yōu)秀年輕安保人次的事業(yè)生命。 關(guān)心下屬。一些領(lǐng)導(dǎo)之所以不能下決心選用優(yōu)秀年輕安保人才，一個重要原因是對年輕干部關(guān)心不夠，知之不多、了解不深，自然就心里沒底。領(lǐng)導(dǎo)干部要將了解和關(guān)心專業(yè)人才作為一項日常必修課。 敢于擔(dān)當(dāng)。一方面，對于看準(zhǔn)了的、實踐證明優(yōu)秀的年輕安保人才，該重用的重用，該提拔的提拔，該破格的破格，決不能因循守舊，搞論資排輩、裙帶關(guān)系、平衡照顧、權(quán)錢交易，不能怕招議論、怕惹麻煩。另一方面，對于年輕安保人才的不良傾向和錯誤，要嚴(yán)肅批評、及時提醒、堅決糾正，決不能讓年輕人走上混圈子、找門子、鋪路子的歪路，不能怕得罪人。 年輕安保人才要脫穎而出，自然需要環(huán)境、氛圍和機制，但最根本的首先是讓自己優(yōu)秀起來并且一直優(yōu)秀下去。年輕安保骨干要努力學(xué)習(xí)，保證素質(zhì)過得硬。作為年輕安保人員要“業(yè)患不能精，無患有司之不明”，不要怕沒機遇，就怕平時不努力，機遇來了抓不住，瓷器活來了卻沒有金剛鉆。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實作風(fēng)，不求過得去，但求過得硬，決不能只看到成功者臺前的光鮮靚麗，而忽視了其背后的艱辛努力，決不能只羨慕人家年輕“有位”，卻看不到人家銖積寸累的“有為”。年輕安保人員要加強錘煉，肩膀扛得起。 作為安保行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理工作是一項綜合素質(zhì)要求很高的工作，既需要知識，又需要智慧，既需要理論積淀，又需要實踐歷練。年輕安保人員要“行患不能成，無患有司之不公”，特別注意強基礎(chǔ)、補短板，主動積極到現(xiàn)場、on site、接地氣、察實情，使自己既能為文又能辦事，既能發(fā)展又能維穩(wěn)，既能建言又能操盤，能夠挑起急難險重的擔(dān)子，駕馭紛繁復(fù)雜的局面，創(chuàng)造出實實在在的業(yè)績。 提高修養(yǎng)，耐得住心性。人生之路也絕不會一馬平川，領(lǐng)導(dǎo)成長絕不會一帆風(fēng)順。年輕安保干部要特別注意克服眼高手低的傾向，能夠既仰望星空又腳踏實地，從小事做起、把雜事辦好、把瑣事辦實，特別注意摒棄舍我其誰的心態(tài)，能夠眼睛向下、重心下移，虛心向他人學(xué)習(xí)、向同行求教，特別注意提高逆商，不因暫時的失敗而消沉、不因一時的失意而懈怠，而是愈挫愈勇、坐得住冷板凳。 |
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