在建設中國特色社會主義事業(yè)的偉大進程中，黨員的先進性不僅體現在思想政治上，更要體現在具體實際的職業(yè)崗位中。在崇尚人才和自主創(chuàng)新的時代里，以黨內創(chuàng)先爭優(yōu)全面提升黨員綜合素質，培養(yǎng)黨員和人才共同成長，對于培育企業(yè)人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和核心競爭力，具有重要的戰(zhàn)略意義?；谶@種考慮，金華電業(yè)局黨委近年來，推行“黨員培養(yǎng)成人才、人才培養(yǎng)成黨員”（下簡稱“雙培養(yǎng)”）管理模式，實施人才強企戰(zhàn)略，企業(yè)和職工的素質明顯提高。

　　將黨員培養(yǎng)成人才，就是將從事專業(yè)操作和企業(yè)管理的黨員，努力培養(yǎng)成企業(yè)所需要的各類有用人才。基本要求是：思想政治素質過硬，是本局局級及以上的復合型人才、專業(yè)技術人才、生產技能人才；業(yè)務精通，是本專業(yè)、本崗位的質量標兵、技術能手，有攻關、創(chuàng)新成果。

　　將人才培養(yǎng)成黨員，就是將符合各類人才條件的企業(yè)骨干，努力培養(yǎng)為合格黨員。人才型黨員的基本要求是：理論水平、政治覺悟、業(yè)務技能、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績均超過一般群眾。

　　推行“雙培養(yǎng)”管理模式具體實施了四個工程

　　一是黨員素質提升工程。在全體黨員中提倡樹立“學習工作化、工作學習化、學習終身化”的理念，營造“能者為師、學高為范”的良好氛圍。著眼于現代技術掌握和業(yè)務實操能力的提升，著眼于培養(yǎng)學科帶頭人，著眼于運用與創(chuàng)新，開展理論課題研究。

　　二是黨員人才培養(yǎng)工程。推動普通黨員向企業(yè)骨干轉變，骨干向黨員轉變，將更多優(yōu)秀人才凝聚到黨員隊伍中來。加快人才型黨員培養(yǎng)。建立以“業(yè)績、能力和貢獻”為導向的高素質人才評價體系、激勵機制和用人機制，發(fā)揮人才的骨干引領作用，提倡人才崗位奉獻、崗位閃光。建立培訓學習、考試（核）答辯、任職資格認證和職務聘任一體化的動態(tài)管理制度，完善“推優(yōu)入黨”機制。加快黨員型人才培養(yǎng)。引導黨員圍繞本職崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，設立黨員先鋒崗和責任區(qū)，鼓勵黨員參加技術比武、勞動競賽和QC攻關，引導黨員崗位學習、崗位成才，盡早擔當骨干或領導角色。樹立先進典型，開展黨員之星評選，建立以本單位勞模名字命名的創(chuàng)新工作室，舉辦勞模專家“雙傳”講堂，使他們成為廣大群眾身邊看得見摸得著的優(yōu)秀黨員標桿。

　　三是領導干部培養(yǎng)工程。堅持黨管干部和黨管人才的高度統(tǒng)一。著眼于領導干部的綜合素質再提高，每年舉行中層干部理論學習班，每季組織黨委中心組集中學習，提升領導干部科學判斷形勢、駕馭市場經濟和總攬全局的能力。實施“三重一大”監(jiān)督報告制，增強領導班子的團結意識、民主意識和紀律意識。加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，完善《中層后備干部管理辦法》，建立后備干部人才庫，健全領導干部遴選機制，培育思想道德有境界、胸懷大局有思路、攻堅克難有韌勁、開拓創(chuàng)新有激情、科學發(fā)展有貢獻的“五有”領導干部隊伍。

　　四是團青推優(yōu)培養(yǎng)工程。生產運行、經營管理等各崗位青年居多，黨組織注重在青年中發(fā)展黨員，把符合黨員條件的管理專家、技術能手和一線工人作為發(fā)展重點。強化青年職業(yè)規(guī)劃，注重從機關選拔優(yōu)秀年輕管理骨干到基層實踐鍛煉，將基層一線優(yōu)秀年輕骨干作為后備干部隊伍的重要來源。在團員青年中樹立“服務爭先、安全爭先、文化爭先、創(chuàng)新爭先、效益爭先”理念，引導青年爭做“雙師型”人才。組建青年突擊隊、志愿服務隊，在各種大事件、大活動中經受考驗。

　　五年來，金華電業(yè)局通過實施“雙培養(yǎng)”工程，建立健全了教育、培養(yǎng)、發(fā)展、考核等相關機制，探索出一條黨建工作與人才培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展與黨員成長的嶄新途徑。

　　“黨員·人才”雙培養(yǎng)模式取得了明顯成效

　　第一，“雙培養(yǎng)”工程探索出企業(yè)黨建工作新路子。企業(yè)在推行“雙培養(yǎng)”過程中，堅持黨建工作與企業(yè)經營管理、安全生產、科技進步、優(yōu)質服務等中心工作緊密結合，抓住了企業(yè)發(fā)展的關鍵——人是企業(yè)資源中的第一要素。黨員成為人才，人才成為黨員；思想引領和行動表率作用更加突出了，為企業(yè)發(fā)展提供了人才支撐，踐行了“以人為本”理念和“人才強企”戰(zhàn)略，促進了企業(yè)的內質外形建設和健康快速發(fā)展。無黨員班組（站所）逐年減少，黨組織凝聚力得到提升；實施黨支部達標管理，黨組織戰(zhàn)斗力得到增強。

　　第二，“雙培養(yǎng)”工程開辟了人才強企新途徑。 “雙培養(yǎng)”工程使一批黨員和骨干迅速成長起來，充實到重要崗位成為行家里手，明顯加快了企業(yè)與員工、黨員和人才的雙元雙層同步發(fā)展的步伐。 “雙培養(yǎng)”工程形成了領導干部隊伍建設考核制度、黨員作表率考核制度和黨員“雙培養(yǎng)”考核制度，創(chuàng)新完善了領導干部培育機制、專業(yè)管理人才培育機制、技術能手培育機制和青年人才培養(yǎng)機制，“三大考核”與“四大培育”的保障機制相輔相成，共同促進。

　　五年來，黨員隊伍結構得到優(yōu)化，企業(yè)一線、專業(yè)技術人員的黨員數呈現出上升趨勢。五年來共發(fā)展黨員195名，黨員的文化、知識和技能素質得到新提升，黨員成長通道得到拓寬，黨員型人才明顯增加。

　　第三，“雙培養(yǎng)”工程培育成創(chuàng)先爭優(yōu)新平臺。“雙培養(yǎng)”工程把黨員骨干輸送到重要崗位，增強黨組織的活力和戰(zhàn)斗力，同時把素質好、技能水平高的人才骨干吸收到黨員隊伍中，為黨組織輸送了新鮮優(yōu)質的血液。鞏固了黨員先進性教育長效機制建設成果，有利于黨員人才發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

　　“雙培養(yǎng)”工程與學習型企業(yè)、學習型黨組織和知識型黨員隊伍創(chuàng)建工作有機結合，黨員素質和業(yè)務技能得到提升，黨員先鋒模范作用得到發(fā)揮，體現出“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”的新成效，鞏固了金華局“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中“一推四帶”工作機制，豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內涵，夯實了創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎，為深化新時期創(chuàng)先爭優(yōu)工作開創(chuàng)了新平臺和新局面。