普通人的生活在轟轟烈烈的時(shí)代面前總是渺小到可以忽略不計(jì)。他們每天穿梭在城市中，上下班要經(jīng)過紛亂的汽車?yán)?，嘯叫的警笛，過于擁擠的地鐵與街道，常年擁堵的道路，高樓群集處黑壓壓的陰影……

是的，再渺小的生命在城市里的生活都從來沒有輕松過。在信息技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)迅猛變化的當(dāng)下，城市也在極速的奔跑著，一度被隔三差五突起的建筑物侵占、被城市垃圾所掩埋，從某種意義上說，它是時(shí)代進(jìn)步的符號(hào)卻也見證著人類欲望的爆發(fā)。

2016年房?jī)r(jià)再一次被炒到一寸千金，就連幸福指數(shù)全國(guó)最高的重慶都未能幸免于難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)的房地產(chǎn)銷售額達(dá)到了11萬億左右，銷售額突破3000億大關(guān)的房企更是達(dá)到了3家，銷售額超過1000億的房企達(dá)到了12家。但更令人恐懼的是，我們所創(chuàng)造銷售神話的城市事實(shí)上是一座又一座的空城：在中國(guó)的主要一二線城市，住房空置率達(dá)到了22%至26%之間，而這一數(shù)字在城鎮(zhèn)更加高。

然而，真相又何止這些，就連一度站在金字塔頂尖的地產(chǎn)商也并不如想象中光鮮。

一二線城市土地價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)，面粉已經(jīng)全面貴過面包。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年至今，由于利潤(rùn)過低，已經(jīng)有不下于30家房企退出了房地產(chǎn)市場(chǎng)，或把房地產(chǎn)脫離了主營(yíng)業(yè)。甚至就連浙江廣廈、萊茵置業(yè)、證大置業(yè)、中渝置地等曾經(jīng)風(fēng)光無限的上市房企都處于半退出的狀態(tài)。

事實(shí)上地產(chǎn)商的利潤(rùn)已經(jīng)不多了：

• 6月2號(hào)深圳龍華，央企中國(guó)電建地產(chǎn)出資82.89億拿下位于龍華上塘的一塊商住地，折合樓面單價(jià)5.68萬元/平方，然而龍華當(dāng)?shù)氐男路繂蝺r(jià)目前也就只有6萬/平。保守預(yù)算，建成以后的成本價(jià)格最低要達(dá)到8萬/平。

• 8月18號(hào)，融信在上海靜安搶下一塊地，折合成土地銷售價(jià)14.3萬/平。然而，這不是最瘋狂的，在福州，陽(yáng)光城以15.5億元搶下福州五一新城地塊，可售面積樓面價(jià)達(dá)4.5萬元/平方米。現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)卻是整個(gè)福州目前最繁華的豪宅也只是售價(jià)4.2萬/平。

高額的土地金額嚴(yán)重透支了各城市未來十年的房?jī)r(jià)上漲空間，也吸走了屬于地產(chǎn)商的那一份利潤(rùn)。在中國(guó)的一線、二線城市，政府部門一邊喊著土地稀缺，一邊又順理成章大幅的提高土地出讓金額，而最后買單的、受害的，只能是地產(chǎn)商。

當(dāng)土地資源越來越稀缺的時(shí)候，大房企們紛紛玩起了“大魚吃小魚”的游戲，通過并購(gòu)中小房企來獲取更多的資源。2016融創(chuàng)先后獲得了中渝置地、萊蒙國(guó)際、杭州金翰、融科智地、金科地產(chǎn)等多家房企的項(xiàng)目、股權(quán)。

而這并不是個(gè)例。2016年房企年終數(shù)據(jù)中，200強(qiáng)的房企已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)房地產(chǎn)一半以上的份額，中小房企的市場(chǎng)已經(jīng)被全面擠壓，大批的中小房企面臨著一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題：土地資源都被大房企搶走了，中小房企已經(jīng)無地可建，生存空間越來越小。

所以，地產(chǎn)商們難道只能坐著等死嗎？

危機(jī)之下，必須尋找新的生存模式。如果你留心的話，會(huì)注意到身邊這樣的一個(gè)情況：萬達(dá)商業(yè)今年新增了54家萬達(dá)廣場(chǎng)，馬云今年六次重磅加碼實(shí)體商業(yè)，王石129億拿下印力，全力進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)；合生商業(yè)宣布已經(jīng)在全國(guó)主要城市運(yùn)營(yíng)著70多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，未來還將增加30個(gè)。

實(shí)體商業(yè)無疑是當(dāng)下的一股清流。而為何實(shí)體商業(yè)能夠成為房企巨頭萬科、萬達(dá)以及電商教父馬云看好的方向？甚至合生商業(yè)更是在之前的基礎(chǔ)上喊出再建30個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目？

以合生商業(yè)為例

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風(fēng)險(xiǎn)小：

合生早早就在轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，以寫字樓 + 城市綜合體 + 購(gòu)物中心 + 酒店 + 產(chǎn)業(yè)園 五大板塊為核心，五塊業(yè)務(wù)分散投資，未來如果哪一個(gè)板塊行情不好了，另外四項(xiàng)也能繼續(xù)保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的分散投資模式極大的降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

回報(bào)高、可持續(xù)的收益：

相比較現(xiàn)在傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)商的銷售困境、盈利困境，在格局上合生商業(yè)地產(chǎn)跟他們就完全不同，傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)商建好房子后，賣完就沒有了，回報(bào)是一次性的；賣不完就非常危險(xiǎn)，容易陷入死胡同。合生商業(yè)則是從物業(yè)升值、商業(yè)投資受益、服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，合生商業(yè)在收取房租之后，還能繼續(xù)在物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、人性化服務(wù)、企業(yè)行政、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)法律等等方面得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)收益。這種集娛樂、購(gòu)物與辦公于一體的新型的商業(yè)地產(chǎn)在銷售、盈利方面比傳統(tǒng)住宅開發(fā)商從容很多。投資回報(bào)更不是單純賣房子的地產(chǎn)商能比的。

更適應(yīng)市場(chǎng)：

單純的住宅、單純的寫字樓，畢竟都是單一，單調(diào)，根本無法行成一個(gè)閉環(huán)，人來了，人又走了，不會(huì)留下來，根本無法行成一個(gè)商業(yè)圈子。新的時(shí)代，人們普遍希望享受到更多便利的服務(wù)，而這種既有高檔寫字樓、又有星級(jí)酒店、大型超市、娛樂場(chǎng)所的新型商業(yè)地產(chǎn)顯然更適應(yīng)市場(chǎng)，將會(huì)成為未來城市的主流，也是未來人流量最大，城市最繁華的地方。

一家偉大的企業(yè)，它不應(yīng)該只是掌控現(xiàn)在，還要能提前布局未來，提前規(guī)避可能來到的風(fēng)險(xiǎn)。種種跡象表明，實(shí)體商業(yè)正在大崛起，未來的城市中心必定是集酒店、高檔寫字樓、大型超市、娛樂中心為一體的超級(jí)綜合體。誰(shuí)能掌控這些超級(jí)綜合體資源，誰(shuí)就能夠掌握未來龐大的人流量，獲得無數(shù)的商機(jī)；不管未來如何變化，必定有它的一席之地。

如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)如此高，地產(chǎn)商們與其拼命的建房子，陷入死胡同，不如像合生商業(yè)一樣，多多思考如何利用現(xiàn)有的資源和資金早日轉(zhuǎn)型。

古文人常說：格物。以自身來要求物，以物來觀自己。

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