店鋪新址的價(jià)值評估,首要工作就是商圈調(diào)查,而商圈調(diào)查的主要目的就是發(fā)現(xiàn)銷售驅(qū)動。分析新址的未來潛力,挖掘銷售驅(qū)動來判斷是否具有足夠的集客能力并能達(dá)到預(yù)先估計(jì)的營業(yè)額。因此,拓展人員在新址的商圈調(diào)查時,都要繪制該店址的商圈圖,也就是在該店址周圍500米內(nèi)的交通、道路、住宅及公共場所的位置等標(biāo)示出來,形成店址位置詳細(xì)圖,根據(jù)所調(diào)查收集的住戶數(shù)、人口數(shù)、道路及交通工具情況等來判斷該店址的位置是否理想。以烘焙餐飲店為例,繪制商圈圖要抓住以下幾項(xiàng)重點(diǎn): 以新址為中心,根據(jù)街道繪制半徑100、300、500公尺內(nèi)之商圈概況地圖。 標(biāo)示內(nèi)容: 第一立地,集客設(shè)施,競爭店等。 描述新址涵蓋的商圈范圍,譬如:阻隔因素、交通狀況、競爭店的影響、人車動線等環(huán)境影響變因。 標(biāo)示商圈內(nèi)的住戶數(shù)。 標(biāo)示主次要干道及動線。流量最大道路為主干道,其次是次干道,并注明線道數(shù)量。 標(biāo)示主干道通往之市區(qū)或郊區(qū)名稱。
由店址位置詳細(xì)圖(圖1)中,可了解500米內(nèi)交通、道路、住宅及公共場所的位置與店址的關(guān)系,藉以判斷該點(diǎn)的位置是否理想。說明如下:
圖1:店址位置詳細(xì)圖 中心點(diǎn)為新店址的位置,而三條圓虛線由內(nèi)而外,各代表100、300、500米的范圍,可將500米內(nèi)的道路、住宅及公共場所標(biāo)示于圖內(nèi),再進(jìn)行分析與判斷,見范例如圖2的商圈示意圖。 交通環(huán)境影響:包括火車站、地鐵、公交車站牌、高架橋/高速公路出口、大型停車場。要將人流及車輛動線標(biāo)示清楚,這時立地點(diǎn)附近的相關(guān)位置,一目了然,可以很清楚地判斷哪一點(diǎn)比較有利?人流及車輛的動線是在哪里匯集?廣告效果哪一個比較理想?哪里停車較方便等。 周圍環(huán)境影響:標(biāo)示出商圈固定居民100米內(nèi)多少住戶,商圈100米-300米多少住戶,300米-500米多少住戶,對于新興住宅區(qū)、辦公區(qū)、工業(yè)區(qū)、住宅人口激增區(qū)、車輛通行激增區(qū)都要標(biāo)示說明。 集客設(shè)施影響:附近聚集流動人流的相關(guān)集客設(shè)施,例如:政府機(jī)關(guān)、大專院校、中小學(xué)、醫(yī)院、公園、體育館、音樂廳/劇院、飯店、游樂園、風(fēng)景區(qū)、博物館/美術(shù)館等盡可能詳細(xì)標(biāo)注清楚。
圖2:商圈示意圖 《選址評估網(wǎng)》~店鋪選址管理的神器!《通用評估版》可進(jìn)行四類評估,試算租金成本、初年度每月?lián)p益及五年度每年損益,地圖分析,全部免費(fèi)?!哆B鎖租用版》采取SaaS模式,可自定義評估指標(biāo)及分值,每月幾百元即可輕松租用強(qiáng)大的選址評估及管理工具。歡迎關(guān)注微信或?yàn)g覽官網(wǎng):選址評估網(wǎng)!
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