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營(yíng)運(yùn)資金是怎么個(gè)概念

 流浪中的小貓咪 2016-09-07


eleven:武學(xué)東老師曾入選全國(guó)十大CFO,任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,副總裁。


本期連載聊一聊什么叫營(yíng)運(yùn)資金需求和什么叫營(yíng)運(yùn)資本,它產(chǎn)生的四種危機(jī),存貨,應(yīng)收帳款,應(yīng)付如何做,再簡(jiǎn)單介紹一個(gè)OPM戰(zhàn)略。本文為【營(yíng)運(yùn)資金分析】連載的第一篇,也是對(duì)e講堂同名課程的整理

這一期的連載是營(yíng)運(yùn)資金分析,先給大家說(shuō)一說(shuō)營(yíng)運(yùn)資金是怎么一回事?很多人容易把它跟流動(dòng)資金弄混,其實(shí)不是指的流動(dòng)資金。


我們先看看資產(chǎn)負(fù)債表,左邊是資產(chǎn),也就是資金占用,右邊是這個(gè)資金來(lái)源,是負(fù)債和所有者權(quán)益,這個(gè)箭頭從低下指向上邊,他的意思就是說(shuō),左邊資產(chǎn)越往長(zhǎng)流動(dòng)性越強(qiáng),越往下流動(dòng)性越慢,這個(gè)右邊指的是越往上面需要償還的時(shí)間越短,越往下面需要償還的時(shí)間越長(zhǎng)。

資金管理很有難度,要分析營(yíng)運(yùn)資金,必須對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表有超強(qiáng)的理解力了,運(yùn)用嫻熟才能管好錢。得有過(guò)五年左右的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的內(nèi)在的機(jī)制,科目的變動(dòng)原理非常懂,這時(shí)候才能夠感受的到背后的資金的運(yùn)作規(guī)律,才能從原理層面上理解營(yíng)運(yùn)資金是什么規(guī)律。

運(yùn)營(yíng)資金就是我們?nèi)粘=?jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)相關(guān)的部分流動(dòng)資產(chǎn)減去日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的負(fù)債之后的余額,一般稱呼為營(yíng)運(yùn)資金需求。公司進(jìn)貨,買東西,得花錢,得有庫(kù)存,賣出去東西可能還要賒帳,這些東西都要占用資金。跟采購(gòu)方賒帳,到月底才給員工發(fā)工資,月初的時(shí)候才去交上個(gè)月的稅等等等,這些欠人家的錢,都是占用人家資金。所以流動(dòng)資產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要用到的錢,而流動(dòng)負(fù)債是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中占用的錢的一部分,多出來(lái)就是缺的那部分。就需要有股東投資人解決,或者到銀行去借款,缺的那部分叫營(yíng)運(yùn)資金。簡(jiǎn)單的理解就是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債,但是這里面不包括現(xiàn)金和短期借款,指的是日常周轉(zhuǎn)用的這部分。

為了讓大家能夠理解清楚,我把這個(gè)概念用一個(gè)公式來(lái)表示:


上下兩個(gè)框,其實(shí)是兩個(gè)概念。上面的那個(gè)框叫營(yíng)運(yùn)資本,下面那個(gè)框叫運(yùn)營(yíng)資金需求,涉及到運(yùn)營(yíng)資金管理的時(shí)候,其實(shí)就是講這兩個(gè)概念之間的匹配關(guān)系。營(yíng)運(yùn)資本夠不夠,營(yíng)運(yùn)資本如果不夠了怎么辦?營(yíng)運(yùn)資本在什么情況下會(huì)出問(wèn)題?然后營(yíng)運(yùn)資金需求,到底是在上升還是在下降?增加了還是減少了?營(yíng)運(yùn)資本夠不夠補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資金需求的?

營(yíng)運(yùn)資本是怎么來(lái)的?。肯葟馁Y產(chǎn)負(fù)債表說(shuō)起,把資產(chǎn)分解成流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn),非流動(dòng)資產(chǎn)指的就是長(zhǎng)期投資和固定資產(chǎn)那部分啊,包括無(wú)形資產(chǎn)。負(fù)債等于流動(dòng)負(fù)債+非流動(dòng)負(fù)債,非流動(dòng)負(fù)債我們指的是長(zhǎng)期負(fù)債。比如說(shuō)所有者權(quán)益,所有者權(quán)益是所有者的,他是最后一個(gè)拿走的,所以我們也把它看成是一種負(fù)債,因?yàn)樗缤硪米撸撬欠橇鲃?dòng)的。

流動(dòng)資產(chǎn)+非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債+非流動(dòng)負(fù)債,變形一下就是非流動(dòng)負(fù)債-非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債,就是我們常說(shuō)的營(yíng)運(yùn)資金。非流動(dòng)負(fù)債-非流動(dòng)資產(chǎn)就是我們說(shuō)的營(yíng)運(yùn)資本。

這個(gè)非流動(dòng)負(fù)債-非流動(dòng)資產(chǎn)啊,有點(diǎn)拗口,大家可能不太容易理解,我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子你就明白了:

比如說(shuō)我出錢開(kāi)個(gè)公司,我一共出了100萬(wàn),我拿出80萬(wàn)買了固定資產(chǎn),剩下20萬(wàn)用于日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn),這剩下的20萬(wàn)就是營(yíng)運(yùn)資本。營(yíng)運(yùn)資本=非流動(dòng)負(fù)債-非流動(dòng)資產(chǎn),換句話說(shuō)就是股東權(quán)益-固定資產(chǎn)約等于營(yíng)運(yùn)資本了,營(yíng)運(yùn)資本是股東提供你于日常周轉(zhuǎn)用的零錢。

營(yíng)運(yùn)資金需求,本來(lái)是等于流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債的,我們把流動(dòng)資產(chǎn)拆開(kāi)包括什么呢?應(yīng)收帳款是客戶欠我的,占用了;預(yù)付款是我給了采購(gòu)方,是我的資金占用,東西還沒(méi)回來(lái),回來(lái)之后就變成存貨了;然后其他應(yīng)收款是員工借款占用的,存貨是貨物占用;待攤費(fèi)用是現(xiàn)在花的錢需要以后攤銷的。流動(dòng)負(fù)債包括什么呢?應(yīng)付帳款,欠人家的錢;預(yù)收帳款,早晚得給人家存貨;其他應(yīng)付款,這也是欠關(guān)聯(lián)方或者個(gè)人的錢;應(yīng)付工資是欠給員工的;應(yīng)交稅金欠稅務(wù)局的;預(yù)提費(fèi)用,現(xiàn)在預(yù)提用于以后花的。

買了100萬(wàn)的庫(kù)存,欠人家80萬(wàn),中間還缺口有20萬(wàn),20萬(wàn)就是營(yíng)運(yùn)資金的需求,股東剛才投了100萬(wàn),有80萬(wàn)買了固定資產(chǎn)了,剩下那20萬(wàn)給你運(yùn)營(yíng),那就是營(yíng)運(yùn)資本正好等于營(yíng)運(yùn)資金需求。營(yíng)運(yùn)資本是資金的長(zhǎng)期問(wèn)題的來(lái)源,而且營(yíng)運(yùn)資金需求是在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中,必然要用到的自己掏的那點(diǎn)錢。如果一分錢都不用,買東西全是賒帳,賣了東西就把錢拿回來(lái),然后還賬,那就沒(méi)有營(yíng)運(yùn)資金需求。股東提供了營(yíng)運(yùn)資本,也是存在賬號(hào)上放著。營(yíng)運(yùn)資本等于營(yíng)運(yùn)資金需求是比較合理的一種搭配,也可能營(yíng)運(yùn)資本的高于需求,也可能不足于需求。

現(xiàn)在就營(yíng)運(yùn)資本和營(yíng)運(yùn)資金這個(gè)概念大家理解了嗎?再想一下。






這是一個(gè)致歉的說(shuō)明

致歉:

1、由于最近網(wǎng)站服務(wù)器調(diào)整,“微社區(qū)”等底部菜單近期訪問(wèn)不穩(wěn)定

2、公眾平臺(tái)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵字自動(dòng)回復(fù),近期也無(wú)法正常提供服務(wù)

3、沒(méi)有更多了,以上兩條已經(jīng)給大家造成很多不便了,T_T


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