“藍(lán)血十杰”表彰大會(huì)結(jié)束不到半小時(shí)，任正非接受了國(guó)內(nèi)20多家媒體的集體采訪，開(kāi)場(chǎng)白的第一句話是：我今天是來(lái)批判“藍(lán)血十杰”的?？上?，這句話沒(méi)有引起任何一家媒體的關(guān)注。

任正非無(wú)疑是冷靜的，深邃的：不能以一種傾向掩蓋另一種傾向。在推崇“藍(lán)血十杰”基于事實(shí)和數(shù)字的理性主義精神的同時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不可忽視管理的目的是什么。

筆者在給華為員工講課時(shí)，提示他們，《藍(lán)血十杰》這本長(zhǎng)達(dá)680頁(yè)（中譯本）的教案級(jí)管理著作，應(yīng)該分成前后兩部分閱讀，前300多頁(yè)講的是數(shù)字與理性管理的輝煌與勝利，后300多頁(yè)則是對(duì)數(shù)字管理的誤區(qū)和缺陷的批判。作者高度評(píng)價(jià)“十杰”們的成就：十杰在1945至1990年間，把彼得·德魯克所謂的管理革命變成世界性的主流，通過(guò)傳說(shuō)和夸大，他們?cè)跀?shù)百萬(wàn)經(jīng)理人心目中，變成了現(xiàn)代經(jīng)理人的原型……“他們可以組織和經(jīng)營(yíng)龐大的公司，建立企業(yè)帝國(guó)，并且征服政府，簡(jiǎn)單地說(shuō)，他們可以根據(jù)邏輯、理性和合理化，創(chuàng)造出一個(gè)完美的世界……”但與此同時(shí)，“他們盲目堅(jiān)信，行之一時(shí)的東西可以行之久遠(yuǎn)”，他們企圖“扮演上帝的角色，卻忽略凡人的責(zé)任”，作者借用一家著名財(cái)經(jīng)媒體的評(píng)論：十杰將系統(tǒng)分析工具宗教化了，“統(tǒng)計(jì)是量化方法的勝利，量化方法則是生機(jī)盡失與死亡的勝利”。

“十杰”是一批卓越的職業(yè)管理專家，但他們不是戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的將軍和領(lǐng)袖，“頭腦中缺乏韻律細(xì)胞”，因此，當(dāng)他們以數(shù)據(jù)和流程拯救福特公司從混亂走向強(qiáng)盛時(shí)，教條與完美哲學(xué)又被他們推向極端，管理過(guò)度化開(kāi)始窒息公司活力，對(duì)成本的過(guò)度控制開(kāi)始扼殺創(chuàng)新，一種束手束腳的企業(yè)文化又將福特帶向衰落。

“十杰”信奉的是“辦公室的數(shù)字統(tǒng)治”，企圖用沙盤(pán)與圖表完全覆蓋“戰(zhàn)壕里的經(jīng)驗(yàn)”，這也導(dǎo)致他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)推出了大獲成功的產(chǎn)品，同時(shí)也為了完型頭腦中的“藍(lán)圖”，他們中的“超級(jí)冒險(xiǎn)家”利斯不惜進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，結(jié)果推出的產(chǎn)品完全背離客戶需求，造成巨大損失?！笆堋敝坏母Ｌ乜偛名溈思{瑪拉在轉(zhuǎn)任美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)美國(guó)在越戰(zhàn)節(jié)節(jié)敗退的形勢(shì)仍然對(duì)記者說(shuō)：“所有的數(shù)據(jù)表明，我們勝券在握……”麥克納瑪拉在1967年被評(píng)為“當(dāng)代美國(guó)最偉大的企業(yè)家”，媒體評(píng)價(jià)他“精通數(shù)字，沉迷事實(shí)，使他同時(shí)做得這么成功，也這么失敗”……

“十杰”之首的桑頓離開(kāi)福特后，創(chuàng)立了利頓工業(yè)公司，8年先后進(jìn)行了25次并購(gòu)，是美國(guó)企業(yè)兼并的先驅(qū)人物，但由于“為成長(zhǎng)而追求成長(zhǎng)”，被資本市場(chǎng)完全左右，被“超出地心引力的野心”所驅(qū)使，最后以慘敗而收?qǐng)觥?/p>

“十杰”在福特公司構(gòu)建了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)控制體系，人數(shù)最多時(shí)達(dá)到14000人，這使得這家30萬(wàn)人的巨型公司在成本控制、績(jī)效管理方面有了相對(duì)可靠的監(jiān)管平臺(tái)，但同樣由于過(guò)度和極端化，監(jiān)管變成了目的，財(cái)務(wù)部門(mén)成為福特公司至高無(wú)上的權(quán)樞中心。導(dǎo)致的結(jié)果是，偏離市場(chǎng)與客戶，組織體系趨于僵化，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

“藍(lán)血十杰”們的深刻缺陷是：他們是批判主義者，但從不進(jìn)行自我批判。一次又一次卓越的成功，使他們?cè)谛闹巧铣霈F(xiàn)盲點(diǎn)，認(rèn)為一種工具可以無(wú)往而不勝，因此，他們野心勃勃，人人無(wú)所畏懼，人人都是工作過(guò)度的“企業(yè)修道士”，和妄想家，但幾乎每個(gè)人都走進(jìn)了“自我封閉的城堡”，最后，多數(shù)人以悲劇而結(jié)束職業(yè)生涯。

“十杰”最后一位人物蘭迪從福特退休后，福特公司在第一時(shí)間做了兩件事，一是裁減一半財(cái)務(wù)人員，從14000人減到7000人，二是組織公司的中高層管理者參加研修一門(mén)課程：《非理性管理》。

幾年之后，福特再度復(fù)蘇。

“十杰”謝幕前后，美國(guó)管理學(xué)界在反思：組織中的士氣、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、品德和勇氣如何量化？

管理，遠(yuǎn)不是線性思維所能覆蓋的。組織中，必須永遠(yuǎn)保持兩種以上的對(duì)沖思維和對(duì)沖力量。

回到華為。據(jù)胡厚崑介紹，華為在進(jìn)行人力資源變革時(shí)，胡厚崑幾次向任正非匯報(bào)，任都不表態(tài)，最后一次胡厚崑說(shuō)：“老板，我們是中學(xué)為體，西學(xué)為用……”任正非釋然：那我就放心了……

中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）專業(yè)學(xué)位教育——造就全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中國(guó)脊梁。1998年，美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院與中國(guó)人民大學(xué)合辦的EMBA項(xiàng)目正式啟動(dòng)，揭開(kāi)了中國(guó)EMBA教育的序幕。經(jīng)過(guò)18年的耕耘發(fā)展，2014年，人大商學(xué)院EMBA項(xiàng)目在英國(guó)金融時(shí)報(bào)（FT）排名中躋身全球50強(qiáng),位列43位,其中學(xué)員滿意度的評(píng)選排名全球第九位。歡迎報(bào)考！