汪滔上小學時，將大部分課外時間花在與航模有關的讀物上面——相比中等的學習成績，這種業(yè)余愛好給他帶來了更多的慰藉。

汪滔夢想著擁有自己的“小精靈”——一種搭載攝像機跟在他身后飛行的設備。在汪滔16歲的時候，他在一次考試中得了高分，父母為此獎勵了他一架夢寐以求的遙控直升機。然而，他不久便將這個復雜的東西弄壞了，幾個月后才收到從香港發(fā)來的用于更換的零部件。

由于成績不是那么的出類拔萃，汪滔考取美國一流大學的夢想也破滅了。當時，汪滔最想上的大學是麻省理工學院和斯坦福大學，但在申請遭到拒絕后，他只好退而求其次，選擇了香港科技大學，在那里學習電子工程專業(yè)。在上大學的頭三年，汪滔一直沒找到自己的人生目標，但在大四的時候他開發(fā)了一套直升機飛行控制系統(tǒng)，他的人生由此改變。

為了這最后一個小組項目，汪滔可謂付出了一切，甚至不惜逃課，還熬夜到凌晨5點。雖然他開發(fā)的這個機載計算機的懸停功能在班級展示前一晚出了問題，但他付出的心血并沒有白費。香港科技大學機器人技術教授李澤湘（Li Zexiang）慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)了汪滔的領導才能以及對技術的理解能力。

于是，在他的引薦下，這個性格倔強的學生上了研究生?！巴籼鲜欠癖葎e人更聰明，這我倒是不清楚?！崩顫上嬲f，“但是，學習成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)地非常突出?！?/p>

汪滔最初在大學宿舍中制造飛行控制器的原型，2006年他和自己的兩位同學來到了中國制造業(yè)中心——深圳。他們在一套三居室的公寓中辦公，汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩余部分全部拿出來搞研究。大疆科技向中國高校和國有電力公司等客戶售出了價值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無人機支架上。

這些產品的銷售讓汪滔可以養(yǎng)活一個小團隊，而他和香港科技大學的幾個同學則依靠他們剩余的大學獎學金生活。汪滔回憶說，“我當時也不知道市場規(guī)模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發(fā)一款產品，能養(yǎng)活一個10到20人的團隊就行了。”

由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強，最終導致大疆科技內部紛爭不斷。大疆科技開始不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團隊的所有成員幾乎全部離開了。汪滔坦言，他可能是一個“不招人待見的完美主義者”，“當時也讓員工們傷透了心”。

雖然一路走來很艱辛，最初每個月只能銷售大約20臺飛行控制系統(tǒng)，但由于汪滔家族的世交陸迪（音譯，Lu Di）的慷慨解囊，大疆科技最終還是渡過了難關。2006年晚些時候，陸迪向大疆科技投了大約9萬美元——汪滔說，這是大疆科技歷史上唯一一次需要外部資金的時刻。

在拿到融資之后，汪滔繼續(xù)開發(fā)產品，并開始向國外業(yè)余愛好者銷售，這些人從德國和新西蘭等國家給他發(fā)來電子郵件。有一次在美國，汪濤看到《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦了無人機愛好者的留言板DIY Drones，上面的一些用戶提出無人機應該從單旋翼設計走向四旋翼設計轉變，因為四旋翼飛行器價格更便宜，也更容易進行編程。于是，大疆科技開始開發(fā)具有自動駕駛功能的更為先進的飛行控制器，開發(fā)完成以后，汪滔帶著它們到一些小型貿易展上推銷，比如2011年在印第安納州曼西市舉辦的無線電遙控直升機大會。

正是在曼西市，汪滔結識了科林·奎恩，他當時經(jīng)營著一家從事航拍業(yè)務的創(chuàng)業(yè)公司，正在尋找一種通過無人機拍攝穩(wěn)定視頻的辦法，并給汪滔發(fā)去過電子郵件，詢問大疆科技是否有解決這個難題的辦法。汪滔當時從事的研究恰恰是奎恩所需要的，即新型平衡環(huán)，可通過機載加速計在飛行中調整方向，以便無人機拍攝的視頻畫面始終能保持穩(wěn)定，即便無人機在飛行中搖搖晃晃。

在最終開發(fā)出一款還算不錯的平衡環(huán)產品之前，汪滔至少制造了三款原型產品。汪滔還想方設法將無人機的電機連接到平衡環(huán)，這樣它就不再需要自己配備電機了，從而減少了零部件數(shù)量以及產品的重量。到2011年，飛行控制器的制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元。

到2012年晚些時候，大疆科技已經(jīng)擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，該公司在2013年1月份發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“幻影”撬動了非專業(yè)無人機市場。

一開始，大疆科技只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無人機的零售價只有679美元。汪滔說，“我們開發(fā)了一款入門級產品，旨在避免與競爭對手展開價格戰(zhàn)?！比欢盎糜啊睙o人機不久即成為大疆科技最暢銷的產品，令公司的收入增長了4倍，而且這一成績還是在幾乎沒有任何市場投入的情況下取得的。

更為重要的是，這款產品還被銷往全世界——這種趨勢還延續(xù)到今天：在大疆科技的總營收當中，美國、歐洲和亞洲等三個地區(qū)各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻。這恰恰是讓汪滔感到驕傲的地方。“中國人總認為進口產品的質量一流，而中國制造的產品質量一般。好像我們自己的東西總是二流產品。我對整個市場環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來改變這種狀況，”他說。

在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費級無人機行業(yè)的未來，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當武士刀將這張名片砍成碎片時，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產品卻很糟糕，服務亦是如此。如果要造出好產品，你必須付出更大的代價?！?/p>

大疆科技的產品要想達到汪滔所說的日本手工藝品的那種完美度，還有很長的路要走。汪滔公開承認，“幻影”無人機“不是完美的產品”。據(jù)悉，有些機型由于軟件故障曾駛離了使用者之前設定的軌道。他承認，“我們確實需要改進，”并表示公司還將擴充員工數(shù)量。大疆科技的技術支持團隊目前只有200多人。

隨著無人機開始向農業(yè)、建筑業(yè)和地圖等商業(yè)應用領域的擴展，但汪滔并不想與他人分享天空，并下定決心要保持大疆科技的市場主導地位，他說：“我們當前面臨的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術難題，不能滿足于眼前的成績！”

現(xiàn)如今，大疆科技已經(jīng)發(fā)展成為一家年營收5億美元、凈利潤1.4億美元的創(chuàng)新科技公司，占據(jù)全球無人機市場70%的份額，被譽為中國科技行業(yè)的驕傲。其最新一輪融資的估值也達到了100億美金，而隨著大疆的成功，持有公司約45%股份的汪滔，身家也達到了45億美金（279億人民幣），進入福布斯2015年全球科技富豪榜前100名。