在2014年度全球科技產(chǎn)品的榜單上，大疆精靈P2V +被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選為“2014年度十大科技產(chǎn)品”，大疆悟入選《紐約時(shí)報(bào)》“2014年杰出的高科技產(chǎn)品”榜單。國(guó)內(nèi)外媒體爭(zhēng)相報(bào)道，一位名叫汪滔的80后也漸漸走進(jìn)人們的視線。

汪滔是誰？

他是大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO。這家成立9年的科技公司在今年5月份從Accel Partners那里獲得了7500萬美元投資，在這輪融資中的估值達(dá)到80億美元左右。目前它還在以100億美元的估值實(shí)施新一輪融資，而持有公司約 45%股份的汪滔的個(gè)人資產(chǎn)將達(dá)到45億美元，合計(jì)人民幣287億。

深圳高新南區(qū)創(chuàng)維半導(dǎo)體設(shè)計(jì)大廈，一家名為 DJI(大疆創(chuàng)新)的硬件創(chuàng)業(yè)公司為自己的 1000 多名員工包下了其中十多層的辦公區(qū)，而就在三年前，它們還只有幾十名員工。

DJI 是一家深圳本土的無人飛行器控制系統(tǒng)和無人機(jī)制造商，這家公司為數(shù)不多的一次在國(guó)內(nèi)媒體上露面還是因?yàn)?2013 年底給員工發(fā)了 10 輛奔馳作為年終獎(jiǎng)的新聞，不過，比起與其知名度并不相稱的財(cái)大氣粗，很少有人知道在硅谷科技精英和風(fēng)險(xiǎn)投資家眼中，DJI 已經(jīng)是少有的能夠被拿來與蘋果比較的中國(guó)公司。

很多人說，大疆創(chuàng)新是一家特立獨(dú)行的公司，也是一家不太像中國(guó)企業(yè)的公司。這個(gè)誕生于大學(xué)生宿舍的企業(yè)，在創(chuàng)始人汪滔帶領(lǐng)下，追隨自己的興趣執(zhí)著創(chuàng)業(yè)，幾乎不靠融資也不追求上市，用了9年時(shí)間成為全球無人機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

大疆研發(fā)的“會(huì)飛行的相機(jī)”系列產(chǎn)品是第一個(gè)來自中國(guó)、卻引領(lǐng)全球科技潮流的產(chǎn)品。在無人機(jī)行業(yè)，大疆從不靠便宜取勝，卻能一步一個(gè)腳印占據(jù)了70%的國(guó)際市場(chǎng)份額。大疆的成功，不是盲從社會(huì)熱點(diǎn)的結(jié)果，而是一群年輕人堅(jiān)持理想、追隨興趣、腳踏實(shí)地做事情的產(chǎn)物。

汪滔出生于1980年，在杭州長(zhǎng)大，母親是位教師，父親則是一位工程師。后來父母紛紛下海在深圳經(jīng)商成為小企業(yè)主。父母由于工作繁忙，沒時(shí)間管教，所以 汪滔在小學(xué)三年級(jí)后就被送回杭州寄宿在老師家中，并在杭州完成中學(xué)學(xué)業(yè)，參加了高考。那段時(shí)間汪滔將大部分時(shí)間都花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的 學(xué)習(xí)成績(jī)，這種業(yè)余愛好給他帶來了更多的慰藉。

2003年，已經(jīng)讀大三的汪滔從華東師范大學(xué)退學(xué)，并向世界一流大學(xué)遞上了申請(qǐng)，可最終只有香港科技大學(xué)電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系發(fā)來了錄取通知書。 2005年，汪滔在香港科技大學(xué)開始準(zhǔn)備畢業(yè)課題，說服老師同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)，研究的核心在于使航模能夠自 動(dòng)懸停。這一研究，便成為了汪滔今后的事業(yè)道路。

2006年，汪滔繼續(xù)在香港科技大學(xué)攻讀研究生課程，與此同時(shí)，他和一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)正式創(chuàng)立大疆，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部 拿出來研發(fā)生產(chǎn)直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。公司最初只有五六個(gè)人，在深圳的民房辦公。因?yàn)檗k公環(huán)境簡(jiǎn)陋，他們無法招到特別優(yōu)秀的人，就連一起創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)在歷 經(jīng)兩年的艱難期后也相繼離開。但汪滔沒有放棄，終于在2008年他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。

2010年，大疆每月的銷售額能有幾十萬元了，也正是在這一年，香港科技大學(xué)方面向汪滔團(tuán)隊(duì)投資了200萬元。原來汪滔只希望能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了，漸漸地他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)前景很寬闊。

當(dāng)時(shí)多旋翼飛行器已經(jīng)興起，大疆在新西蘭的一位代理商告訴汪滔，他每個(gè)月售出200多個(gè)云臺(tái)（安裝、固定攝像機(jī)的支撐設(shè)備），90%的購(gòu)買者會(huì)將云臺(tái)懸掛 到多旋翼飛行器上。比較而言，這位代理商每月只能售出幾十個(gè)直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)，說明多旋翼飛行器市場(chǎng)比直升機(jī)市場(chǎng)大得多。他很快把在直升機(jī)上積累的技術(shù) 運(yùn)用到多旋翼飛行器上，并迅速打響口碑，一年后市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。

2014年，大疆售出了大約40萬架無人機(jī)——許多是其主力機(jī)型“大疆精靈”（Phantom） 系列——今年的銷售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長(zhǎng)一倍。知情人士透露，大疆的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到1.2億美元。在2009年和2014 年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長(zhǎng)，到2015年大疆在全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到70%。投資者還相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統(tǒng) 治地位。在深圳的辦公室里，汪滔正暢想著消費(fèi)級(jí)無人機(jī)行業(yè)的未來，但他的解釋卻不容易讓人搞明白。汪滔說，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日 本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時(shí)，“日本的工匠在不斷追求完美。中國(guó)人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要 造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價(jià)?！?/p>

大疆科技的產(chǎn)品要想達(dá)到汪滔所說的日本手工藝品的那種完美度，還有很長(zhǎng)的路要走。汪滔公開承認(rèn)，“幻影”無人機(jī)“不是完美的產(chǎn)品”。據(jù)悉，有些 機(jī)型由于軟件故障曾駛離了使用者之前設(shè)定的軌道。他承認(rèn)，“我們確實(shí)需要改進(jìn)，”并表示公司還將擴(kuò)充員工數(shù)量。大疆科技的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)目前只有200多 人。

隨著無人機(jī)開始向農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和地圖等商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展，但汪滔并不想與他人分享天空，并下定決心要保持大疆科技的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，他說：“我們當(dāng)前面臨的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術(shù)難題，不能滿足于眼前的成績(jī)!”

現(xiàn)如今，大疆科技已經(jīng)發(fā)展成為一家年?duì)I收5億美元、凈利潤(rùn)1.4億美元的創(chuàng)新科技公司，占據(jù)全球無人機(jī)市場(chǎng)70%的份額，被譽(yù)為中國(guó)科技行業(yè)的 驕傲。其一輪融資的估值也達(dá)到了100億美金，而隨著大疆的成功，持有公司約45%股份的汪滔，身家也達(dá)到了45億美金(279億人民幣)，進(jìn)入福布斯 2015年全球科技富豪榜前100名。

汪滔說，要想獲得商業(yè)上的成功，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)，始終專注于產(chǎn)品創(chuàng)新是其永恒的基石。只有做自己感興趣的事情才能真正把它做好，只有懷揣崇高的理想才能走得更遠(yuǎn)。

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