作者.段麗霞

員工在工作時(shí)的情緒是影響團(tuán)隊(duì)效率的一個(gè)十分重要又極易被忽略的因素，合格的團(tuán)隊(duì)管理者，必須具備調(diào)控員工情緒的能力，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要特別重視員工情緒管理。

每個(gè)人身上都存在著正能量和負(fù)能量，優(yōu)秀的人在團(tuán)隊(duì)成員間傳遞正能量，退步的人卻傳遞負(fù)能量。

正能量的表現(xiàn)：心態(tài)積極、充滿自信、精神飽滿、充滿激情、面常帶微笑、充滿進(jìn)取心、行動(dòng)果敢、執(zhí)行力強(qiáng)等。

負(fù)能量的表現(xiàn)：消極、自卑、頹廢、消沉、抱怨、牢騷滿腹、得過(guò)且過(guò)心理、精力不集中等。

如何清除團(tuán)隊(duì)中負(fù)能量？

1、 從上到下傳遞正能量：

不要期望你的員工突然有一天就充滿激情，正能量不是無(wú)源之水。如果要想讓你的員工充滿正能量，作為領(lǐng)導(dǎo)的你首先要充滿正能量，只有你把正能量傳輸給他們，才能激活他們的正能量?jī)?chǔ)存庫(kù)。領(lǐng)導(dǎo)者精神飽滿了，對(duì)工作充滿激情，臉上常掛著微笑，行動(dòng)果敢有力，你的員工才會(huì)受感染，進(jìn)而渾身充滿正能量。

2、幫助員工清除附著的負(fù)能量：

一旦發(fā)現(xiàn)某一員工出現(xiàn)意志消沉，工作的時(shí)候提不起精神，或者怒氣沖沖、充滿焦慮等不良情緒，領(lǐng)導(dǎo)者要第一時(shí)間幫助他清除負(fù)能量。如何幫助？一是與其談心，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，根除使員工情緒不佳的病源；二是用自身正能量感化他；三可以為員工放“情緒假”，給他恢復(fù)的時(shí)間。

3、設(shè)立“情緒傾訴站”：

任何人都會(huì)有狀態(tài)不穩(wěn)定的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候要做的就是給他們一個(gè)傾訴的地方，讓員工把不良情緒宣泄出來(lái)。

4、辭退：

有些員工沒(méi)有工作的目標(biāo)，不知自己想要什么，只是盲目與人攀比，想一夜暴富，一舉成名，容易受到外界的影響，被外面的花花世界所迷惑。因此，必須清除掉，避免對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生“病毒擴(kuò)散”影響。

在企業(yè)里，在團(tuán)隊(duì)管理中，都要及時(shí)清除負(fù)能量，大量營(yíng)造正能量氛圍，提升員工的斗志與激情。