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受工作壓力、工資待遇、晉升空間以及人際交往等多方面的影響，很多團隊中都存在著不同程度的“負能量”，并且，由于“負能量”具有可傳染性和可擴散性，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并消除，輕則會導致團隊成員心情不暢、同事之間關系不和諧、工作積極性不高等不良現(xiàn)象；重則會影響整個工作計劃的實施。 所以，在明確了團隊中的“負能量”的類型之后，就要針對情況制訂出相應措施，來消除團隊中的“負能量”，以減少“負能量”對于團隊積極性的影響。 消除團隊中“負能量”的方式主要有以下幾種。 方法 1/ 團隊由上到下傳遞“正能量”員工不可能突然有一天就充滿激情，也不可能在一天之內完全改變“負能量”的狀態(tài)，同時，“正能量”也不可能是無源之水。作為團隊的管理者，首先要充滿“正能量”，并將自己的“正能量”傳遞給下屬。通過這樣的方式，才能激活員工的“正能量儲存庫”。當團隊管理者以飽滿的熱情投入到工作中，臉上常常掛著微笑，行動果敢時，員工才會受到管理者正面情緒的影響，逐漸消除自身的“負能量”。 方法 2/ 幫助員工自身消除“負能量”消除團隊中的“負能量”，除了管理者要以身作則，做出好的表率外，還要注意從員工自身入手，幫助其消除自身的“負能量”。主要表現(xiàn)在，在平時的工作中，管理者要注意觀察團隊中每個成員的工作狀態(tài)和情緒，一旦發(fā)現(xiàn)團隊中的某一個成員意志消沉，工作時提不起精神，或者怒氣沖沖、充滿焦慮等不良情緒，管理者都要在第一時間幫助這名員工消除“負能量”。 通常，從員工自身入手，幫助其消除“負能量”的方法主要有以下3種。  從員工自身入手，幫助其消除“負能量”，是最直接有效的方法。管理者在使用這個方法時，要注意在平時的工作中，認真觀察員工的心理狀態(tài)和情緒。只有及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，才能更好地針對員工個人來消除其身上的“負能量”。 方法 3/ 設立“情緒傾訴站”員工之所以產生“負能量”，一定是由于長期的負面情緒積壓所致。如果這些負面情緒無法及時排解，天長日久，就會產生更多的“負能量”，造成更大的影響。所以，清除團隊“負能量”的一個有效的方式就是設立“情緒傾訴站”，也就是供員工宣泄自己情緒的地方，當員工產生負面情緒時可以及時得到排解，從而避免“負能量”的積累和進一步產生。讓員工都能以健康的心態(tài)投入到工作中，提高工作效率。 |
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