遠離10種職場“負能量”很多時候，工作，會因為他人而變成一種負擔(dān)?！皯B(tài)度積極的人，在處理外界信息方面表現(xiàn)得更有效、更準確。如果你處于消極情緒中，消極情緒將會占去你相當比例的思緒。與之相對，如果你處于積極情緒中，你會更樂于接受外界信息并高效處理這些信息?！泵鎸Ω邏旱墓ぷ?、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技，職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。

在團隊工作中處理人際關(guān)系的10個原則1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過自己．3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢，成為習(xí)慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽：10、尊重他人，群策群力。（這是在微博上摘抄的，覺得非常精辟全面，多一句啰嗦，少一句不夠）

團隊工作中人際關(guān)系原則。3、團隊利益，高于其它：

團隊工作中人際關(guān)系原則。1、改變自己，影響他人。2、關(guān)心他人，勝過自己．.3、團隊利益，高于其它：4、寬以待人，嚴于律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢，成為習(xí)慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善于傾聽：9、尊重他人，群策群力。幸福五大原則：1. 心中無恨；糊涂之難得，在于明白太難。和諧之難得，在于實現(xiàn)太難。

【遠離職場負能量】【遠離職場負能量】1、殺傷力最大：抱怨；2、最動搖軍心：消極；3、最耐不住寂寞：浮躁；4、最易演變成辦公室冷暴力：冷淡；5、最無能表現(xiàn)：自卑；6、最禁錮自身發(fā)展：妒忌；7、盲目追求面子：攀比；8、最易形成拖沓之風(fēng)：懶惰；9、最影響辦公室人際和諧：多疑；10、最削弱競爭力和創(chuàng)新力：麻木。

負面員工不離開，正面員工就進不來，進來也會被帶壞管理者不要害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9項修煉 請選擇星星評價。內(nèi)容提要 本書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題，是中階層領(lǐng)導(dǎo)必備的案頭寶典！

三分管人七分帶人 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9項修煉。作者：羅建華著 出版日期：2009 頁數(shù)：305 內(nèi)容提要本書結(jié)合跨國企業(yè)經(jīng)驗，融入東方組織的特性，將管理者遇到的管理問題分為團隊發(fā)展問題、管理者素質(zhì)問題、管理環(huán)境問題等9個大方面，并且深入設(shè)計到具體的管理手段和管理工具之中。通過針對性的訓(xùn)練和實用性的技巧，幫助管理層輕松地解決管人用人、激勵機制、團隊發(fā)展等方面的問題，是中階層領(lǐng)導(dǎo)必備的案頭寶典！

領(lǐng)導(dǎo)力修煉點滴(張博)善于被領(lǐng)導(dǎo)的人才是善于做領(lǐng)導(dǎo)的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是善于服從的。領(lǐng)導(dǎo)有錯要先提醒再按反饋堅決執(zhí)行——作為中層或基層管理者最好要有下列三點認識：一、領(lǐng)導(dǎo)永遠不會錯；三、如果領(lǐng)導(dǎo)錯了，請參照以上兩條。組織永遠只能一個核心，但組織還需要逐級擁有唯一核心。團隊成員無需個個火眼金睛，因為聰明的團隊是有損傷的！

放棄精英辦公室的4個原因。你努力工作攀登頂峰——隨之而來的，是私人的角落辦公室。一家專營中小公司保險市場的初創(chuàng)公司Insureon 的首席執(zhí)行官Ted Devine說："我想跟團隊在一起，隨時與團隊討論進展。"麥肯錫的運作模式徹底影響了我：不要坐在辦公室里，"他說，"要常與團隊在一起，"與團隊經(jīng)常接觸能夠"解放流動的思想。"如果團隊成員必須在你的辦公室外排隊等候，讓接待員登記后才能見到你，那么大家都不會去打擾你。

在招聘過程中，招聘者常常要求職者回答各種各樣的問題，其實，這些問題背后，都潛藏著企業(yè)希望了解的真正內(nèi)容。你了解這一工作嗎？———希望你能對想要應(yīng)聘的工作和即將承擔(dān)的責(zé)任有一個總的了解。你會與我的團隊好好合作嗎？——許多工作需要團隊來實現(xiàn)目標，通過這一問題來確定你是不是一個好的團隊合作者，這一點對于面試官很重要。

辦公室同事相處要則 辦公室同事相處要則。第二，融入團隊。當你的團隊確定某種工作目標并且全力以赴的時候，即使你不贊同或者不喜歡，也要做好分內(nèi)工作，沒有人喜歡在一個團隊里總有人天馬行空，獨往獨來。敞開辦公室大門不過是一種形式，更重要的是能向同事們敞開心扉，讓人覺得你愿意傾聽別人的意見，愿意跟別人討論他們的想法。

職場情商_互動百科職場情商。職場情商，又稱職業(yè)情商，就是一個人的掌控自己和他人情緒的能力在職場和工作中的具體表現(xiàn)，更加側(cè)重對自己和他人的工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場中的人際關(guān)系，是職業(yè)化的情緒能力的表現(xiàn)。職業(yè)情商是從事某種職業(yè)應(yīng)具備的情緒表現(xiàn)，職業(yè)情商的高低直接決定和影響著其他職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展，進而影響整個職業(yè)生涯發(fā)展，因此，職業(yè)情商是最重要的職業(yè)素質(zhì)，提高職業(yè)情商是個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

銷售女神徐鶴寧語錄節(jié)選，總有一句說到了你心坎1、企業(yè)的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓(xùn)練的團隊叫人多。3、一個人之所以成功，因為他服務(wù)隊人數(shù)比較多，想要更成功，一定要服務(wù)更多的人。10、敢于做常人不愿做的事、不敢做的事、做不到的事。11、做自己喜歡做的事，然后把它做到最好。16、不管你做什么事，一定要快樂！

五顏六色之浪費與團隊 1，干擾太多，做事時容易被瑣事打斷。2，效率不高，心態(tài)不好，做事效率低。3，忘事，不經(jīng)意就把重要的事忘了。4，沒動力，做事只為了應(yīng)付。5，拖延，不想做的總向后拖。6，不分輕重，忙了一天，可能做得都不是重要的事。重團隊里的5種人：5，人物，全身投入，用靈魂做事決心要和老板做一番事業(yè)的人。

讓正能量成為動力源。當正能量持久穩(wěn)定地制造并儲備起來，有效使用，你就能驅(qū)散負能量的黑暗，人生不斷走向精彩。每個團隊都需要正能量。如同矛盾的雙面性，正能量與負能量也是如影隨形的。擴散正能量，在災(zāi)難面前，每個人都能變成積極者，參與其中，以一己綿薄之力，給人以溫暖，給社會以真愛；提倡社會正能量，并不是說對于負能量我們都作鴕鳥狀，假裝視而不見。而要應(yīng)對、消除這些負能量，解決的最終途徑恰恰就是正能量。

如何做好行政工作傳統(tǒng)的人際關(guān)系，總是在告訴你如何與人保持距離，警告你千萬不要發(fā)展辦公室友誼，并教給你在辦公室內(nèi)如何步步為營、巧技暗施、克敵制勝——私底下一副與人不共戴天的模樣。與同事交往能夠擴大你的聲譽，提高你的知名度。每個人都脫離不了社會人的屬性，每個企業(yè)都是一個群體，與人交往只是輔佐事業(yè)成功的一種手段，它的基本前提還是要求個人的業(yè)務(wù)能力出色，能夠有創(chuàng)建地完成自己的本職工作。

懂得欣賞 成功在望——也說人際關(guān)系準則_謝宏的博客_鳳凰博報懂得欣賞 成功在望——也說人際關(guān)系準則。因此，我想進一步提出人際關(guān)系準則，說一說。無論是親朋好友之間、同事上下級之間，人際關(guān)系的第一準則就是要懂得相互欣賞。欣賞優(yōu)點、包容缺點、相互尊重、取長補短應(yīng)該正是現(xiàn)代人際關(guān)系的基本準則。按照成功學(xué)觀點，現(xiàn)代人成功的因素85%取決于人際關(guān)系。

學(xué)會尊重　懂得欣賞學(xué)會尊重　懂得欣賞。美國思想家本杰明·富蘭克林說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?！睅缀跛腥硕级锰幚砗萌穗H關(guān)系的重要性，但并非所有人都知道怎樣正確處理人際關(guān)系。虛懷若谷去接受別人的意見，反躬自省去正視自己的不足，大刀闊斧去改掉自己的缺點，以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。一個懂得用欣賞人、尊重人的姿態(tài)去處理人際關(guān)系的人，會過得很愉快，別人也會同樣地欣賞和尊重他；

不是修煉財富，而是修煉能量。比如一個能量很強的人，可能會非常遠離財富，因為他很討厭、很厭惡財富。能量強的會影響能量弱的；能量弱的人會跟著能量強的人走。能量弱的要搭上能量強的，才會輕松、順風(fēng)。在一個企業(yè)里面，也是幾個大的能量在掌控，很多小的能量聚集在周圍，這是生命共同體的概念。不是能量弱，是能量內(nèi)耗。

也許你只是想提醒老板：我的能力在業(yè)內(nèi)很受認可，你一定要重用我。但老板可能會這樣解讀：此人待在公司，是因為還沒找到合適的機會跳槽；你的言下之意是：我比他能干得多，老板怎么沒看到？老板聽后會同樣生氣：薪水是保密的，公司規(guī)定員工之間不許互相打探，是誰違反了規(guī)定？而老板可能這樣理解：此人在推托這個項目；而老板心里會想：遇到壓力就抱怨，缺乏沖勁，性格悲觀，這種人不適合帶領(lǐng)團隊再上一個臺階。

不容置疑，編程技能是一個優(yōu)秀程序員必須具有的硬實力，對程序員的職業(yè)發(fā)展起著最直接的作用，但程序員的軟實力同樣不可忽視。在長期與程序員打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)程序員和我一樣，喜歡以自我為中心，特別是年輕的程序員。不知道各位程序員是否存在程序員相輕的心態(tài)，反正以前的我經(jīng)?？床黄饎e的程序員，甚至還看不起那些德高望重的老前輩。我想，對于程序員的職業(yè)發(fā)展來說，要過的第一個坎就是克服"程序員相輕"的心態(tài)。

找到“被利用的價值”所以，一個人想在團隊中很好地生存，就要讓自己有被“利用的價值”。但我們要明白：“一個人的存在價值是體現(xiàn)在他被利用的價值上的。” 你的利用價值決定了團隊對你的機會分配，也主宰著你自己在團隊中的前景。其實也就是，你為公司創(chuàng)造多少價值，公司才會給你多少回報，過程中也會實現(xiàn)個人價值。

在團隊中容易淘汰的人。2、在團隊中第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些"不合群"的人合作沒有信心。反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中"碰撞"出"靈感的火花"，從而為整個團隊找到"好辦法"，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。

答案是：慢性疲勞、人際關(guān)系以及業(yè)務(wù)挫折（童年經(jīng)歷其實也很重要，此處暫不談及）。慢性疲勞，不是個小問題。慢性疲勞，是最常見的心理問題。就算我們每天能順利地解決所有問題，也需要付出大量的精力，如果不能及時恢復(fù)，就會形成慢性疲勞。低落的情緒會導(dǎo)致對自身能力的懷疑，對負面因素的夸大，不利于解決問題。另外，情緒是會傳染的，尤其是主管情緒不佳，常常會導(dǎo)致整個團隊情緒低落，表現(xiàn)下降，形成惡性循環(huán)。

維護公司利益，團結(jié)同事，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不搞拉幫結(jié)伙，不任人唯親，不排斥異己，不打擊報復(fù)。遵紀守法，遵守公司制度，用規(guī)范、流程和制度管理團隊，搞好本職工作。善于聽取工作意見和建議，善于與下屬溝通及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，善于吸收合理化建議，不斷完善管理，提高團隊市場競爭力。熟練掌握各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保各項業(yè)務(wù)和管理工作得到不斷發(fā)展和完善。