近日，筆者在基層調(diào)研，座談中，說到工作落實(shí)時(shí)，在一線工作的同志都有這樣的體會(huì)，“有些事情不是沒想到，而是明明想到了卻做不好，一些好思路、好政策、好措施在一些地方和部門，就是達(dá)不到預(yù)期效果”。分析原因，還是落實(shí)不夠。一位領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說，“如果說作決策花一分力氣，抓落實(shí)就要用九成功夫”。話雖淺顯，卻很有道理。

　　抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。決策在中央，落實(shí)在地方，而且越往基層越重要。中央的大政方針，包括省市的重要決策說到底還得靠基層去落實(shí)。市和區(qū)縣以下黨員干部大多直接面對(duì)實(shí)際、面對(duì)基層、面對(duì)群眾，“以九成的功夫”抓落實(shí)顯得更為重要。如果我們的決策部署貫徹不到實(shí)踐中去，貫徹不到基層中去，貫徹不到群眾中去，成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動(dòng)，再好的藍(lán)圖都只能是紙上談兵，甚或連“一分的力氣”也付之東流。

　　從實(shí)際情況看，“九成功夫”打折扣的表現(xiàn)各有各的不同。有的脫離實(shí)際，對(duì)上級(jí)精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)得不深不透，對(duì)基層情況了解掌握得不深不透，對(duì)問題研究分析得不深不透，“拍著腦袋做決策”，甚至認(rèn)為，工作部署不部署是我的事，落不落實(shí)是下面的事。有的缺乏綜合能力，實(shí)在嘴上，虛在行動(dòng)上，分析問題頭頭是道，講起道理一套一套，解決問題卻沒有實(shí)招。一些困擾基層、困擾群眾、困擾發(fā)展的問題，年復(fù)一年研究討論，卻總是議而不決、論而無果。有的思想懶惰、不思進(jìn)取，既無爭(zhēng)創(chuàng)一流工作的心勁，也無求上進(jìn)、有作為的意識(shí)，更無敢闖敢干、改革創(chuàng)新的精神，工作缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致“一流的決策，二流的執(zhí)行，三流的結(jié)果”。還有的主觀隨意，胸?zé)o全局，對(duì)待上級(jí)的部署，只取所需，符合部門利益的就執(zhí)行，不符合部門利益的就不執(zhí)行；喜歡的就執(zhí)行，不喜歡的就不執(zhí)行；甚至與個(gè)人利益掛鉤，有好處的就干，沒有好處的就緩辦、慢辦，或是頂著不干。

　　實(shí)踐證明，凡是工作富有成效的地方和單位，必然重視落實(shí)、狠抓落實(shí)、能夠落實(shí)；凡是政績(jī)卓著的領(lǐng)導(dǎo)，必然能干事、想干事、會(huì)干事。會(huì)不會(huì)、能不能、善不善于抓落實(shí)，是不是抓出了成效，是一名干部思想品德、理論水平、協(xié)調(diào)能力、基本素質(zhì)的試金石。

　　由此，要把“一分力氣”用好，“九成功夫”用足，必須不斷完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，褒獎(jiǎng)埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，教育和調(diào)整只會(huì)空談、不干實(shí)事的干部，營(yíng)造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊１匾獣r(shí)須嚴(yán)明責(zé)任和紀(jì)律，以剛性手段提升各地各部門的執(zhí)行力。對(duì)一些工作總是推不動(dòng)，長(zhǎng)期不落實(shí)，見效緩慢，甚至不見成效的，要進(jìn)行組織處理，該挪位置的要挪位置。對(duì)失職瀆職、影響工作、造成損失的，要進(jìn)行問責(zé)追究。