本文來(lái)自數(shù)字出版平臺(tái) Graphicly 創(chuàng)始人 Micah Baldwin 的博客，他同時(shí)還是孵化器 TechStars 和 500 Startups 的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在沉浸于美國(guó)科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)圈數(shù)年之后，Baldwin 開(kāi)始思考一個(gè)問(wèn)題——杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資家究竟有哪些特質(zhì)？為此，他詢問(wèn)了圈內(nèi)好友的意見(jiàn)，得到了幾點(diǎn)答案：

回電話、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、資源和關(guān)系

這是標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？Baldwin 認(rèn)為不是。一些已然揚(yáng)名立萬(wàn)的風(fēng)投根本不怎么回電話；另一些剛?cè)胄械娘L(fēng)投不一定有運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源關(guān)系，卻依舊能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)提供巨大支持。

對(duì)于如何成為優(yōu)秀的風(fēng)投，許多圈內(nèi)人還給出了另一套說(shuō)法：

高速反饋、提供資源、付出大量時(shí)間

這是標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？Baldwin 也認(rèn)為不是。他指出，上述三點(diǎn)可以作為風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)企業(yè)合作的指導(dǎo)，但非決定一位風(fēng)投是否杰出的關(guān)鍵?！斑@不能讓風(fēng)投幫助創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)失敗的概率”。

此時(shí)，Baldwin 拋出了自己獨(dú)到的看法：同理心。他指出，對(duì)人才的精準(zhǔn)眼光，對(duì)商業(yè)模型的深入理解、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的獨(dú)到見(jiàn)解、以及談判技巧等等固然是優(yōu)秀風(fēng)投的必須、但區(qū)分優(yōu)秀與杰出、同時(shí)多數(shù)風(fēng)投又最欠缺的素質(zhì)，是同理心。

所謂 Baldwin 認(rèn)定的風(fēng)投領(lǐng)域的同理心，在于風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)者同進(jìn)退，不思索某個(gè)期限內(nèi)的回報(bào)，而關(guān)注于行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展；通過(guò)指導(dǎo)、教育和支持創(chuàng)業(yè)者幫助改進(jìn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，將回報(bào)認(rèn)識(shí)為幫助創(chuàng)業(yè)者成功的附屬品，而非支持某家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本原因。

”在這個(gè)由數(shù)字圖標(biāo)、首字母縮寫和速記主宰的世界里，我們忘記了讓世界運(yùn)行的是人。這些創(chuàng)業(yè)者通常很年輕，鮮有經(jīng)驗(yàn)。我們喜歡投資在年輕人身上恰因?yàn)樗麄兛赡鼙l(fā)出巨大的成功，這種概率比投資年長(zhǎng)的企業(yè)家要大得多。

不論年齡長(zhǎng)幼，創(chuàng)業(yè)都是一件異常艱辛的工作，它產(chǎn)生的情感壓力比任何其他一份工作都要大。最杰出的投資人會(huì)停下來(lái)問(wèn)切自己投資的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)展如何，哪怕只是暫停一小會(huì)向下的施壓，簡(jiǎn)單地打個(gè)問(wèn)切的招呼。同理心就是對(duì)這些（通常欠缺準(zhǔn)備的）創(chuàng)業(yè)者選擇的荊棘路有所感同身受?！?/p>

對(duì)于如何讓自己成為杰出的風(fēng)投，Baldwin 為自己定下了三點(diǎn)具體的關(guān)鍵點(diǎn)：

1. 成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)的一部分。風(fēng)投的存在只是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)生態(tài)存在，而非其他任何東西。這意味著作為一位風(fēng)投必須全力幫助生態(tài)成長(zhǎng)。

2. 多付出，少索取。不論是公開(kāi)還是私下都堅(jiān)持這樣做。付出并非為了得到，而是因?yàn)檫@是一件正確的事情。

3. 充滿同理心。主動(dòng)為與自己相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造快樂(lè)，明白事情是靠人做的，而人的感受才是最大的行為驅(qū)動(dòng)力。