松下幸之助、稻盛和夫、豐田喜一郎……日本曾是一個(gè)企業(yè)家輩出的國(guó)家。但是，在這個(gè)擁抱創(chuàng)新的時(shí)代，日本卻沒(méi)有“硅谷”，也沒(méi)有馬克·扎克伯格式的創(chuàng)業(yè)偶像，創(chuàng)業(yè)活躍度更是全球倒數(shù)第二。究竟是什么束縛了日本人的創(chuàng)業(yè)手腳？日本現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)生態(tài)到底如何？《華盛頓郵報(bào)》日前進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道，指出了文化保守、缺少偶像、厭惡風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)制約日本創(chuàng)業(yè)精神的因素。報(bào)道編譯如下。

全球各地的創(chuàng)業(yè)者們都會(huì)面臨不少挑戰(zhàn)，比如苦口婆心說(shuō)服投資者給項(xiàng)目投錢，千辛萬(wàn)苦把絕妙的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。但是對(duì)日本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，除了這些共同挑戰(zhàn)外，他們還有兩道難關(guān)要闖——“老婆關(guān)”和“父母關(guān)”。

創(chuàng)業(yè)有違“日本夢(mèng)”

在日本，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的想法與普通人的“日本夢(mèng)”格格不入。普通人的“日本夢(mèng)”是能夠在一家大公司安然無(wú)憂地干一輩子直到退休。所以，一旦你提出要自己去干一番事業(yè)，很可能會(huì)遭到反對(duì)，而且反對(duì)你的人恰恰就是你的家人，不是你的妻子就是你的父母。

“在美國(guó)，小孩子就會(huì)自制檸檬汁掙錢，人們?cè)诤苄∧昙o(jì)就有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。但是在日本，沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)偶像，社會(huì)上對(duì)創(chuàng)業(yè)也不甚了解。因此，人們對(duì)自己開(kāi)公司缺乏信心?！痹诮?jīng)貿(mào)工業(yè)部負(fù)責(zé)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的官員石井嘉明說(shuō)。

這也就導(dǎo)致一個(gè)“吊詭”的結(jié)果：沒(méi)有日本版硅谷，也沒(méi)有日本版馬克·扎克伯格。從隨身聽(tīng)到掌上游戲機(jī)，幾乎所有的創(chuàng)新都來(lái)自于那些“恐龍級(jí)”大公司，比如索尼和任天堂。

創(chuàng)業(yè)活躍度倒數(shù)第二

不過(guò)，日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在逐漸變化，盡管變化的速度非常緩慢。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司“Fileable”的創(chuàng)始人艾倫·渡邊說(shuō)，雖然改變創(chuàng)業(yè)文化是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是現(xiàn)實(shí)確實(shí)在發(fā)生變化。

這種變化對(duì)日本經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)陷入20多年的停滯，盡管日本首相安倍晉三竭力想提振經(jīng)濟(jì)，但是收效甚微。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然乏力，通脹幾乎可忽略不計(jì)，消費(fèi)者對(duì)支出仍小心翼翼。

為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困局，“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”把培育創(chuàng)業(yè)精神作為一個(gè)關(guān)鍵“鑰匙”。安倍政府大力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)展創(chuàng)業(yè)加速器，并將其作為結(jié)構(gòu)改革“第三支箭”的一部分。

盡管如此，但在涉及創(chuàng)業(yè)問(wèn)題上，日本仍沒(méi)有走出誤區(qū)。

由世界多所大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)全球創(chuàng)業(yè)調(diào)查自1999年就開(kāi)始在日本搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本的創(chuàng)業(yè)活躍度仍處于很低的水平。在最近一項(xiàng)對(duì)早期創(chuàng)業(yè)的調(diào)查中，日本得分倒數(shù)第二，略勝于墊底的南美國(guó)家蘇里南。

創(chuàng)業(yè)精神為何受阻

日本創(chuàng)業(yè)精神之所以受阻，主要有以下這些因素。

第一個(gè)是文化因素。創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這和日本偏于保守的社會(huì)文化相抵觸。典型表現(xiàn)就是創(chuàng)業(yè)在家庭內(nèi)部就會(huì)被扼殺，會(huì)招致妻子、父母等家人的一片反對(duì)聲，最后只能作罷。

第二個(gè)因素是缺少榜樣。日本也有一些成功的創(chuàng)業(yè)者，比如樂(lè)天集團(tuán)創(chuàng)始人三木谷浩史、軟銀創(chuàng)始人孫正義，但是和這些人相比，真正深入日本人內(nèi)心的卻是一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者——日本著名網(wǎng)絡(luò)公司活力門（Livedoor）創(chuàng)始人堀江貴文，他一手創(chuàng)辦的Livedoor在2006年倒閉，他本人也被判金融欺詐罪，身敗名裂。

第三個(gè)因素是厭惡風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資或者天使投資的概念在日本仍處于初始階段，大多數(shù)銀行只把目光放在那些穩(wěn)賺不賠的公司身上，以求確保零風(fēng)險(xiǎn)。而且，日本銀行在貸款前要求借貸者必須給出經(jīng)商成功的證明。

總體來(lái)說(shuō)，日本初創(chuàng)企業(yè)的融資環(huán)境遠(yuǎn)非理想。

有實(shí)力的投資者大多害怕冒險(xiǎn)，且要求苛刻。一些年輕創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，找投資時(shí)被要求出具長(zhǎng)期財(cái)務(wù)報(bào)表和5年發(fā)展計(jì)劃是家常便飯。另一方面，日本的投資者還很貪婪。一些人只投1萬(wàn)美元，卻獅子大開(kāi)口要求獲得20%—30%的股份。而在硅谷，投資者不僅慷慨得多，而且索要的股份從來(lái)都只有一位數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，2014年，日本的風(fēng)投在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)僅貢獻(xiàn)了10億美元，而美國(guó)卻高達(dá)480億美元。

另外還有一個(gè)阻力就是日本長(zhǎng)期以來(lái)形成的官僚體制。注冊(cè)一家公司手續(xù)繁瑣，得拜訪各個(gè)政府機(jī)關(guān)，個(gè)人還要準(zhǔn)備很多資料，這些都打擊了創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)業(yè)生態(tài)日漸改善

不過(guò)，無(wú)論是在一些新公司還是在傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新部門，人們都開(kāi)始逐漸接受這樣的觀點(diǎn)——日本需要?jiǎng)?chuàng)新。

在東京大學(xué)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)孵化器的商學(xué)院教授各務(wù)茂夫說(shuō)，日本曾經(jīng)是一個(gè)企業(yè)家輩出的國(guó)家?，F(xiàn)在，很多大公司都認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活路。

“在過(guò)去幾年里，這一變化是非常引人注目的。大企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新極為重視，他們迫切想從一些初創(chuàng)企業(yè)和大學(xué)那里獲得前衛(wèi)產(chǎn)品?！备鲃?wù)茂夫說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家也都紛紛表示，他們現(xiàn)在遇到的阻力在日益減少。

“如今，日本創(chuàng)業(yè)生態(tài)已有改善?！陛对蠛暾f(shuō)。荻原朋宏是“Aquabit Spirals”初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，公司致力于研究基于NFC(近距離無(wú)線通訊技術(shù))的O2O解決方案。

荻原朋宏說(shuō)，日本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一天一天在改變，創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在可以敲開(kāi)很多門去尋找投資，創(chuàng)業(yè)也變得越來(lái)越流行。

科技初創(chuàng)公司“Spiber”執(zhí)行官、34歲的東健治說(shuō)，當(dāng)慶應(yīng)大學(xué)一群畢業(yè)生提出研制仿蜘蛛絲纖維的想法時(shí)，“人們都笑話我們，還說(shuō)‘這幫孩子是誰(shuí)’。然而在硅谷，有許多人愿意投資新生事物，同時(shí)也有一整套制度鼓勵(lì)投資者愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人?！?/p>

東健治說(shuō)，他曾經(jīng)放棄埃森哲咨詢公司的工作，去了他同班同學(xué)開(kāi)的公司?！暗苌儆腥毡救藭?huì)作出這樣的選擇。”

現(xiàn)在，這群在別人口中的“孩子”為蛛絲中的DNA測(cè)序，研究如何發(fā)明人造蛛絲纖維，這種纖維可用于制衣、生產(chǎn)汽車零件和醫(yī)療器件等。公司現(xiàn)有150名員工，已募集到1.3億美元投資。公司還和美國(guó)著名戶外品牌North Face簽了訂單，今年晚些時(shí)候?qū)⒂梅轮虢z纖維來(lái)生產(chǎn)夾克衫。

盡管大銀行依舊不情愿和初創(chuàng)企業(yè)有資金瓜葛，但是也在逐步轉(zhuǎn)變姿態(tài)，慢慢向創(chuàng)業(yè)菜鳥們開(kāi)放借貸服務(wù)，甚至一些天使投資者也開(kāi)始浮現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)仍不到位

雖然創(chuàng)業(yè)環(huán)境在改善，但是，目前最大的問(wèn)題在于，一些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者仍缺少必要的創(chuàng)業(yè)服務(wù)支持。

渡邊說(shuō)，在硅谷，創(chuàng)業(yè)者在任何一家咖啡館就能創(chuàng)業(yè)，咖啡館完全可以成為他的創(chuàng)業(yè)基地，那里還有大量的社交活動(dòng)?！胺从^日本，你不得不自己挖空心思去想怎么創(chuàng)業(yè)，去哪里創(chuàng)業(yè)。日本也有創(chuàng)業(yè)孵化器，但是明顯比硅谷封閉，而且一本正經(jīng)?！?/p>

47歲的荻原朋宏盡管曾經(jīng)開(kāi)過(guò)公司，但當(dāng)他準(zhǔn)備創(chuàng)辦“Aquabit Spirals”時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己并不在行，也需要幫助。后來(lái)通過(guò)培訓(xùn)，他才知道在面對(duì)投資者時(shí)如何以簡(jiǎn)短有力的說(shuō)明來(lái)打動(dòng)對(duì)方，而他之前準(zhǔn)備的版本竟有一小時(shí)之長(zhǎng)。

為此，日本創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)了抱團(tuán)互助。渡邊在Facebook上為年輕創(chuàng)業(yè)者們建了一個(gè)群，在群里，大家可以頭腦風(fēng)暴，交流創(chuàng)業(yè)心得，甚至分享受挫經(jīng)歷。

更多有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也樂(lè)于幫助新手?！盀橥苿?dòng)科技發(fā)展，敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新是多么了不起的事。我們?cè)敢庾鰟?chuàng)業(yè)者的榜樣去激勵(lì)年輕人，這樣也會(huì)給日本帶來(lái)更多創(chuàng)新活力?！睎|健治說(shuō)。