執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題，它是企業(yè)內(nèi)部管理最核心的體現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理把執(zhí)行力提高到一個(gè)前所未有的高度，直接反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。伴隨煙草行業(yè)不斷改革和發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)執(zhí)行力問題已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問題，然而還有少數(shù)干部職工政策意識不強(qiáng)、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)上級指令和決策，以致影響行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程。因此，執(zhí)行力成為煙草商業(yè)企業(yè)的一把雙刃劍，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中變得越來越重要。那么，下面筆者就從以下幾方面談?wù)勛约旱囊庖姾徒ㄗh。

一、執(zhí)行力的含義及重要意義。

所謂執(zhí)行力即貫徹力，它是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)(單位)的每個(gè)成員從全局目標(biāo)利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，對上級指令、決策的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動。具體到企業(yè)，可以理解為企業(yè)內(nèi)部各組織對經(jīng)營管理者或上級組織指令響應(yīng)的程度，它是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，需要各部門及全體員工在工作中抓緊、抓嚴(yán)、抓細(xì)，只有不斷提高執(zhí)行力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)大政方針、決策和措施得到有效的貫徹落實(shí)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度直接影響制約著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)能否得以順利實(shí)現(xiàn)，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。

二、執(zhí)行力不到位存在的原因。

1、思想不夠重視，缺乏責(zé)任心。由于員工素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識上存在一定差距，對執(zhí)行力在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認(rèn)識，少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，對待工作存在“浮”、“懶”、“散”、“虛”的態(tài)度，有的員工對公司政策理解不到位，從自身角度出發(fā)，在執(zhí)行公司決策時(shí)，對符合自己意愿或利益的就積極執(zhí)行，反之就不認(rèn)真或相互扯皮。

2、執(zhí)行流于形式，缺乏全局觀念和大局意識。有些企業(yè)把簡單重復(fù)上級文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，只講執(zhí)行的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，從而導(dǎo)致許多重大的決策都停留在表面，許多重點(diǎn)工作都沒真正落實(shí)到位。同時(shí)有些企業(yè)部門與部門之間在各項(xiàng)管理工作中未能有效發(fā)揮互幫互助的協(xié)同作用，溝通協(xié)調(diào)不夠，過分注重本部門利益或小團(tuán)體利益，缺乏全局意識和大局意識，從而影響了企業(yè)決策的執(zhí)行。

3、執(zhí)行氛圍缺失，制度不完善機(jī)制不健全。有些企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化，缺乏執(zhí)行文化環(huán)境和氛圍，某些制度往往與實(shí)際脫節(jié)，在執(zhí)行上缺乏可操作性。在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，甚至有些制度形同虛設(shè)。

三、提高執(zhí)行力的有效措施。

1、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心是提高執(zhí)行力的前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要大家高度重視，同時(shí)也需要大家有激情、動力和責(zé)任心。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。對于煙草商業(yè)企業(yè)員工來說就必須對國家負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終保持積極向上的良好心態(tài)和精神狀態(tài)。同時(shí)執(zhí)行力文化也將成為21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證，構(gòu)建基層煙草企業(yè)執(zhí)行力文化，就是要把“堅(jiān)決執(zhí)行”作為基層干部員工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，這樣才能保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。執(zhí)行是人在執(zhí)行，所以要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須首先提高煙草員工的素質(zhì)和能力，通過不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專賣、營銷、煙葉、財(cái)務(wù)、信息化、公文寫作等諸多相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。只有不斷提高綜合素質(zhì)，才能有效地執(zhí)行行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、健全機(jī)制、完善制度，提供有利保障。提高執(zhí)行力只靠自覺性是不行的，還要有健全的機(jī)制、完善的制度做保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，制度是提高執(zhí)行力的根本。因此，要提高煙草商業(yè)企業(yè)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度來約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大監(jiān)督考核，完善考核激勵機(jī)制。建立科學(xué)完善的考核機(jī)制是提高執(zhí)行力的必要手段，因此采用科學(xué)的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，才能調(diào)動員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)健康蓬勃的發(fā)展。

總之，執(zhí)行力就是企業(yè)的一把雙刃劍，運(yùn)用得好有利于上級指令和決策的貫徹與執(zhí)行，運(yùn)用不當(dāng)則會事與愿違，影響上級指令和決策的執(zhí)行，因此在行業(yè)改革不斷推進(jìn)的形勢下，我們必須堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，建立長效機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力才能不斷推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。