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領導=“領先” “指導”,你做到了嗎?

 劉見毛 2016-04-10

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當領導的要有所為,有所不為,要努力學習,縱觀世界企業(yè)風云,要用戰(zhàn)略眼光去想問題,看問題,處理問題。


領導,就是“領先”+“指導”。
領先:
領導者要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光

中國有句古語:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。

因此每個領導者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什么,相反會真正得到,得到的不只是一個人,更會是得到人的心。

領先:
領導要做執(zhí)行制度的帶頭人


制度是戰(zhàn)略的保證。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做領導的要兩手抓,兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略,一手抓管理。

領先:
公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發(fā)展。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題,如果你主動自律,嚴格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談。
指導:
領導者應信任下屬,激勵和支持

信任是現(xiàn)代企業(yè)關系的基石。作為領導者首要任務是要創(chuàng)造一種互相信任的關系,沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的,是靠領導去創(chuàng)造的。信任是一種互動關系,需要領導者首先具備信任的能力和心態(tài),相信對方是真誠的,相信對方能夠做到。


信任不是放手不管,信任之后要跟進,要引證,需要你在一邊激勵支持他,直到他能做到   。信任的誤區(qū)是不負責任。

指導:
領導者要提高員工責任心

員工的責任心,就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關。而員工的責任心缺失,又與領導者的指導有關。


對領導者來說,如果你能將“負責任”成為企業(yè)文化的一部分,讓“負責任”成為一種共同語言,可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度,不斷提高工作效率。 

每當你看見一個成功的企業(yè),必定是有人做出過勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對未來趨勢的超前預見和清晰洞察。一個領導者必須做到“領先+指導”,才能為企業(yè)的成功做出正確的決策。

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