華為公司問什么不懼怕外國的同行？-----狼性文化

        在日益完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，作為競爭主體的企業(yè)要生存，就必須用發(fā)展的事實。解決前進中不可回避也不應(yīng)該回避的攻堅難題。企業(yè)如逆水行舟，不經(jīng)則退。叢林殘酷搏殺的生存，最終結(jié)果是富有進取性的“狼”勝出，因為“狼”的生存理念順應(yīng)了叢林競爭法則。以上勝者的背后，其實是“狼性”思維文化的利。

    在企業(yè)的運營中，企業(yè)只有通過嚴密高效的協(xié)調(diào)合作才能快速適應(yīng)顧客需求，才能夠適應(yīng)市場需要的多變性。在一個群雄逐鹿，競爭激烈的行業(yè)中，只有那些強調(diào)了團隊精神，能夠迅速組成隊伍服務(wù)顧客，采用現(xiàn)代化的管理手段的企業(yè)才能更容易獲得成功，在這樣的組織中，團隊每個成員都很清楚個人和團隊的共同目標，保持高度的敏感和前瞻思考，分工或做，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運作有效地發(fā)昏角色所賦予的最大潛能，進而推動整個企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運轉(zhuǎn)----這種我們稱之為“狼性文化”的精髓將在市場中超越競爭對手的重要利器。
      自創(chuàng)立以來，華為以令人吃驚的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊，華為的群羊們正在世界范圍內(nèi)擴張自己的領(lǐng)土。2005年2月，美國最大的專業(yè)電信行業(yè)媒體LightReading下屬調(diào)研公司調(diào)查表明，在2005年的整體排名中，華為知名度已經(jīng)從2003年球的第18名一躍而到底8名，成為電信行業(yè)中設(shè)備買方市場中知名度低聲最快的公司。

       華為一直以來就被認為是中國最具有狼性的企業(yè)之一，而外界對華為企業(yè)文化中最著名斷定為-----狼性文煥。在華為的早起創(chuàng)業(yè)階段的國內(nèi)市場的看法上此案去的策？，人海戰(zhàn)術(shù)，低價格進攻，利益均沾原則，客戶關(guān)系以及服務(wù)客服等的策？，在進入美國市場初期，華為在面對思科這個對手的時候，采用以低于對手30%的價格進行競爭。在美國媒體上刊登的廣告具有強烈正對性和暗示意味“他們唯一的不同就是價格”，在其中就是透著一股子狼性。狼性文化要求企業(yè)從管理層到過個團隊成員保持對市場法杖和客戶需求的高度沒干，保持對市場變化的快速反應(yīng)和及強的應(yīng)變能力，保持強大而堅定的信念并且在運轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出搞笑的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。

      任正非曾經(jīng)說：“企業(yè)就是要法杖一批狼，狼有三大特性：意識敏銳的嗅覺，二是不屈不饒，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張，必須有著三要素?！痹趯﹃犖楹臀幕ㄔO(shè)華為也簽掉如是。

       但是在華為內(nèi)部，卻很少提到狼性文化，任正非對狼性文化第一次，也是唯一一次會談。人大教授吳春波回憶說：“哪天整個是談動物。任總說跨國公司是大象，華為是老鼠。華為打不過大象，但是要有狼的精神，要有美容的嗅覺，強烈的競爭意識，團隊或者和犧牲精神”。

      在華為大約有2.4萬員工，其中大多數(shù)的員工都是高素質(zhì)的大學畢業(yè)生，華為需要依賴一種精神吧這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團隊團結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊或作精神。

    在新大學生入職培訓的時候，華為就很注意對培養(yǎng)員工的團隊精神和或作意識，；任正非在   致新員工數(shù)  中時這樣寫的：“華為的奇異文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化黏合全體員工團結(jié)或作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了再華為進步的機會?！?/DIV>