華為，是中國(guó)企業(yè)狼性文化的“始作俑者”。

任正非將狼的性格融入管理文化，以培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”為己任，即使此前華為員工因加班猝死而引發(fā)“床墊文化”大討論，任正非仍然在內(nèi)刊中回應(yīng)“創(chuàng)業(yè)初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅(jiān)持和傳承，我們還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會(huì)走向消亡”。

如今，推崇狼文化的華為正在遭遇考驗(yàn)，一方面是華為自身進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，“處在無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。

另一方面是華為被更多的員工在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖爆料、吐槽，如“百萬(wàn)年薪員工稱(chēng)被辭后還不起房貸”一帖子曝出華為清理34歲+的老員工風(fēng)波，以致任正非不得不出面回應(yīng)。華為的狼性文化還能走多遠(yuǎn)？

狼性文化是什么？

狼性文化在中國(guó)的風(fēng)靡，不能不提一本書(shū)——《狼圖騰》，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏就無(wú)比推崇《狼圖騰》，認(rèn)為“狼精神”是對(duì)企業(yè)文化無(wú)與倫比的超前認(rèn)識(shí)。

從改革開(kāi)放后企業(yè)三十年的跌宕史中解構(gòu)，狼性文化不外乎這三點(diǎn)：

但是不得不說(shuō)，商場(chǎng)上的風(fēng)起云涌往往放大了狼性文化中“殘、狠、暴”的一面，其協(xié)作共進(jìn)的一面卻居于次要地位、甚至被忽視。世事變遷，如今“單打獨(dú)斗”時(shí)代正走向衰亡，原因有：

世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化、一體化和全球化的格局重構(gòu)，加之新貿(mào)易保護(hù)主義的盛行，企業(yè)在開(kāi)拓新市場(chǎng)、鞏固舊市場(chǎng)方面將困難重重，單憑一己之力很難求得生存和發(fā)展，占據(jù)一席之地。

“狗咬狗、贏(yíng)家通吃”是叢林法則下的真實(shí)場(chǎng)景，背后的邏輯是跑在最前面的玩家制定游戲規(guī)則，然后依此與對(duì)手拉開(kāi)身位，與此相匹配的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局往往體現(xiàn)“非此即彼、有我沒(méi)你”。

然而，微信戰(zhàn)勝“動(dòng)感地帶”、Netflix改寫(xiě)電視行業(yè)、萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)、阿里插手物流行業(yè)、泰康做起養(yǎng)老地產(chǎn)等都在述說(shuō)行業(yè)無(wú)邊界、產(chǎn)業(yè)大融合之下“戰(zhàn)勝你，但與你無(wú)關(guān)”的故事，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅表現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心企業(yè)為中心的，從顧客、供應(yīng)商、生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售、售后服務(wù)等整個(gè)價(jià)值鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，純粹的競(jìng)爭(zhēng)不再是最優(yōu)策略。

市場(chǎng)發(fā)生反轉(zhuǎn)由賣(mài)方主導(dǎo)變?yōu)橘I(mǎi)方主導(dǎo)，消費(fèi)者需求多元化，這一環(huán)境下，企業(yè)與其大包大攬?zhí)峁┲T多附加服務(wù)不如將自己的服務(wù)做到極致。

數(shù)字化時(shí)代合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效率倍增、客戶(hù)復(fù)雜多變的需求被實(shí)施掌握，最終使企業(yè)的投資回報(bào)遠(yuǎn)大于在市場(chǎng)上單兵作戰(zhàn)，對(duì)于數(shù)據(jù)供需雙方的公司而言，合作的門(mén)檻降了不止一個(gè)數(shù)量級(jí)，只要將兩套API（應(yīng)用法式編程接口）組合在一起，就能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。

在一個(gè)豐富、動(dòng)態(tài)的機(jī)遇環(huán)境中生存，企業(yè)之間的搏斗也換了形式，變了方法，狼群時(shí)代來(lái)臨了。結(jié)成狼群主要有以下三種方式：

或通過(guò)“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”打造“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。速戰(zhàn)速?zèng)Q的策略背后要的是對(duì)機(jī)遇的敏銳洞察和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，或通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”開(kāi)辟新天地，聯(lián)姻策略則考驗(yàn)狼群的團(tuán)隊(duì)合作與攻擊性；或通過(guò)自我革新和繁衍建立自己的狼群。這一策略的背后將是狼性文化的集大成者，狼眼、狼心、謀略缺一不可。

但是狼群作戰(zhàn)并非固若金湯，一方面，并購(gòu)或因跨不過(guò)“文化差異的籬笆墻”最終只能“敗走麥城”，上汽收購(gòu)雙龍，明基收購(gòu)西門(mén)子“閃敗”就是例證；另一方面，“頭狼只有一個(gè)”引發(fā)的內(nèi)耗或?qū)D壓生態(tài)系統(tǒng)中的其他成員，譬如小米搭建的智能家居生態(tài)鏈就因?yàn)椤坝布毁u(mài)成本價(jià)”而成為硬件供應(yīng)商的“全民公敵”。

可以預(yù)見(jiàn)這場(chǎng)狼群的廝殺中也會(huì)分出伯仲，狼群將接受洗禮，那些以為“背靠大樹(shù)好乘涼”而喪失危機(jī)感的企業(yè)終將被狼群拋棄，成為那只犧牲的羊；而貌合神離的狼群終究被PK下臺(tái)，最后發(fā)現(xiàn)只是披著狼皮的羊。

那么如何保持狼性維持狼群的不敗之地呢？

狼性文化是企業(yè)家個(gè)性的投影。但凡成氣候的企業(yè)家都能給企業(yè)打上深刻的烙印，狼性文化要蔚為大觀(guān)少不了企業(yè)家的助力，對(duì)管理者而言洞察革新中心、不滿(mǎn)足于一畝三分田本身、坐得十年冷板凳的堅(jiān)韌本身就是狼性文化的活招牌。

狼性文化的成形又不僅僅囿于企業(yè)家，構(gòu)建能者上庸者下、吐舊納新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)維護(hù)狼性文化必不可少。是騾子是馬牽出來(lái)遛遛有利于保持組織的危機(jī)感，吐舊納新也保持系統(tǒng)的開(kāi)放性，為企業(yè)創(chuàng)新提供新的血液。

不可否認(rèn)，狼性文化或能幫助企業(yè)在拐點(diǎn)期實(shí)現(xiàn)乘風(fēng)破浪，卻并非萬(wàn)能藥，狼性文化還需烏龜精神、笨牛精神來(lái)彌合摩擦實(shí)現(xiàn)求同存異。

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